近日，天眼查顯示，萬達集團創(chuàng)始人王健林所持大連萬達商業(yè)管理集團股份有限公司(以下簡稱萬達商管集團)的股權(quán)再次被凍結(jié)，涉及金額達3億元，凍結(jié)期限自2025年5月8日至2027年5月7日，執(zhí)行法院為大連市西崗區(qū)人民法院。此前，王健林所持大連萬達集團、大連合興投資有限公司、萬達體育有限公司、珠海萬達銳馳企業(yè)管理有限公司等企業(yè)的股權(quán)也已陸續(xù)被凍結(jié)，累計被凍結(jié)股權(quán)金額已增至約4.9億元。這一系列凍結(jié)事件標志著萬達集團的債務(wù)危機進一步升級，也引發(fā)了市場對其未來發(fā)展的廣泛關(guān)注。

　　萬達集團自2023年以來已陷入持續(xù)的資產(chǎn)拋售浪潮。據(jù)公開信息，2023年至今，王健林已出售10座萬達廣場，2024年中期，萬達商管的債務(wù)高達1300多億元，其中一年內(nèi)到期的短期債務(wù)達300多億元。2025年，萬達集團加速資產(chǎn)剝離步伐，僅5月份就傳出出售48座萬達廣場的消息，涉及金額巨大，且被凍結(jié)股權(quán)的規(guī)模持續(xù)擴大。這一系列操作被市場解讀為“斷臂求生”，旨在通過出售核心資產(chǎn)緩解現(xiàn)金流壓力，但短期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)債務(wù)高企的局面。

　　王健林的股權(quán)凍結(jié)與萬達集團的債務(wù)困境密切相關(guān)。根據(jù)2025年2月13日的報道，王健林的銀行存款和股權(quán)均被凍結(jié)，涉及金額高達19.5億元，其他財產(chǎn)也被查封或扣押。盡管官方未明確債務(wù)糾紛的具體原因，但業(yè)內(nèi)人士普遍認為，萬達商管的資產(chǎn)負債表顯示其債務(wù)壓力巨大，尤其是短期償債能力堪憂。2024年上半年，萬達商管的財務(wù)資金僅為115億元，遠低于一年內(nèi)到期的300多億元債務(wù)。

　　為應(yīng)對危機，王健林采取了多項舉措。2023年12月，萬達電影的剩余51%股權(quán)被出售給上海如意，背后投資者包括騰訊和柯立明。2024年，萬達商管引入太盟投資集團(PAG)進行重組，但進展緩慢，新平臺的注資尚未明確。此外，王健林還通過出售北京萬達投資有限公司49%的股權(quán)，獲得22.82億元資金，用于償還即將到期的4億美元債務(wù)。然而，這些措施并未能根本緩解萬達的流動性危機，反而進一步加劇了其股權(quán)被凍結(jié)的風(fēng)險。

　　王健林的股權(quán)凍結(jié)不僅影響其個人資產(chǎn)，也波及家族企業(yè)。2025年2月，王思聰?shù)墓蓹?quán)因萬達債務(wù)問題被凍結(jié)，引發(fā)公眾對其家族企業(yè)命運的擔(dān)憂。此外，融創(chuàng)、蘇寧和永輝超市等合作伙伴也對萬達索要巨額債務(wù)，累計金額達95億、50.4億和36億。這些債務(wù)壓力迫使王健林不得不頻繁出售資產(chǎn)，但萬達的控制權(quán)和品牌價值正被逐步稀釋。

　　面對困境，王健林仍堅守三條底線：不爛尾、不欠薪、不坑投資人。盡管萬達集團的市值和影響力大幅縮水，但王健林表示，將通過資產(chǎn)重組和戰(zhàn)略調(diào)整，爭取在短期內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈。然而，市場對其能否成功“破局”仍持懷疑態(tài)度。2024年9月，萬達商管的存續(xù)債券規(guī)模為69.02億元，其中18.78億元將在一年內(nèi)到期，境外債務(wù)壓力同樣不容忽視。

　　王健林的股權(quán)凍結(jié)事件也折射出中國地產(chǎn)行業(yè)的集體困境。萬達集團并非孤例，其他房企如恒大、碧桂園等也面臨類似債務(wù)危機。王健林的遭遇成為行業(yè)縮影，其“拆雷”策略雖顯決絕，但也暴露了地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的艱難。2025年，隨著房地產(chǎn)調(diào)控政策的持續(xù)收緊，萬達的資產(chǎn)出售和債務(wù)重組將成為長期課題。

　　未來，萬達集團能否擺脫債務(wù)泥潭，關(guān)鍵在于能否找到新的融資渠道和業(yè)務(wù)增長點。目前，王健林正積極尋求與太盟投資、騰訊等資本的合作，但進展緩慢。此外，萬達文旅產(chǎn)業(yè)的股權(quán)凍結(jié)也表明，其多元化戰(zhàn)略面臨挑戰(zhàn)。若無法在短期內(nèi)實現(xiàn)債務(wù)重組，萬達的“瘦身”之路恐將更加艱難。

　　綜上所述，王健林被凍結(jié)4.9億股權(quán)的事件，不僅是個人資產(chǎn)的縮水，更是萬達集團債務(wù)危機的集中體現(xiàn)。在行業(yè)下行周期中，王健林的“斷臂求生”策略雖顯魄力，但能否扭轉(zhuǎn)乾坤，仍需觀察其后續(xù)的資產(chǎn)處置和戰(zhàn)略調(diào)整成效。