華為分拆“一切皆有可能”

　　傳統(tǒng)的通信遇到了互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，商業(yè)模式在改變，不僅制造企業(yè)要轉(zhuǎn)型，運(yùn)營商也在考慮新的出路。

　　去年最后一天，中移動(dòng)總裁王建宙訪問騰訊，引來“收購或者合作”等諸多猜測。據(jù)稱，王建宙離開騰訊后到某制造企業(yè)消費(fèi)者研究室，對Apple TV、Wii等新應(yīng)用興趣濃厚，研究人員介紹了兩小時(shí)，王建宙才離開。

　　移動(dòng)互聯(lián)的多種可能性，讓運(yùn)營商也面臨著多種新路向。轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫，動(dòng)作慢者，如諾基亞，已經(jīng)被拋在了后面。

　　記得2004年任正非在回答華為未來發(fā)展重點(diǎn)時(shí)說：“我們也說不清重點(diǎn)是什么。未來怎么發(fā)展，我們都是糊里糊涂的。”任正非的回答“極為理性”，在企業(yè)發(fā)展上，秉持的就是“一切有利于華為的長遠(yuǎn)發(fā)展”。

　　當(dāng)記者問到華為終端如何面向消費(fèi)者發(fā)展時(shí)，華為高管答道：“我們第一位是服務(wù)好運(yùn)營商客戶，做他們想要的手機(jī)，如支持多種操作系統(tǒng)，但主推Andriod。至于是否對消費(fèi)者直銷、是否發(fā)展應(yīng)用等，都有可能。”

　　當(dāng)下，華為的第一考慮仍以運(yùn)營商為核心。不僅提供運(yùn)營商需要的產(chǎn)品、服務(wù)，而且想運(yùn)營商之所想，解決運(yùn)營商面臨的“3G痛點(diǎn)”等問題。如在技術(shù)解決方案上，以更高的頻譜利用率提高網(wǎng)絡(luò)效率。

　　而在終端方面，華為自2003年以來就堅(jiān)守在運(yùn)營商市場，為運(yùn)營商定制生產(chǎn)。“這是華為優(yōu)勢的自然延伸，消費(fèi)者市場不是我們擅長的。”幾年前的采訪中，華為人士這樣說道。而隨著3G的到來，運(yùn)營商定制手機(jī)成為3G發(fā)展的主流，人們才意識(shí)到，華為已經(jīng)走在了前面。

　　但如何獲得更多消費(fèi)者的認(rèn)同，華為高管強(qiáng)調(diào)，“我們也在思考，但一定要符合華為的企業(yè)文化和風(fēng)格”。

　　2009年，華為終端的銷售額已經(jīng)達(dá)到50億美元，出售量9000萬臺(tái)，這些數(shù)字已經(jīng)堪比任何一個(gè)手機(jī)制造企業(yè)了，因而，華為終端是否會(huì)剝離的話題再次被業(yè)界重提。2008年下半年，華為曾計(jì)劃向戰(zhàn)略合作伙伴出售終端部門股權(quán)，將該部門剝離并上市，后來因金融危機(jī)而擱置了這一計(jì)劃。

　　對此，華為相關(guān)人士表示，只要有利于華為的發(fā)展，不排除未來重啟類似計(jì)劃的可能。“不僅終端部門，華為的其它子業(yè)務(wù)模塊都有可能剝離，但前提還是有利于華為的長遠(yuǎn)發(fā)展。”

　　一切皆有可能，也許有一天，華為將孕育出另一個(gè)類似蘋果或者谷歌的企業(yè)，也未可知。