在2025年6月27日，湖南張家界大庸古城項目陷入嚴重經(jīng)營困境的消息引發(fā)了廣泛關注。這座耗資24.43億元打造的仿古建筑群，自2021年6月試營業(yè)以來，持續(xù)虧損，截至2024年底，累計虧損已超過10億元，成為地方文旅項目中的一次重大失敗案例。

　　大庸古城位于張家界市區(qū)繁華地帶，原本是政府重點打造的文旅項目之一，旨在通過打造具有全國示范意義的文化旅游新標桿，吸引游客并帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。然而，現(xiàn)實卻與預期大相徑庭。盡管園區(qū)不收門票，但門庭冷落，游客寥寥無幾，而前來游玩的主要是周邊居民，用于休閑、遛狗、帶娃等日�；顒印Ｕ麄�項目占地240畝，建筑面積16.55萬平方米，融合了明清建筑風格與土家族特色，但其商業(yè)價值卻未能實現(xiàn)。

　　據(jù)張家界大庸古城發(fā)展有限公司發(fā)布的年報顯示，從2021年到2024年，該項目連續(xù)四年虧損，分別為0.84億元、1.51億元、2.49億元和5.96億元，四年累計虧損達10.8億元。截至2024年底，公司資產(chǎn)總額為13.95億元，負債總額高達16.97億元，凈資產(chǎn)為負3.02億元，陷入嚴重的財務危機。唯一一個實現(xiàn)盈利的項目是停車場，這表明其商業(yè)運營模式存在嚴重問題。

　　大庸古城的困境并非個例。在2025年1月，焦點訪談欄目指出，大庸古城的項目在立項和開工過程中存在諸多問題，包括前期論證不足、設計方案頻繁調(diào)整、審批流程不規(guī)范等。此外，項目在建設過程中還存在工程超概算、項目逾期等問題，相關職能部門和業(yè)主單位在審批監(jiān)管方面存在漏洞。這些問題的積累，使得項目在運營階段更加難以挽回損失。

　　張堅持，張家界旅游集團股份有限公司黨委書記兼董事長，坦言項目上馬倉促，事前對市場研究不足，對產(chǎn)品如何打造、業(yè)態(tài)如何布局、功能如何配套、品牌如何塑造研究得不夠，導致在建設過程中不斷調(diào)整方向，邊建設、邊思考、邊探索。他指出，這個項目是“跟風了，跟全國古城古鎮(zhèn)熱的風了”，但市場風口已經(jīng)過去，決策失誤明顯。此外，張堅持還提到，大庸古城的演藝場投入巨大，但實際使用率極低，僅能容納幾百人，無法帶動整個項目的運營。

　　除了大庸古城，張家界市還存在多個類似的古城項目，如“大庸府城”“土司城”等，這些項目同樣面臨相似的困境。其中，位于大庸古城西北方向10公里處的“古庸城”項目，占地120畝，建筑面積13萬平方米，投資17億元，同樣屬于市級重點文旅項目，但至今未正式營業(yè)。這些項目的同質(zhì)化建設，使得游客缺乏興趣，難以形成差異化競爭優(yōu)勢。

　　面對這一困境，張家界市委、市政府已組建成立“張旅集團債務風險化解工作專班”，推動大庸古城公司與張旅集團協(xié)同重整，力圖通過“資本公積轉(zhuǎn)增股本”“分類清償債權”“引進投資人”等多種方式化解債務風險，多措并舉盤活大庸古城。然而，能否真正扭轉(zhuǎn)局面，仍需時間考驗。

　　大庸古城的失敗，不僅是一次地方文旅項目的失敗，更揭示了地方盲目跟風、缺乏市場調(diào)研、項目管理不善等問題的深層矛盾。在當前文旅行業(yè)競爭日益激烈的背景下，如何避免類似悲劇重演，成為地方政府和企業(yè)必須認真思考的問題。