王健林，這位曾以2600億身家登頂胡潤全球華人首富的傳奇企業(yè)家，如今正站在“賣資產(chǎn)”與“保信用”的十字路口。2024年，他的財富從巔峰時的2200億縮水至290億，但若以2024年6月新財富500創(chuàng)富榜的1408.4億元計算，其家族資產(chǎn)仍保有“不薄”的底子。這一數(shù)據(jù)差異背后，折射出富豪榜統(tǒng)計口徑的復(fù)雜性——有的榜單以股權(quán)價值為基準(zhǔn)，有的則以實(shí)際可變現(xiàn)資產(chǎn)為準(zhǔn)。

　　資產(chǎn)出售：從“賣廣場”到“賣體育”

　　自2021年起，王健林開啟了“賣賣賣”模式，僅2024年就甩賣了48座萬達(dá)廣場，回籠資金500億元。這一波操作不僅緩解了萬達(dá)商管的流動性壓力，也為其騰出了核心資產(chǎn)。然而，核心資產(chǎn)的流失并非終點(diǎn)。2023年，萬達(dá)體育、萬達(dá)電影等非核心業(yè)務(wù)相繼被剝離，王健林的“體育王國”夢想在2019年上市后市值蒸發(fā)一半并退市。如今，萬達(dá)商管的估值雖高達(dá)3167.83億元，但負(fù)債高達(dá)1375億元，凈資產(chǎn)僅剩400億至600億之間。

　　債務(wù)危機(jī)：從“6000億”到“1400億”

　　萬達(dá)商管的債務(wù)壓力遠(yuǎn)超想象。截至2024年6月，其有息負(fù)債達(dá)1412.83億元，其中一年內(nèi)到期的債務(wù)292.57億元。更嚴(yán)峻的是，王健林的股權(quán)被多次凍結(jié)，累計凍結(jié)金額達(dá)4.9億元。盡管如此，王健林仍堅持“不能沒有信用”的原則，通過出售資產(chǎn)換取現(xiàn)金流，試圖在債務(wù)泥潭中尋找出路。

　　轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)：從“重資產(chǎn)”到“輕運(yùn)營”

　　面對地產(chǎn)下行的沖擊，萬達(dá)集團(tuán)果斷轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式，通過租金、管理費(fèi)和文旅項(xiàng)目維持穩(wěn)定收入。2023年上半年，萬達(dá)商管收入254.52億元，凈利潤67.29億元。這一策略雖降低了重資產(chǎn)風(fēng)險，但核心資產(chǎn)的持續(xù)流失也削弱了其商業(yè)版圖的長期競爭力。例如，杭州拱墅萬達(dá)廣場以14.8億元被拍賣，標(biāo)志著萬達(dá)商業(yè)帝國的進(jìn)一步收縮。

　　家族財富：從“290億”到“1408億”的爭議

　　王健林的個人財富與家族資產(chǎn)始終存在爭議。2024年胡潤榜顯示其身家290億，但新財富500創(chuàng)富榜卻將其估值推至1408.4億元。這種差異源于統(tǒng)計口徑的不同：前者可能僅計算股權(quán)價值，后者則包含更多非公開資產(chǎn)。此外，王健林的長子王思聰通過投資電商、區(qū)塊鏈等領(lǐng)域積累了巨額財富，父子合計的1408億估值，雖高于王健林個人的290億，但萬達(dá)商管的上市前景仍懸而未決。

　　未來展望：從“賣資產(chǎn)”到“創(chuàng)未來”

　　盡管面臨多重挑戰(zhàn)，王健林仍試圖通過多元化布局尋找突破口。2024年，萬達(dá)集團(tuán)與大理政府合作打造國家級旅游度假區(qū)，涉足文旅和酒店產(chǎn)業(yè)。同時，萬達(dá)商管的IPO進(jìn)程雖受阻，但其輕資產(chǎn)模式的盈利能力已初見成效。王健林表示：“萬達(dá)可以沒有規(guī)模，但不能沒有信用。” 這一信條，或許將成為他穿越周期的關(guān)鍵。

　　結(jié)語：首富的“家底”與“信用”

　　王健林的“家底”已從2600億縮水至290億至1408億之間，但其通過資產(chǎn)出售、輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型和信用堅守的策略，仍為萬達(dá)集團(tuán)爭取了喘息空間。然而，債務(wù)壓力、股權(quán)凍結(jié)和核心資產(chǎn)流失的陰影，仍籠罩在他頭頂。未來，萬達(dá)能否在文旅、體育等新賽道上實(shí)現(xiàn)突圍，將成為王健林能否東山再起的關(guān)鍵。