從2013年中期開始，私人董事會突然走紅起來，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都開始打著“私人董事會”的旗號做活動了，雖然活動品質(zhì)有些良莠不齊，但還是可以看出這個(gè)模式正在變得流行。
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從這種趨勢可以看出，企業(yè)家的學(xué)習(xí)習(xí)慣和社交模式都在發(fā)生變化。私人董事會完美地把高管教練、行動學(xué)習(xí)和深度社交結(jié)合起來，受到很多企業(yè)家的追捧并不奇怪了。來關(guān)注私人董事會這種新的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式把!
“你的公司目標(biāo)不清、文化畸形、戰(zhàn)略搖擺!”十幾人的飯桌上，一位男企業(yè)家大手一揮，像拿著把手術(shù)刀，戳向坐東的女企業(yè)家，直擊其企業(yè)痛點(diǎn)。
女老板一時(shí)百感交集，趴到飯桌上啜泣，后來起身跑到衛(wèi)生間里嚎啕大哭，不能自已。等出來買單時(shí)，尷尬的同桌人，都默默走光了。開飯之前，他們一桌人，在女老板的公司，開了私董會，討論的議題就是如何幫助女老板解決企業(yè)面對的難題。
通過提問題，幫助發(fā)起議題的CEO，找出解決方案，是私人董事會(下稱私董會)的通用模式。那天的提問，格外尖銳。會議結(jié)束后，討論意猶未盡，把話題延伸到飯局上，于是有了女老板飯桌上大哭的畫面。
因?yàn)橛斜Ｃ軈f(xié)議，這位女士是誰、究竟問了什么問題，我們無法得知。但這個(gè)真實(shí)的故事，最近被多位五五私董會的會員在飯桌上提起，包括女老板自己。
事后說起那次討論，她一直感激大家的啟發(fā)式提問，之所以哭，有那么一刻，創(chuàng)業(yè)的種種辛酸，突然涌上心頭，同時(shí)意識到，企業(yè)出現(xiàn)的諸多問題，根源就在自己身上。“反求諸己”式的領(lǐng)導(dǎo)力塑造，就要找到痛點(diǎn)。
那天晚上聽到這個(gè)故事的，還有從北五環(huán)的公司，趕到南五環(huán)飯桌上的于忠蘭。“跑那么老遠(yuǎn)，不是為吃頓飯，就是想見這幫子人。”于忠蘭和飯桌上的人，都因私董會而彼此相識。一個(gè)月一次的小組討論、一次飯局、一次公開課，她都不會錯(cuò)過，私董會已成為生活中最重要的圈子。
在自己的小組，于的外號是“正能量”，常常滿面春風(fēng)，為大家化解壓力。她開玩笑說，聽到每個(gè)人面對的各種難題，才知道，誰也比誰好過不到哪里去。這么一想，自然就把壓力看淡了。有時(shí)候，別人聽了自己的遭遇，也會平衡些。
于堅(jiān)持開了4年私董會，慢慢的，傾訴對象，從丈夫和家人，轉(zhuǎn)向了私董會的CEO們，把扮演垃圾情緒回收站的丈夫，解放出來。
“做企業(yè)決策的孤獨(dú)感和壓力，現(xiàn)在主要靠私董會化解掉。”于忠蘭開心地笑著說。讀過EMBA的她，一比較發(fā)現(xiàn)，高大上的商學(xué)院，在幫助CEO解決現(xiàn)實(shí)問題上，并不如私董會，同學(xué)間的交情，多數(shù)泛泛，無法像私董會里的小組成員這般，觸及到內(nèi)心最隱秘的部分。
問題的私密性，讓主持會議現(xiàn)場的總裁教練(或稱陪練)，看到企業(yè)一把手最真實(shí)的那一面：
究竟是該和妻子離婚，娶紅顏知己，還是不離婚保持現(xiàn)狀?
如何趕走不理解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的二把手?
決策失誤后，如何重建信心?
