在娃哈哈集團(tuán)全面由宗馥莉掌舵后，這位“二代”掌門人以銳意改革和果斷決策著稱，但也因此引發(fā)了諸多爭議。2025年7月15日，宗慶后的胞弟、宗馥莉的親叔叔宗澤后在社交媒體上發(fā)表評(píng)論，直言“她不夠厚道”，引發(fā)了外界對(duì)宗馥莉接班方式的廣泛討論。

　　宗澤后在評(píng)論中指出，宗馥莉在接班后過于關(guān)注如何做大、如何賺錢，而忽視了企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任和慈善使命。他強(qiáng)調(diào)，一個(gè)優(yōu)秀的接班人應(yīng)當(dāng)首先考慮如何做好事、做慈善，讓所有人認(rèn)可你，而不是一味追求短期利益和快速擴(kuò)張。這一觀點(diǎn)與宗馥莉近年來的改革方向形成鮮明對(duì)比。

　　事實(shí)上，宗馥莉自2024年全面接管娃哈哈以來，確實(shí)推動(dòng)了一系列重大改革。她主導(dǎo)了品牌專業(yè)化、代言人更換、電商布局、聯(lián)名合作等舉措，使2024年?duì)I收重回700億區(qū)間。然而，這些改革也伴隨著爭議。例如，“代工門”事件引發(fā)公眾對(duì)娃哈哈產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)鏈管理的質(zhì)疑。此外，宗馥莉關(guān)閉多家分廠生產(chǎn)線、調(diào)整員工薪酬體系、改變營銷策略等措施，也引發(fā)了老員工的不滿。

　　盡管如此，宗馥莉的改革能力不容忽視。她曾在飲料行業(yè)摸爬滾打多年，行事果決、銳意創(chuàng)新，主導(dǎo)了娃哈哈的品牌升級(jí)和年輕化，并推動(dòng)了產(chǎn)品創(chuàng)新和跨界合作。

　　然而，宗澤后的批評(píng)并非空穴來風(fēng)。在家族企業(yè)傳承中，如何平衡改革與傳統(tǒng)、效率與人情、創(chuàng)新與責(zé)任，始終是一個(gè)難題。宗馥莉的“剛易折”風(fēng)格，雖然在短期內(nèi)可能帶來突破，但也可能在未來埋下隱患。正如他所言：“剛易折”，過于鋒芒畢露的改革者，往往難以在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中長久立足。

　　宗馥莉的改革之路仍在繼續(xù)，而她能否在“厚道”與“鋒芒”之間找到平衡點(diǎn)，將是決定娃哈哈未來走向的關(guān)鍵。對(duì)于這位年輕的“二代”掌門人而言，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，而她的選擇，也將影響整個(gè)家族企業(yè)的命運(yùn)。