在茶飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，蜜雪冰城的“平替”品牌——如甜啦啦等，憑借低價(jià)策略迅速擴(kuò)張，吸引了大量加盟商。然而，這些“平替”品牌的加盟商卻在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中陷入困境，生存壓力巨大。

　　甜啦啦作為蜜雪冰城的“平替”品牌，以低價(jià)策略迅速擴(kuò)張，門(mén)店數(shù)量迅速增長(zhǎng)至8000家以上，遍布全球多國(guó)。其加盟門(mén)檻較低，吸引了大量被蜜雪冰城拒之門(mén)外的加盟商。然而，加盟商在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中卻面臨諸多困境。

　　首先，開(kāi)店成本遠(yuǎn)超預(yù)期。據(jù)多位加盟商反映，實(shí)際開(kāi)店成本遠(yuǎn)高于官方宣傳的15-20萬(wàn)元，裝修費(fèi)用不透明，且裝修材料價(jià)格虛高，導(dǎo)致加盟商在裝修過(guò)程中面臨巨大壓力。此外，門(mén)店運(yùn)營(yíng)成本高，利潤(rùn)空間有限，許多加盟商難以盈利。

　　其次，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，蜜雪冰城的擴(kuò)張進(jìn)一步擠壓了“平替”品牌的生存空間。蜜雪冰城的加密開(kāi)店策略，使得“平替”品牌門(mén)店的利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮，許多加盟商面臨“新店難開(kāi)、老店難賣(mài)”的困境。此外，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，品牌溢價(jià)能力不足，難以形成差異化優(yōu)勢(shì)。

　　最后，加盟商的生存壓力巨大。許多加盟商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨資金壓力、人員流失、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多重挑戰(zhàn)，難以實(shí)現(xiàn)盈利回本。部分加盟商甚至因經(jīng)營(yíng)不善而選擇閉店，設(shè)備轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)也反映出其經(jīng)營(yíng)狀況不佳。

　　“蜜雪“平替”加盟商的血與淚，是茶飲行業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)下的縮影。在低價(jià)擴(kuò)張的道路上，加盟商的生存困境不容忽視，也反映出行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷。