家族企業(yè)似乎在管理學(xué)的理論中和公眾的心目中都有一個(gè)灰色的標(biāo)簽，似乎都是在為家族的興盛與傳承而存在，在現(xiàn)代企業(yè)林立的叢林中，它似乎是一個(gè)陳舊的“城堡”。

　　真的不敢認(rèn)同這種“堅(jiān)硬”的觀點(diǎn)。

　　不容質(zhì)疑的是：我國的民營經(jīng)濟(jì)不僅僅源于家族企業(yè)，而且迅速發(fā)展也得力于家族企業(yè)。家族企業(yè)作為民營經(jīng)濟(jì)的主要力量，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面做出了重大貢獻(xiàn)。盡管家族企業(yè)有天生的諸如“集權(quán)與濫用”、“唯親與排他”等等封建遺傳，但是，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，無論東方與西方，一直以來都是矯健的弄潮兒。

　　一、家族企業(yè)：民營企業(yè)的真身

　　根據(jù)瑞士編制的最新全球家族企業(yè)指數(shù)：如果一個(gè)家族擁有一家私人企業(yè)50%的投票權(quán)，或者擁有一家上市公司32%的投票權(quán)，那么這家企業(yè)就被視為家族企業(yè)。

　　按此規(guī)定來測算，當(dāng)今世界各國，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，家族企業(yè)幾乎占據(jù)了所有企業(yè)的半壁江山。家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，在世界經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位，全世界500強(qiáng)企業(yè)中有40%是家族企業(yè)，有耳熟能詳?shù)奈譅柆敯儇浌�司、福特汽車、寶馬公司、戴爾公司等。

　　中國改革開放40年，最突出的貢獻(xiàn)就是民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。截至2017年底，我國民營企業(yè)數(shù)量超過2700萬家，個(gè)體工商戶超過6500萬戶，注冊資本超過165萬億元。民營經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了50%的稅收、60%的GDP、70%的技術(shù)創(chuàng)新、80%的城鎮(zhèn)就業(yè)、90%以上的新增就業(yè)和企業(yè)數(shù)量。民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)撐起了國民經(jīng)濟(jì)的“大半壁江山”。

　　縱觀改革開放歷程，不難看出，家族企業(yè)是民營企業(yè)的必經(jīng)之路，沒有家族企業(yè)，就沒有中國的民營經(jīng)濟(jì)。民營企業(yè)起源于家族企業(yè)，并不斷的發(fā)展和進(jìn)化，到目前為止，民營企業(yè)中仍有70%-80%依然采用家族制的方法管理企業(yè)，包括長江和記實(shí)業(yè)的李嘉誠家族、恒大集團(tuán)的許家印家族等。

　　就以筆者所在的一個(gè)三線城市而言，民營經(jīng)濟(jì)中各行業(yè)的“老大”幾乎都是有著20多年歷史的家族企業(yè)。正是因?yàn)榇�，我們才有這樣的斷定：民營企業(yè)在某種意義上可以等同于家族企業(yè)，家族企業(yè)是民營企業(yè)的真身和靈魂。

　　二、家族企業(yè)：內(nèi)在的血色基因

　　對財(cái)富的極大渴望是人類進(jìn)步的重要?jiǎng)恿�。在追求�?cái)富的道路上，家族企業(yè)凝聚了太多的優(yōu)秀品質(zhì)：勤勞、團(tuán)結(jié)、勇敢、忘我……

　　家族企業(yè)憑借家族成員之間特有的血緣關(guān)系、親情關(guān)系和相關(guān)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源，以較低的成本迅速集聚人才，全情投入，團(tuán)結(jié)奮斗，甚至可以不計(jì)報(bào)酬，能夠在很短的一個(gè)時(shí)期內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢，較快地完成原始資本的積累，不斷地“內(nèi)生動(dòng)力、外求突破”，最終得以在激烈的競爭環(huán)境中，沖殺出一條血路，頑強(qiáng)地生存下來。

　　若要追蹤每一個(gè)家族企業(yè)的發(fā)家史，就不難發(fā)現(xiàn)他們的共性：都是一部原始創(chuàng)業(yè)和不斷創(chuàng)業(yè)的奮斗史。若要訪談每一個(gè)家族企業(yè)的元君，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們都有共同的特質(zhì)：拓荒者的精神。他們的人生充滿著艱辛、悲壯、堅(jiān)強(qiáng)、智慧和血淚。

