據(jù)了解，陽光100國際配售已經(jīng)獲得了超額認(rèn)購，而其正式招募時間為2月27日。認(rèn)購的大型機(jī)構(gòu)包括來自內(nèi)地的中資投資機(jī)構(gòu)，以及來自亞洲及歐美的多支知名基金。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從目前形勢來看，陽光100于其預(yù)定日期3月13日成功掛牌港交所幾乎已無懸念。
易小迪
上市巧遇“兩會” “新型城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略讓陽光100備受親睞
令陽光100備廣受國際資本青睞的原因，則是資本市場對大陸“新型城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略所帶來的市場商機(jī)的看好。
由于陽光100上市時間恰好處于全國“兩會”舉行期間，而諸多證券機(jī)構(gòu)均認(rèn)為“新型城鎮(zhèn)化”將會是“兩會”期間的熱點(diǎn)議題。香港匯豐2月份最后一周即發(fā)表研究報告預(yù)計(jì)，內(nèi)地將放寬小城市的戶籍政策，調(diào)整外來工人的社會福利制度，配合城鎮(zhèn)化進(jìn)程。中金公司亦發(fā)表了一份詳盡的研究報告，建議投資者在港股市場上，留意兩會可能透露影響中國經(jīng)濟(jì)和改革的中長期因素。中金的報告稱，“兩會”關(guān)注的“新型城鎮(zhèn)化”下一步將在中國二、三線城市全面升級，除住房需求外，城市的商務(wù)、娛樂、休閑需求將帶來房地產(chǎn)企業(yè)新的增長點(diǎn)。
重點(diǎn)布局二三線城市商業(yè)地產(chǎn)市場的陽光100也由此獲得海外投資者的青睞。根據(jù)陽光100招股說明書提供的資料，“街區(qū)綜合體”是陽光100目前在二、三線城市的主打產(chǎn)品。
據(jù)陽光100常務(wù)副總裁范小沖介紹，陽光100于2004年開始嘗試“街區(qū)綜合體”的模式，其定位是體驗(yàn)式商業(yè)、城市中心白領(lǐng)人群的社交場所，目前已在柳州開發(fā)的陽光100窯埠TOWN、在陽朔開發(fā)的陽光100西街廣場等即為此類項(xiàng)目的代表，物業(yè)以出售為主，一小部分自持。
根據(jù)范小沖的說法，在當(dāng)前主流開發(fā)商紛紛上馬大型購物中心項(xiàng)目，并造成競爭激烈及同質(zhì)化嚴(yán)重的問題時，陽光100主導(dǎo)的街區(qū)綜合體”則很好地填補(bǔ)了細(xì)分市場的空白需求。范小沖稱，這類產(chǎn)品投資不高但利潤貢獻(xiàn)很大。根據(jù)目前其所涉及項(xiàng)目的核算， 這類產(chǎn)品的毛利率可以達(dá)到40%，而其住宅產(chǎn)品的毛利率一般僅為18%-20%。
陽光100置業(yè)集團(tuán)是一家專注于為中國新興白領(lǐng)和中產(chǎn)階層提供新式住宅及時尚生活方式，并在這一特定市場保持領(lǐng)先優(yōu)勢的發(fā)展商。
陽光100創(chuàng)建于1999年，其前身廣西萬通企業(yè)由易小迪先生于1992年創(chuàng)辦。1999 年，陽光100在北京CBD成功開發(fā)陽光100國際公寓項(xiàng)目。隨后于2000年開始，在天津、重慶、長沙、濟(jì)南、南寧、武漢、沈陽、成都、洛陽、無錫、煙臺、東營、柳州、桂林等十幾個城市成功開發(fā)了20多個項(xiàng)目，年開發(fā)量在100萬平方米以上，規(guī)劃開發(fā)面積超過1000萬平方米。
陽光100堅(jiān)持走細(xì)分市場與個性化的成長之路，即在新興城市地帶開發(fā)新興白領(lǐng)的新式住宅。一致化的產(chǎn)品風(fēng)格、國際大師的設(shè)計(jì)藝術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)平臺、良好的售后服務(wù)都使陽光100成為中國新興階層時尚社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，也使得陽光100在不同城市都取得商業(yè)上的巨大成功。
