2025年5月23日晚，格力電器董事長(zhǎng)董明珠與前秘書孟羽童時(shí)隔兩年再度同框，在直播間展開了一場(chǎng)備受矚目的“破冰”對(duì)話。這場(chǎng)直播不僅是兩人自2023年孟羽童離職后的首次公開合作，更成為董明珠首次詳細(xì)回應(yīng)離職風(fēng)波的契機(jī)。直播中，董明珠直言不諱地指出，孟羽童離開格力時(shí)“確實(shí)犯了很大的錯(cuò)誤”，但同時(shí)也強(qiáng)調(diào)對(duì)其成長(zhǎng)應(yīng)持包容態(tài)度，引發(fā)輿論對(duì)職場(chǎng)規(guī)則與個(gè)人發(fā)展的熱議。

　　董明珠在直播中透露，孟羽童的離職與其在職期間的違規(guī)行為直接相關(guān)。她指出，孟羽童在格力工作期間多次接私活、參與與公司無關(guān)的商業(yè)廣告，甚至在直播帶貨期間擅自外出從事其他商業(yè)活動(dòng)，嚴(yán)重違反公司紀(jì)律。這些行為導(dǎo)致其無法專注于本職工作，最終被格力開除。此前有知情人士稱，孟羽童自2022年起累計(jì)接拍二十余條外部廣告，涉及產(chǎn)品與格力業(yè)務(wù)毫無關(guān)聯(lián)，成為雙方矛盾爆發(fā)的導(dǎo)火索。

　　作為董明珠曾高調(diào)力捧的“接班人”，孟羽童的職場(chǎng)軌跡充滿戲劇性。2021年，這位浙江大學(xué)畢業(yè)生通過綜藝節(jié)目進(jìn)入格力，迅速被董明珠賦予秘書職務(wù)并參與直播帶貨，一度被視為格力年輕化轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性人物。然而，董明珠在本次直播中坦言，盡管她對(duì)孟羽童寄予厚望，但后者始終更傾向于網(wǎng)紅路線，與公司對(duì)其在市場(chǎng)營(yíng)銷崗位深耕的規(guī)劃產(chǎn)生嚴(yán)重偏離。這種職業(yè)定位的錯(cuò)位，為后續(xù)沖突埋下伏筆。

　　值得注意的是，董明珠在批評(píng)之余亦展現(xiàn)出長(zhǎng)輩式的寬容。她多次用“孩子”形容孟羽童，表示年輕人難免在成長(zhǎng)中犯錯(cuò)，社會(huì)應(yīng)給予改正空間。這種嚴(yán)厲與溫情并存的態(tài)度，折射出董明珠對(duì)人才培養(yǎng)的復(fù)雜心態(tài)。她強(qiáng)調(diào)，職場(chǎng)必須堅(jiān)守原則，“工作時(shí)講規(guī)矩，工作外講感情”，但若觸碰底線則別無選擇。這種表態(tài)既維護(hù)了格力管理制度，也為未來可能的合作留下余地。

　　事件引發(fā)網(wǎng)友激烈爭(zhēng)論。部分人支持董明珠，認(rèn)為孟羽童辜負(fù)企業(yè)栽培，接私活損害公司利益;也有聲音質(zhì)疑格力未明確規(guī)范員工自媒體行為，且給予的薪酬(傳聞月薪不足萬元)與工作強(qiáng)度不成正比，迫使年輕人尋求額外收入。這種爭(zhēng)議凸顯了新時(shí)代職場(chǎng)中個(gè)人IP價(jià)值與企業(yè)管控的深層矛盾。法律界人士指出，若企業(yè)未在勞動(dòng)合同中明確禁止接私活，此類糾紛往往缺乏追責(zé)依據(jù)。

　　面對(duì)輿論風(fēng)暴，孟羽童在直播中保持克制，僅表示“三觀正，會(huì)繼續(xù)支持格力產(chǎn)品”。據(jù)董明珠透露，孟羽童離職后選擇出國(guó)深造，目前已在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域繼續(xù)進(jìn)修。對(duì)于外界關(guān)心的“回歸”可能，董明珠給出微妙回應(yīng)：按現(xiàn)行規(guī)定離職員工不可返聘，但若孟羽童完成學(xué)業(yè)并符合條件，“未來仍有合作空間”。這種開放性表態(tài)，暗示格力或?qū)⒏鶕?jù)其成長(zhǎng)重新評(píng)估價(jià)值。

　　縱觀事件脈絡(luò)，這不僅是個(gè)人職業(yè)選擇的典型案例，更折射出傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的陣痛。董明珠試圖通過“接班人計(jì)劃”打造年輕化形象，卻未充分考量“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”與實(shí)體企業(yè)文化的沖突。孟羽童則面臨理想與現(xiàn)實(shí)的撕裂——既渴望借助企業(yè)平臺(tái)積累資源，又難以抗拒流量變現(xiàn)的即時(shí)誘惑。這種錯(cuò)配最終導(dǎo)致雙方分道揚(yáng)鑣。

　　此次直播標(biāo)志著格力與孟羽童關(guān)系的階段性緩和，但留下的啟示遠(yuǎn)超個(gè)案。董明珠重申“格力平臺(tái)足夠大，但需要長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光”，強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)需制度與情懷并重;孟羽童的經(jīng)歷則警示職場(chǎng)新人，個(gè)人品牌與企業(yè)利益的平衡需慎之又慎。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下，如何既激發(fā)員工創(chuàng)造力又維護(hù)企業(yè)權(quán)益，仍是所有管理者亟待破解的難題。這場(chǎng)風(fēng)波，或許正是中國(guó)職場(chǎng)規(guī)則迭代的生動(dòng)注腳。