　　正如比爾蓋茨所說：“這個(gè)世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受。”

　　三、家族企業(yè)：創(chuàng)業(yè)者的浪漫情懷

　　“斷頭今日意如何，創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”。

　　創(chuàng)業(yè)往往九死一生，它是一件沒有規(guī)律可循的事情，風(fēng)險(xiǎn)概率決定了大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)失敗。并且很少有企業(yè)家是第一次創(chuàng)業(yè)就成功的，常常都是經(jīng)歷了多次失敗，有的人最終脫穎而出，而有的人卻從此沉淪。

　　每個(gè)家族企業(yè)的成立，都意味著一次冒險(xiǎn)旅程，他們不畏艱險(xiǎn)，始終胸懷著浪漫的創(chuàng)業(yè)情懷，信奉著“只有創(chuàng)造，才是真正的享受;只有拼搏，才是充實(shí)的生活”這樣的人生格言，在困境中越挫越勇，打造自己如鐵如鋼的意志和精神。他們在財(cái)富原始積累的基礎(chǔ)上不斷升華，堅(jiān)執(zhí)著良好的經(jīng)濟(jì)效益必將建立在堅(jiān)實(shí)的社會(huì)效益基礎(chǔ)之上的信念，把家族企業(yè)的社會(huì)價(jià)值作為人生的價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式。

　　正如馬云所說：“創(chuàng)業(yè)的路上，今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會(huì)很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。”

　　相比較創(chuàng)始人的浪漫情懷，更顯悲壯的是，中國的家族企業(yè)創(chuàng)始人大多沒有企業(yè)和財(cái)富傳承的經(jīng)驗(yàn)，也沒有為傳承的完整性做出應(yīng)有的預(yù)期，忽略了傳承的可持續(xù)性。以致于有企業(yè)家發(fā)出后繼無人的悲傷：“我死了，企業(yè)也就死了!”

　　四、家族企業(yè)的憂思：如何大樹長青

　　1、有不足—瑕不掩瑜

　　家族企業(yè)在譜寫自己恢弘歷史的同時(shí)，也飽受“種種弊病”的困擾。正所謂“譽(yù)滿天下，謗滿天下”。

　　(1)家族企業(yè)由于決策權(quán)集中，使得決策效率高，可以對市場有很快的反應(yīng)，不會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。同時(shí)，因家族利益方向比較一致，遇到重大決策更容易達(dá)成統(tǒng)一。

　　然而，“集權(quán)”是把雙刃劍。如果家族企業(yè)決策不當(dāng)，做出了錯(cuò)誤的決定，又因?yàn)榧瘷?quán)而得不到阻止，就會(huì)造成巨大的損失。

　　隨著家族企業(yè)的做大做強(qiáng)，集權(quán)的威力顯得更具創(chuàng)造性和毀滅性。因此，如何將權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子里，使這種集權(quán)在正確的軌道上運(yùn)行，就關(guān)系著家族企業(yè)的未來和長久發(fā)展。

　　(2)家族企業(yè)由于血緣關(guān)系存在，內(nèi)部成員溝通少了很多隔閡，也更易相互信任，這為創(chuàng)業(yè)初期的家族企業(yè)提供了穩(wěn)定的人力資源�？芍^是“打虎親兄弟，上陣父子兵”。

　　長而久之，家族企業(yè)在關(guān)鍵崗位的任命上，就會(huì)更偏向于血緣關(guān)系比較近的家族成員，而外部非血緣關(guān)系成員往往難以融入“核心圈子”。造成的后果很可能是：一方面家族成員人力和智力出現(xiàn)不足，另一方面優(yōu)秀人才大量流失，對企業(yè)人才儲(chǔ)備造成非常大的影響，最終形成“一流的夢想，三流的人才”格局，使企業(yè)長期發(fā)展難以為繼。

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，而人才是支持發(fā)展的第一資源。只有打破“任人唯親”的觀念束縛，才能為家族企業(yè)的發(fā)展引來更多的“金鳳凰”。

