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可口可樂購(gòu)匯源失敗整一年 朱新禮50億“重出江湖”

來(lái)源:北京青年報(bào) 時(shí)間:2010-04-02 20:17:51
召開新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)宣布投資50億開創(chuàng)加汽果汁飲料市場(chǎng)、和新飛電器異業(yè)合作互換資源……一周之內(nèi),一向低調(diào)的匯源連續(xù)舉行了兩次盛大活動(dòng)。而此時(shí),正是距可口可樂并購(gòu)匯源失敗一周年之際。

  匯源似乎在用這種方式告訴大家,匯源要“重出江湖”了。而一年來(lái)幾乎與媒體“絕緣”的匯源集團(tuán)董事長(zhǎng)、曾經(jīng)吆喝著要“賣豬”的朱新禮也突然出現(xiàn)在記者面前。面帶笑容、風(fēng)趣幽默,妙語(yǔ)連珠——從朱新禮身上,已經(jīng)完全看不到并購(gòu)案失敗留下的陰影。

  ■新產(chǎn)品不想挑戰(zhàn)“兩樂”

  “可口可樂的美汁源拿走了匯源的‘源’字,我就在果汁里面加了一點(diǎn)碳酸,要的就是這個(gè)‘樂’字。于是就有人說,我的新產(chǎn)品果汁果樂是在挑戰(zhàn)可口可樂和百事可樂。”

  朱新禮解釋說,其實(shí)不存在挑戰(zhàn)“兩樂”的問題,匯源的果汁果樂是開創(chuàng)了一個(gè)新的飲料品類,介于果汁和碳酸飲料之間的創(chuàng)新性產(chǎn)品,我們給它的定位是“加汽果汁”。“往果汁里加汽,為的是考慮年輕消費(fèi)者的口感需求,在他們飲用健康果汁的同時(shí)也能享受到激爽的口感。”

  當(dāng)做碳酸飲料起家的可口可樂、百事可樂都紛紛推出自己的果汁飲品的時(shí)候,朱新禮卻反其道而行之,用50億巨資殺入了碳酸飲料市場(chǎng)。對(duì)此,朱新禮表示,“碳酸飲料至今已經(jīng)有上百年的歷史了,很多人都以為現(xiàn)在碳酸飲料快不行了;但是你們知道這個(gè)市場(chǎng)有多大嗎?一年400億的盤子。”

  中行北京市分行在去年9月為匯源提供了50億元人民幣的貸款和融資服務(wù)意向授信。“有了這筆貸款,無(wú)論購(gòu)買生產(chǎn)線設(shè)備還是基地建設(shè),資金就都不是問題了。”

  ■并購(gòu)被否打亂匯源計(jì)劃

  3月25日,匯源果汁(行情,資訊,評(píng)論公布了其2009年度業(yè)績(jī),全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.335億元,同比增長(zhǎng)162%。而就在半年前,2009年9月,匯源發(fā)布半年報(bào)時(shí),高達(dá)2.5億元的經(jīng)營(yíng)性虧損曾讓朱新禮和匯源度過了一段最艱難的時(shí)期。

  對(duì)于剛剛發(fā)布的2009年業(yè)績(jī)報(bào)告,朱新禮表示,外界都認(rèn)為匯源的這份年報(bào)成績(jī)非常好,但是我個(gè)人對(duì)這個(gè)成績(jī)并不是很滿意,我們完全可以做得比現(xiàn)在更好。“我就是要‘一根筋’地把匯源做大,做強(qiáng)。”

  “并購(gòu)被否后,我們的計(jì)劃被突然打亂了。”朱新禮說,我們制定的關(guān)于匯源投資果業(yè)上游建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃不得不暫停下來(lái),因?yàn)橘Y金和精力都無(wú)暇顧及了,只能等緩過勁兒來(lái)再說。“為此,我們臨時(shí)改變了戰(zhàn)略,加強(qiáng)下游銷售力度,并立即啟動(dòng)了旨在全面拉動(dòng)銷售的‘亮劍計(jì)劃’,抽調(diào)精兵強(qiáng)將充實(shí)一線,僅一線銷售人員就凈增一萬(wàn)多人,服務(wù)掌控終端的力量大大增強(qiáng)。”

  “目前,我們的經(jīng)銷商隊(duì)伍已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了四倍的增長(zhǎng),并在全國(guó)相繼設(shè)立了銷售大區(qū)和區(qū)域營(yíng)銷中心,形成了經(jīng)銷、直營(yíng)、分銷多種形式共存的銷售模式,使銷售指揮和決策更靠近市場(chǎng)一線。”朱新禮介紹說,2009年匯源共投資20億元在寧夏、河北、江蘇等地新建了8個(gè)工廠和原料加工基地;目前,匯源的生產(chǎn)基地已達(dá)40多個(gè),供應(yīng)市場(chǎng)的能力大大增強(qiáng)。“但是我們始終都沒有放棄上游的建設(shè),當(dāng)下游做大了就需要上游的支持,還是要把上下游聯(lián)結(jié),把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈做大做強(qiáng)。”

  ■不會(huì)放棄并購(gòu)與合作機(jī)會(huì)

  “可口可樂并購(gòu)匯源,可以說是匯源最大的一筆招商引資,但想不到煮熟的鴨子最后還是飛走了。”朱新禮說,并購(gòu)事件后,我們從未氣餒,而是立即調(diào)整心態(tài),調(diào)整步伐,開始扎扎實(shí)實(shí)練內(nèi)功。

  “留得青山在,不怕沒柴燒;并購(gòu)也是一種生產(chǎn)力,企業(yè)家的職責(zé)就是不斷整合資源,創(chuàng)造交易機(jī)會(huì),并購(gòu)和被并購(gòu)都是好事,所以我不會(huì)放棄并購(gòu)與合作的機(jī)會(huì)。”朱新禮強(qiáng)調(diào)說,“我們不怕競(jìng)爭(zhēng),更善于合作。”

作者:  責(zé)任編輯:金色年華
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