泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧在2023年的一次閉門分享中提出“無用才是真正的永恒”這一觀點(diǎn)，這一理念不僅成為其品牌的核心哲學(xué)，也深刻影響了潮玩行業(yè)的商業(yè)邏輯。王寧認(rèn)為，消費(fèi)者購(gòu)買潮玩并非出于實(shí)用需求，而是通過滿足感和存在感實(shí)現(xiàn)情感價(jià)值。這種“無用”之物，因其超越時(shí)間的特性，反而能成為永恒的消費(fèi)品。正如《莊子·人間世》中“無用之用”的哲學(xué)思想，王寧通過水龍頭與噴泉的比喻，揭示了人們更愿意為象征身份的存在感買單，而非解決基本生存需求的功能性產(chǎn)品。

　　王寧的創(chuàng)業(yè)歷程印證了這一理念。2010年，他從一家售賣文具和玩具的小店起步，通過“減寬加深”策略，將資源集中于潮流玩具領(lǐng)域，逐步剝離雜貨業(yè)務(wù)，專注于IP孵化與文化輸出。2016年，泡泡瑪特正式轉(zhuǎn)型，簽約Molly等知名IP，通過限量發(fā)售和饑餓營(yíng)銷，成功將盲盒從“印鈔機(jī)”升級(jí)為“情感共振器”。這一模式不僅解決了傳統(tǒng)潮玩市場(chǎng)同質(zhì)化問題，還通過藝術(shù)家資源的稀缺性(軟門檻)和對(duì)時(shí)間的尊重(硬門檻)，構(gòu)建了獨(dú)特的護(hù)城河。

　　在商業(yè)模式上，泡泡瑪特的“無用”邏輯被具象化為“精神層面的產(chǎn)品”。王寧指出，功能產(chǎn)品如手機(jī)、電腦的生命周期短，而潮玩因其藝術(shù)價(jià)值和收藏屬性，能跨越時(shí)間衰變。他通過與藝術(shù)家合作，將視覺藝術(shù)融入生活場(chǎng)景，使產(chǎn)品成為用戶身份認(rèn)同的載體。這種策略不僅吸引了年輕消費(fèi)者，也推動(dòng)了品牌從渠道商向產(chǎn)業(yè)公司的轉(zhuǎn)型，類似迪士尼的角色定位。

　　市場(chǎng)策略方面，泡泡瑪特的“無用”哲學(xué)被轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)的用戶洞察。王寧強(qiáng)調(diào)，消費(fèi)者購(gòu)買潮玩的核心是“滿足感”與“存在感”的平衡，而非單純追求性價(jià)比。他通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，年輕人更傾向于為“稀缺性”買單，因此采用限量發(fā)售、隱藏款等機(jī)制，制造稀缺性與獵奇心理。這種策略在2020年上市后，使公司市值突破千億，創(chuàng)始人王寧個(gè)人財(cái)富暴漲至1467億。

　　然而，這一模式也面臨挑戰(zhàn)。王寧坦言，潮玩行業(yè)存在“空軍”與“多軍”的爭(zhēng)論，部分消費(fèi)者因限量款炒作導(dǎo)致價(jià)格虛高，甚至出現(xiàn)二級(jí)市場(chǎng)虧損風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，他提出“保哲學(xué)”——拒絕賺快錢，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，通過IP聯(lián)名、電影動(dòng)畫等多元化布局，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期。例如，Molly系列已拓展至電影、游戲等領(lǐng)域，形成IP生態(tài)閉環(huán)。

　　從行業(yè)視角看，泡泡瑪特的崛起反映了消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變。王寧認(rèn)為，傳統(tǒng)藝術(shù)已逐漸融入生活，而潮玩通過碎片化傳播，成為連接用戶與文化的橋梁。他指出，未來“無用”的浪漫與堅(jiān)持將成為品牌競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，正如WEPR公司堅(jiān)持利他思維，以情感價(jià)值創(chuàng)造品牌聲量。

　　展望未來，王寧計(jì)劃進(jìn)一步深化IP孵化，通過數(shù)字化技術(shù)與線下體驗(yàn)結(jié)合，打造沉浸式消費(fèi)場(chǎng)景。他強(qiáng)調(diào)，真正的永恒不在于產(chǎn)品本身，而在于用戶與品牌之間的情感聯(lián)結(jié)。正如泡泡瑪特從雜貨鋪到全球潮流IP巨頭的蛻變，其核心邏輯始終圍繞“無用”之物的永恒價(jià)值。