　　2、家族事－關(guān)系國運(yùn)

　　“家事，國事，天下事”。四十年的風(fēng)雨兼程，民營經(jīng)濟(jì)有了舉世矚目的成就和發(fā)展，支撐起中國經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”。四十年的開疆拓土，中國第一代家族企業(yè)的創(chuàng)始人，如福耀玻璃的曹德旺、好孩子集團(tuán)的宋鄭還、老干媽食品的陶華碧等等，這些仍在商海叱咤風(fēng)云的大佬，大都已經(jīng)邁入花甲之年，垂垂老矣，已屆退休之時(shí)。

　　每個(gè)家族企業(yè)能否順利進(jìn)行“智力交接、文化傳承”，不僅僅是家事，更是關(guān)系中國未來幾十年民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國事。毫不夸張的說：“民營經(jīng)濟(jì)強(qiáng)，則中國強(qiáng)，家族企業(yè)興，則國運(yùn)昌。”

　　3、交接班－顯大智慧

　　對于家族企業(yè)來說，讓家族企業(yè)源遠(yuǎn)流長是“大家長們”的夢想，然而創(chuàng)業(yè)的成功并不能保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的成功發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)也好，家族企業(yè)也罷，接班人始終是最核心的管理問題之一。

　　未來5到10年，我國將有300萬家族企業(yè)面臨接班換代的問題。這意味著，中國即將迎來一波“接班潮”。交接班對我國只有40年歷史的家族企業(yè)而言無疑是一道難以逾越的鴻溝。

　　擺在中國家族企業(yè)面前的接班人選無非只有兩種：一種是家族后代成員，一種是職業(yè)經(jīng)理人。

　　因?yàn)橹袊?ldquo;子承父業(yè)”和“肥水不流外人田”的傳統(tǒng)觀念，寄希望于家族事業(yè)能庇蔭子孫，大多數(shù)都是讓自己家族的后代來做接班人。同時(shí)，由于家族企業(yè)成員具備相似的文化背景，加上感情、信任和長期的“耳濡目染”，都有利于家族企業(yè)的傳承。

　　但是，家族成員想要成功接班，必須長時(shí)間和團(tuán)隊(duì)溝通、打磨。同時(shí)，由于家族內(nèi)傳承局限在一個(gè)特定的范圍，可供選擇的對象有限，并不是所有的家族企業(yè)的子女都有能力來繼承家業(yè)，也不是所有的家族企業(yè)的子女都愿意繼承家業(yè)。在這種情況下，如果家族企業(yè)過分注重對權(quán)力延續(xù)，仍然從家族成員中選出素質(zhì)不符合經(jīng)營企業(yè)要求的繼承人，并非明智之舉。

　　隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，國家的立法和執(zhí)法將會(huì)強(qiáng)化，職業(yè)經(jīng)理人市場和社會(huì)信用機(jī)制都會(huì)得到完善，這種正式約束在很大程度上可以替代傳統(tǒng)的家族文化。

　　在家族內(nèi)部沒有合適接班人的情況下，家族企業(yè)可以選擇掌握企業(yè)的所有權(quán)或者控股權(quán)，引入的職業(yè)經(jīng)理人掌握企業(yè)的控制權(quán)，讓所有權(quán)和控制權(quán)在有效的公司治理框架下各自發(fā)揮作用。

　　在國外，比如鼎鼎有名的洛克菲勒家族，銀行業(yè)的摩根家族、礦產(chǎn)業(yè)的卡耐基家族、金融業(yè)的羅斯柴爾德家族等，都已發(fā)展逾百年、歷經(jīng)幾代傳承，其曾經(jīng)創(chuàng)造的家族企業(yè)至今均已成為脫離家族完全掌控的現(xiàn)代企業(yè)。它們的傳承模式和選擇經(jīng)驗(yàn)將對我國家族企業(yè)傳承具有一定借鑒意義。

　　“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”。我們必須正視家族企業(yè)，給予它更多的理解和支持，讓中國家族企業(yè)的大樹能夠百年長青，讓中國家族企業(yè)的血色基因和浪漫情懷能夠代代傳承。

　　參考文獻(xiàn)：

　　《中國民營企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)》.中國報(bào)告大廳，2018年8月