未來3年“增長”仍是陽光100的主旋律
未來三年陽光100一是在聚焦新興白領(lǐng)目標(biāo)客戶的前提下，繼續(xù)保持公司在二三線城市為主的擴(kuò)張戰(zhàn)略，使項(xiàng)目布局每年增加3-4個城市點(diǎn)。
在項(xiàng)目擴(kuò)張中，陽光100仍然堅(jiān)持自己已經(jīng)成功的項(xiàng)目：城市中心的建筑綜合體(陽光100城市廣場)及城市近郊大型住宅項(xiàng)目。并堅(jiān)持快速推進(jìn)、快速銷售、積極應(yīng)對市場的態(tài)度。
二是轉(zhuǎn)變增長的方式，加大產(chǎn)品創(chuàng)新，項(xiàng)目創(chuàng)新的力度，提高土地使用效益，向內(nèi)部挖潛，提升企業(yè)盈利水平與競爭力。
1、逐漸加大陽光100建筑綜合體項(xiàng)目比例，以及加大非住宅項(xiàng)目開發(fā)比例，比如社區(qū)商業(yè)、城市商業(yè)、SOHO產(chǎn)品、服務(wù)型公寓等產(chǎn)品比例，以規(guī)避純住宅開發(fā)帶來的成本上升壓力，保證產(chǎn)品平均盈利水平不斷上升。
2、逐漸擴(kuò)展產(chǎn)品線種類。在過去聚焦“白領(lǐng)”階層的基礎(chǔ)上，適當(dāng)開發(fā)一些面向“金領(lǐng)”階層的商務(wù)住宅與服務(wù)式公寓等。
三是提升品質(zhì)管理及客戶服務(wù)水平，以進(jìn)一步強(qiáng)化陽光100在目標(biāo)客戶群中的美譽(yù)度。陽光100在近幾年逐漸與國際上的知名企業(yè)建立起了商業(yè)、酒店等物業(yè)長期合作協(xié)議，以整體提升社區(qū)的品質(zhì)與影響力。同時，不斷加大了對物業(yè)管理公司及客戶售后服務(wù)體系的投資力度，以保證今后銷售與服務(wù)同步成長。
易小迪
著名企業(yè)家，湖南永州市東安縣人。北京師范大學(xué)地理系理學(xué)學(xué)士，中國人民大學(xué)計(jì)劃系經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。1998年，投資北京現(xiàn)代城1號公寓，開發(fā)南寧歐景庭園住宅項(xiàng)目。1999年至今，出任北京銀信光華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理，首創(chuàng)陽光100品牌;2001年起任北京陽光100置業(yè)集團(tuán)董事長、總經(jīng)理;2003年，創(chuàng)建陽光壹佰置業(yè)集團(tuán)有限公司，任董事長。
外界評價易小迪
易小迪雖然成了大老板了，但他的生活卻非常簡樸。他出差非常多，但他坐飛機(jī)從來只坐經(jīng)濟(jì)艙，不坐公務(wù)艙和頭等艙，他的心境一直是那樣的平靜。
在萬通的格局中，易小迪一直扮演了一個任勞任怨的實(shí)干者的角色。在萬通時代，他很愿意去當(dāng)一個職業(yè)經(jīng)理人，安排他干什么，他都很接受，從來不挑剔。
萬通6君子
萬通六君子
1991年下半年，海南的經(jīng)濟(jì)正遭受第一次低潮。由于磚廠停產(chǎn)，潘石屹不得不重回�？凇Ｆ吹臍q月中，他結(jié)識了漂泊的馮侖、王功權(quán)、劉軍、王啟富、易小迪等幾個意氣相投的朋友，他們共同創(chuàng)立了海南萬通，后來人們把他們稱為“萬通六君子”。
1995年3月，六兄弟進(jìn)行了第一次分手，王啟富、潘石屹和易小迪選擇離開;1998年，劉軍選擇離開;2003年，王功權(quán)選擇離開，至此，萬通完成了從六個人到一個人(馮侖)的轉(zhuǎn)變。
