達(dá)能和娃哈哈之爭是一起合資違約糾紛。宗慶后等合資后，還繼續(xù)經(jīng)營同類業(yè)務(wù)，是對(duì)合約的違反。達(dá)能作為一個(gè)老牌跨國公司，合資時(shí)把方方面面的因素都考慮了，并寫進(jìn)了契約，利用豐富的經(jīng)驗(yàn)和法律的契約精神，來攫取利益。而宗慶后作為一個(gè)本土企業(yè)家恰恰沒法律戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)眼光，而覺得娃哈哈品牌被鯨吞蠶食了。因此，第一步來說，宗慶后是先手吃虧。
進(jìn)入訴訟和仲裁程序后，宗慶后打出民族牌，高調(diào)宣揚(yáng)保護(hù)民族品牌，以致在中國的訴訟和仲裁中，達(dá)能統(tǒng)統(tǒng)落敗。其次，調(diào)動(dòng)其影響力，使得達(dá)能無法實(shí)際掌控合資企業(yè)。這是典型的強(qiáng)龍壓不住地頭蛇了，雖然達(dá)能是大股東，但合資企業(yè)的多數(shù)員工還是聽宗慶后的。如此，逼和達(dá)能和解。這招，宗慶后是分利用了國情，但這也是中國集體缺乏契約精神的體現(xiàn)，無論是仲裁委、政府還是法院，缺乏法治精神，破壞了契約。所以，第二步是一場混戰(zhàn)。
其實(shí)，宗慶后的民族品牌論是站不住腳的，這場和解是宗慶后個(gè)人以及相關(guān)利益集團(tuán)的勝利而已。宗慶后及其妻子都持有美國綠卡，女兒是美國公民，在美國開公司經(jīng)營娃哈哈同類業(yè)務(wù)，賺錢而已，哪來民族之義？贏得了和解，輸?shù)糁俨�，只能說明本土企業(yè)的國際視野不夠，還缺乏國際舞臺(tái)歷練，而國內(nèi)的地方保護(hù)和民族保護(hù)，則說明缺乏契約精神。總而言之，對(duì)法律重視和尊重不夠，對(duì)法律在商業(yè)中的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)不足。
