在極客公園AI大會上，羅永浩作為嘉賓出席并分享了自己與余承東的往事。他透露，余承東曾“粗暴”挖走錘子科技的員工，當時羅永浩帶著產品去深圳見余承東，后者在試用產品后，對錘子科技的團隊規(guī)模和工作成果表示不滿，訓斥了錘子科技的員工。羅永浩回憶稱，余承東的團隊在與錘子科技的談判中，要求對方給出高價才能加入，但最終未能達成協(xié)議。這一事件不僅讓羅永浩感到尷尬，也讓他深刻反思了創(chuàng)業(yè)過程中的人才爭奪與團隊管理問題。

　　羅永浩的AR創(chuàng)業(yè)項目目前進入了換檔期，硬件業(yè)務已暫時擱置，團隊轉向AI Agent領域，重點做AI軟件平臺的突破。然而，由于產品能力未達到預期，相關產品尚未大規(guī)模上線。近期，羅永浩投身AI創(chuàng)業(yè)新項目，其初創(chuàng)項目Jarvis已于今年1月在海外上線，但在國內尚未有動作。盡管如此，羅永浩并未放棄對AI技術的探索，他計劃在未來兩三個月內發(fā)布一款與郵件相關的AI生產力軟件工具。

　　在與余承東的接觸中，羅永浩提到，TNT設備未發(fā)布之前，國內只有華為和三星做了手機PC連接功能，所以華為余承東團隊和羅永浩錘子團隊接觸，看上去像是要收購，結果余承東團隊想挖錘子科技的產品和研發(fā)人才。羅永浩表示，TNT設備雖然失敗，但對錘子科技的后續(xù)發(fā)展起到了關鍵作用。他提到，錘子科技買家當中包括字節(jié)、華為余承東團隊等4家，其中很多跟著他辛辛苦苦奮斗的老兄弟最終去了字節(jié)，掙到了錢。這一經歷讓羅永浩感慨良多，也讓他更加珍惜團隊的凝聚力。

　　羅永浩還提到，余承東的“粗暴”挖人策略讓他印象深刻。他回憶稱，余承東當著他的面訓斥了錘子科技的員工，說他們1000多人做了兩三年也沒做出來。羅永浩表示，這種“粗暴”的挖人方式不僅沒有打動團隊，反而讓核心成員感到失望和背叛。他強調，團隊的忠誠度和信任感是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵，而這種信任一旦被破壞，后果將難以挽回。

　　在AI創(chuàng)業(yè)方面，羅永浩表示，他將繼續(xù)專注于AI Agent領域，重點做AI軟件平臺的突破。他提到，錘子科技的TNT設備雖然失敗，但其核心理念——將手機與PC連接，實現(xiàn)二合一交互——仍然具有前瞻性。羅永浩認為，AI技術正在改變人類的工作方式，尤其是在郵件、文檔處理等場景中，AI可以大幅提升效率。他提到，自己正在研發(fā)的AI郵件工具，旨在解決當前AI郵件產品體驗不佳的問題。

　　羅永浩還表示，AI并不意味著所有人都會失業(yè)，但每個人都要學會AI，否則可能會被淘汰。他提到，自己以前曾招聘過幾位戰(zhàn)略分析人員，現(xiàn)在用AI可以在15分鐘內完成原本需要一周的工作，但這些員工卻因為AI的出現(xiàn)而自行離職，去了對AI了解不深的傳統(tǒng)公司。這一現(xiàn)象讓他深感擔憂，也促使他更加重視AI技術的普及和應用。

　　在創(chuàng)業(yè)過程中，羅永浩也經歷了多次調整。最初，他專注于AR眼鏡的研發(fā)，但經過一年多的努力，他得出結論：AR眼鏡在未來十年內都不太可能實現(xiàn)商業(yè)化。這一失敗讓他付出了昂貴的代價，但也讓他更加堅定了轉向AI領域的決心。他提到，細紅線科技正在全力投入AI領域的研發(fā)，今年4月，他發(fā)布了多份招聘信息，包括資深互聯(lián)網產品經理、多模態(tài)大語言模型微調算法工程師等崗位。

　　羅永浩還表示，他將繼續(xù)關注選品質量和消費者反饋，不定時做直播帶貨。他提到，自己將從交個朋友的“首席好物推薦官”變?yōu)?ldquo;首席品牌監(jiān)督官”，持續(xù)監(jiān)督產品質量，提升用戶體驗。他強調，創(chuàng)業(yè)不僅是技術的探索，更是對市場和消費者的深刻理解。他希望通過自己的努力，為中國AI創(chuàng)業(yè)提供一些“推手”，幫助更多有潛力的創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)夢想。

　　羅永浩在極客公園AI大會上分享了自己與余承東的往事，也回顧了自己在AI創(chuàng)業(yè)道路上的探索與挑戰(zhàn)。他提到，盡管創(chuàng)業(yè)之路充滿艱辛，但他從未放棄對科技的熱愛和對未來的信心。他相信，AI技術將改變世界，而他將繼續(xù)在這一領域深耕，為中國的科技發(fā)展貢獻力量。