【中網(wǎng)資訊綜合報(bào)道】盛行于周寧人中的互保模式，同樣扮演著放大了銀行杠桿的作用。

　　據(jù)周華瑞回憶，利用鋼材市場(chǎng)成立的擔(dān)保公司為散戶擔(dān)保，上海地區(qū)一家鋼材市場(chǎng)對(duì)應(yīng)一家銀行，保證金比例不超過(guò)1：3。但隨著銀行業(yè)全面進(jìn)入鋼貿(mào)貸款領(lǐng)域，為爭(zhēng)奪份額，激烈的競(jìng)爭(zhēng)將這種互保模式推向極致。很快，在銀行的默許下，大多數(shù)市場(chǎng)的保證金比例可以放大10倍，一家鋼材市場(chǎng)也會(huì)與多家銀行合作。

　　有媒體曾在報(bào)道中計(jì)算過(guò)：以周華瑞第一鋼市的4億資本金為例，銀行給鋼市的保證金放大10倍，周可以為一家銀行擔(dān)�？傤~為40億的貸款，如果他與十家銀行合作，那么就在40億的基礎(chǔ)上再次放大，周可以擔(dān)保的額度達(dá)到400億，杠桿倍數(shù)被放大至100倍。

　　正是如此，有個(gè)笑話流傳很廣：說(shuō)某周寧人開(kāi)著跑車回家，濺了過(guò)路老大爺一身水，大爺說(shuō)了句“小伙子別囂張，你車是銀行的，人是派出所的”。

　　至此，鋼貿(mào)融資的黑洞被無(wú)限放大。

　　“在資金充沛的時(shí)候，鋼貿(mào)商很容易形成滾雪球模式，以鋼鐵貿(mào)易企業(yè)作為融資平臺(tái)，從銀行融資，然后獲得金融、地產(chǎn)股權(quán)后，再反手抵押給銀行。不僅可以獲得相關(guān)分紅、收益，又不影響鋼貿(mào)領(lǐng)域的現(xiàn)金流。”彭之名說(shuō)。

　　可是，2012年3-9月，螺紋鋼價(jià)格一路從5300元/噸猛跌到3300元/噸。于是銀行慌了，開(kāi)始由信貸擴(kuò)張轉(zhuǎn)為信貸緊縮，早前埋下的風(fēng)險(xiǎn)也集中爆發(fā)。

　　“一方面是黑洞越來(lái)越大，另一方面是銀行突然收緊，鏈條就此塌陷。這直接造成了今天周寧鋼貿(mào)商的處境艱難。”彭之名說(shuō)。

　　“鋼鐵貿(mào)易商在整個(gè)鋼鐵行業(yè)中處于最為弱勢(shì)的地位，鋼價(jià)倒掛將給他們帶來(lái)連鎖反應(yīng)與多重危機(jī)的疊加，加上不少鋼貿(mào)商還在外面借了高利貸，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力更是不堪一擊。”朱軍紅如是說(shuō)。

　　“在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，許多鋼貿(mào)企業(yè)展現(xiàn)出‘輸錢不輸人’、‘失利不失志’、寧為玉碎不為瓦全的硬漢精神”，這是2013年3月周寧上海商會(huì)頒發(fā)2012年度鋼貿(mào)行業(yè)“硬漢”個(gè)人獎(jiǎng)(總計(jì)10名)時(shí)的頒獎(jiǎng)詞。為了鼓勵(lì)那些能夠“砸鍋賣鐵、賣車賣房籌款還債”的鋼貿(mào)商，周華瑞向艱難挺住的“戰(zhàn)友”頒發(fā)“硬漢”獎(jiǎng)。

　　“硬漢是商人的人品，這種品質(zhì)，生命力無(wú)限、永遠(yuǎn)年輕!是打不到、摧不垮的核心動(dòng)力。有了這種動(dòng)力，在下輪經(jīng)濟(jì)周期上升中，他們將從硬漢變成為品牌。這是現(xiàn)階段周寧商幫最寶貴的精神財(cái)富。” 周華瑞在頒獎(jiǎng)時(shí)如是說(shuō)。

　　但是多數(shù)人卻并未如周華瑞所愿。上海法院網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在今年2月20日至3月20日的1個(gè)月內(nèi)，銀行作為原告/上訴人案件累計(jì)達(dá)700件，而涉及鋼貿(mào)類的案子多達(dá)348件，占比近五成。在鋼貿(mào)案件中，工行87件，最多;身后，民生、中信、中行、北京、平安和華夏諸銀行次第排列。前述7家銀行鋼貿(mào)案件累計(jì)達(dá)到271件，占銀行鋼貿(mào)案件的80%。