——我們今天的公共管理者太經(jīng)濟(jì)學(xué)家主導(dǎo)與政治學(xué)家主導(dǎo)，結(jié)果很多公共政策沒有明確的定義，不能適當(dāng)度量，更不能有效控制。這樣大量本來可以技術(shù)性地解決的問題就慢慢累積成為更為嚴(yán)重的體制性問題。沒有解決策略，成為很多政策到運作層面遇到的共同問題，結(jié)果新的政策概念總以無所作為的政治現(xiàn)實所替代。

　　——我們遇到越來越多的兩難政治局面，也就是很多政策本身不能滿足所有人的要求，而是滿足一部分而會得罪另外一部分人，而我們現(xiàn)在很多的政治學(xué)習(xí)教程與行政處理模式都是照本宣科式的一概而論，這就讓很多問題不容易有針對性的解決方案。

　　——服務(wù)型政府建設(shè)越來越向把公共管理轉(zhuǎn)變成公共服務(wù)的方向，這一方向要求公共服務(wù)機(jī)構(gòu)更重視民眾的感受與需要，并且調(diào)整行為模式，滿足公眾日益復(fù)雜的需要。而現(xiàn)在越來越多的年輕人是希望得到公共機(jī)構(gòu)的良好待遇與安穩(wěn)期望而去，這個時候就與政府機(jī)構(gòu)發(fā)展的方向背道而馳。

　　——民意機(jī)構(gòu)這類組織，可以平衡組織領(lǐng)域的公共性與精英性的比重。在公共管理的領(lǐng)域中，既得利益群體尤其是龐大的公務(wù)員與官員群體本身會成為公共資源的首先爭奪者，因此我們不難理解公務(wù)員首先去占有保障房資源，也能理解官員與前官員首先會去占據(jù)類似人大代表與政協(xié)委員還有行業(yè)協(xié)會與社會組織這樣的公共資源，從而讓體制成為更容易疏離公眾的機(jī)器。

　　——人們在一個行政權(quán)力強(qiáng)大的社會中很容易形成一種心理定勢，就是遇到問題就期望政府重視，而你越讓政府重視它就找機(jī)會強(qiáng)化自己的資源，但是實際上很多問題尤其是現(xiàn)在的很多社會幫助、非緊急公共事務(wù)、細(xì)小的社會弱勢群體、柔性的文化發(fā)展等，不是依靠行政一元化的方法去解決的，而是需要依靠更多的出于熱情與使命感而發(fā)展的公益項目與組織去解決的。因此今天社會服務(wù)不是指望強(qiáng)大的政府去解決的，是倚靠強(qiáng)大的公益界在政府的監(jiān)管下去解決與緩解的。

　　——我們在公共管理人才培養(yǎng)的時候過于注重意識形態(tài)的模式而非實證的模式，也就是用所謂應(yīng)該與必須的方式非要把一個事情說成怎么樣，而不是實事求是面對那個問題，開發(fā)、使用與發(fā)展分析問題、對策問題的方法論與工具，這樣就越來越會養(yǎng)成人面對問題不說問題，面對問題毫無邏輯地抱怨與批評，不知道如何尋找與選擇方法，盡說明明知道不著邊際的官樣文章，做著自己也不知所以的八股文章。這樣就會導(dǎo)致無數(shù)無謂的文山會海。

　　昨日場景：接受《周末畫報》財富版“人生境界”主題專訪。主持長三角青年僑商主題峰會【僑商新生代：轉(zhuǎn)型期的選擇】。晚在浦東干部學(xué)院餐敘。黑蘋果一日助理上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院機(jī)械電子設(shè)備專業(yè)劉濤。

　　今日推薦：大學(xué)生夏花會北京站進(jìn)入倒計時階段啦。僅剩3天!8月28號下午1點將在朝陽規(guī)劃藝術(shù)館隆重開幕。帶著你的禮物，帶著你的IDEA，到現(xiàn)場來進(jìn)行公益義賣和頭腦風(fēng)暴吧!現(xiàn)場更有眾多名人和企業(yè)前來參加，各種實習(xí)機(jī)會等你來拿!還不趕快行動?報名詳情請登陸http://www.heipingguo.org/ 。

　　今日小詩：

　　迷雀

　　鳴叫也美，

　　也不曾來過的桃園。

　　晨露優(yōu)雅地，

　　伴著她們天真爛漫的徘徊。

　　花粉不知不覺鋪滿了翅尖，

　　我的飛行超炫。

　　本周袁氏推薦小菜：槐花豆湯

　　槐花二兩洗凈備用。雞蛋一只打入碗里調(diào)好。清水起鍋，加土雞清湯一碗，湯煮開后，調(diào)鹽酌量。用老豆腐一塊以小勺挖出小豆腐塊放入湯中，挖畢放入槐花，半分后在沸湯中以筷輕拌，飄成雞蛋花。起鍋可用。