吳小暉在演講中稱，為什么互聯(lián)網(wǎng)估值都很高，但是自己沒有去買?因?yàn)?ldquo;我跟巴菲特一樣，我要實(shí)實(shí)在在抓得住的。”

　　安邦從五億資本金的中小型財(cái)險(xiǎn)公司成長(zhǎng)為總資產(chǎn)七千億的金融復(fù)合體只用了十年時(shí)間。吳小暉在演講中透露，安邦發(fā)展如此之快，主要有以下原因：

　　1、決策

　　“為什么安邦十年發(fā)展那么快?我們的決策流程是日結(jié)制，從縣級(jí)機(jī)構(gòu)到總部的全流程是一天，每天太陽下山之前必須決策，如果沒有在規(guī)定的環(huán)節(jié)中執(zhí)行完畢就要落實(shí)罰款給上下游流程的人。開始大家不在意，真正實(shí)行這個(gè)制度效率就出來了，它幫助你克服人類的惰性。制度的管理是一個(gè)系統(tǒng)的能力，別的公司可能三個(gè)月做一個(gè)決策，我們有這樣的能力去執(zhí)行，我們的效率非常高，而且跟每個(gè)人的利益息息相關(guān)。”

　　安邦內(nèi)部的決策都由專業(yè)人士負(fù)責(zé)，吳小暉只保留否決權(quán)。

　　2、文化

　　安邦的文化是三句話，水文化、家文化、互聯(lián)網(wǎng)文化。概括起來就是你坐在家里喝水上網(wǎng)，這就是安邦文化。人與自然的文化(水文化)、人與社會(huì)的文化(家文化)、人與科技的文化(互聯(lián)網(wǎng)文化)。

　　水文化：水的特性是可以以任何形式存在，水分子之間沒有空隙，它既可以滴水穿石也可以洪水滔天，我們從中提煉出企業(yè)的元素是簡(jiǎn)單高效、團(tuán)隊(duì)合作、隨需而變、馬上就辦。

　　家文化：把每個(gè)客戶當(dāng)作家人，把員工視作家人，把投資者也視為家人。實(shí)現(xiàn)了客戶增值，員工增值，股東增值。家文化深度地解讀：我們跟你共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、分享成功、風(fēng)雨共擔(dān)。

　　互聯(lián)網(wǎng)文化：安邦的匯報(bào)是互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)的匯報(bào)，發(fā)出的信息可同步讓事業(yè)部里的所有人知道，同步發(fā)送給最高領(lǐng)導(dǎo)，也就是說普通員工能直接E-mail給CEO吳小暉，吳小暉只保留否決權(quán)。這種結(jié)構(gòu)可以眾籌智慧，這里的眾籌不是錢，是把所有人的智慧集中在一個(gè)問題的解決上。安邦給了一個(gè)機(jī)制，如果解決了這個(gè)問題，為公司降低了成本、增加了效益，你的名字就留在公司的記帳本上，年底獎(jiǎng)金有你的份!

　　3、激勵(lì)機(jī)制

　　安邦在選擇國際的投資項(xiàng)目上為什么敢去做，有兩個(gè)基本原則，第一個(gè)是多方共贏，自己能贏嗎?合作方能贏嗎?共贏模式能不能可持續(xù)?公司要考慮的首先是怎么讓員工去贏，這是在改革開放35年后的今天具有全球化視野的中國人應(yīng)該考慮的問題。企業(yè)里的“企”字是“人”字下面一個(gè)“止”，人走了企業(yè)有再多的企圖都不可能實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)里員工沒有激情這個(gè)企業(yè)是不可能健康發(fā)展的，人的動(dòng)力在哪里?為什么有三類機(jī)構(gòu)的員工工作是最努力的，一個(gè)是投行，一個(gè)是律所和會(huì)計(jì)師事務(wù)所，一個(gè)是基金，員工經(jīng)常白天黑夜的工作，因?yàn)楦咄度霂�來的是高回�?bào)，這是重要的動(dòng)力機(jī)制。

　　4、學(xué)習(xí)

　　“每一個(gè)人都是一本書，你可以向他學(xué)習(xí)他所有的精華。你要抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)去面對(duì)這個(gè)世界，宇宙萬物都是一本書：樹木是一本書，荷花是一本書，不同的人是一本不同的書。今天已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，學(xué)富五車已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了�，F(xiàn)在電腦GOOGLE一下或者百度一下，你便能了解所有的知識(shí)。”

　　5、“人”字戰(zhàn)略

　　大腦：保險(xiǎn)、銀行、資產(chǎn)管理是我們的大腦，金融是我們的核心戰(zhàn)略，想做這三個(gè)行業(yè)的都可以來到我們的“腦部”。

　　左手的五個(gè)手指是五個(gè)經(jīng)營(yíng)策略，第一個(gè)是個(gè)人金融全面解決方案，為個(gè)人客戶提供全球的金融解決方案;第二個(gè)是法人企業(yè)金融全面解決方案，為法人企業(yè)提供全球的金融解決方案;第三個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)金融;第四，健康醫(yī)療;第五個(gè)是養(yǎng)生養(yǎng)老。

　　右手的五個(gè)手指是五個(gè)投資戰(zhàn)略：生命科技幫助我們擁有健康的身體，所以生命科技是我們的第一個(gè)投資戰(zhàn)略。有了健康的身體，就需要安家立業(yè)、有房子住，不動(dòng)產(chǎn)是我們的第二個(gè)投資戰(zhàn)略。人出行需要有汽車，所以我們投資汽車和基礎(chǔ)設(shè)施，這是我們的第三個(gè)投資戰(zhàn)略。我們的第四個(gè)投資戰(zhàn)略是能源和資源，第五個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)投資。

　　兩只腳：一只腳就是互聯(lián)網(wǎng)，另一只腳是全球化

　　中間的軀干：就是人才，能支撐我們持續(xù)前進(jìn)的是人才。

　　6、投資原則

　　“為什么我們投資做得好，我們選擇目標(biāo)公司的收益都很高，我們的投資原則是PB低于1，ROE高于10%，這是我們投資的底線。這樣的話我們所有的投資回報(bào)都會(huì)很高，即使我們什么都不做它也能給你產(chǎn)生可觀的利潤(rùn)。”

　　“我們投資成功的重要原因在于我們公司內(nèi)部是投資研究一體，互聯(lián)網(wǎng)文化把行業(yè)研究團(tuán)隊(duì)和投資人的利益連在了一起，另外，我們的工作極其細(xì)致，以投資金融街為例，我們團(tuán)隊(duì)考察測(cè)量了每一個(gè)樓盤，在精確估算市場(chǎng)價(jià)值的基礎(chǔ)上打一個(gè)折，再扣掉負(fù)債，加上市值一算，還有190億的差價(jià)，所以我們就投資了，我們這種科學(xué)的分析讓我們的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市場(chǎng)回報(bào)率。”

　　7、投資成果

　　“我們并購了成都農(nóng)商行，當(dāng)年并購壞賬18%，多少人逼迫我們貸款，我們堅(jiān)持原則抵押貸款，得罪了很多人�，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候我們壞賬率從18%還降到了0.85%，撥備覆蓋率700%多，壞賬消除了，銀行的ROE保持20%以上，資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)三倍，從一個(gè)西部地區(qū)成為全國第一”

　　“我們買招商銀行6塊多開始買的，現(xiàn)在已經(jīng)14塊多了。另外民生銀行大家都在拋售的時(shí)候我們買了，5塊多開始買的，現(xiàn)在9塊多了。”