……
極度私密化的情感問題、人事任用以及經(jīng)營管理困惑，都會被拿到私董會上討論。提問越私密，小組成員之間的信任度越高。
信任成了這個(gè)圈子的關(guān)鍵詞。——“信任到能把公司最真實(shí)的那個(gè)賬本跟小組成員公開。”五五私董會的鉆石組成員王戈說。王戈2007年加入私董會，成為國內(nèi)第一批先行者。
“這是有設(shè)計(jì)機(jī)制在里面的。”王戈說，例如，小組成員的選拔非常關(guān)鍵，“三個(gè)緯度，企業(yè)規(guī)模相當(dāng)、行業(yè)規(guī)模相當(dāng)、年齡相當(dāng)，主要是30到50歲的年齡檔。”
這三個(gè)緯度，決定了小組成員在經(jīng)營企業(yè)過程中，面對的困擾大同小異，感興趣的問題接近，還能引起情感共鳴。
信任感提高后，進(jìn)一步降低了溝通成本。于忠蘭對于本組成員，經(jīng)過兩三年的坦誠交流，熟悉彼此的企業(yè)，問題一提出來，不需要過多解釋背景，就能知道來龍去脈，問題的針對性也加強(qiáng)，她把私董會當(dāng)成自己的“智囊團(tuán)”，圈子的定制化特點(diǎn)突出。
“按平均每人二十年的經(jīng)驗(yàn)計(jì)，今天在這間屋子里，我們擁有近三百年的經(jīng)驗(yàn)資本，遠(yuǎn)超任何一個(gè)個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)總值。相信通過結(jié)構(gòu)化的分享，我們從彼此身上學(xué)到的東西會遠(yuǎn)超聽一位老師講課。來，讓我們開始吧，你今天帶來了什么問題?”外灘董事會CEO、兼首席陪練官蘭剛，經(jīng)常用這樣的方式，做會議開場白。
2012年，媒體人出身的陳雪頻創(chuàng)立了智慧云領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)，進(jìn)行企業(yè)高管培訓(xùn)。2013年，他在深度剖析了私董會的模式后，這種模式一下子流行起來，一下子有十幾個(gè)組織搞起了自己的私董會。陳雪頻也順應(yīng)趨勢，把業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向私董會，他結(jié)合自己在家族企業(yè)方面的優(yōu)勢，為家族企業(yè)的二代企業(yè)家以及媒體人出身的企業(yè)家定制私董會，這種細(xì)分化的定位風(fēng)格，讓私董會定制化的特點(diǎn)更加顯著。
不論如何定位和分組，一個(gè)必要的前提條件，同一組成員，不存在同行業(yè)的競爭者，以此避免商業(yè)機(jī)密的泄漏。跨行業(yè)的搭配模式，無意中又契合了跨界整合的互聯(lián)網(wǎng)社交趨勢，“給我們打開思考的視角。”王戈認(rèn)為，跨界思維的融合，成了私董會受追捧的又一因素。
“至今為止，還沒發(fā)生一起因?yàn)樯虡I(yè)機(jī)密泄露，或者人事任免糾紛的訴訟。”有著商學(xué)院教授經(jīng)歷的肖知興，認(rèn)為自己從商學(xué)院轉(zhuǎn)向到私董會，選擇了一條適應(yīng)潮流的路徑。私董會成員之間的信任度，是商學(xué)院、同鄉(xiāng)會、兄弟會等社交圈子難以做到的。
“并不是一開始就敢把私密性問題拋出來，也是一步步試探的結(jié)果。”于忠蘭說，反過來，信任度逐漸提高后，小組成員之間的黏性和依賴性，也會增加，當(dāng)大家都敢于說真話了，真問題就能解決了。
考察私董會的黏性，很簡單一條，就是續(xù)費(fèi)力。王戈在私董會里，一呆就是近7年。但每年的會費(fèi)，僅為商學(xué)院的十分之一左右，讀兩年商學(xué)院的費(fèi)用，夠他在私董會里用10年。
費(fèi)用其實(shí)不是企業(yè)主首要考慮的問題，“時(shí)間成本是最要緊的。”王戈說，對于企業(yè)一把手，如何在最短時(shí)間，提高決策質(zhì)量，同時(shí)又化解掉職場壓力，是最大需求。
