華為分拆“一切皆有可能”
傳統(tǒng)的通信遇到了互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn),商業(yè)模式在改變,不僅制造企業(yè)要轉(zhuǎn)型,運營商也在考慮新的出路。
去年最后一天,中移動總裁王建宙訪問騰訊,引來“收購或者合作”等諸多猜測。據(jù)稱,王建宙離開騰訊后到某制造企業(yè)消費者研究室,對Apple TV、Wii等新應(yīng)用興趣濃厚,研究人員介紹了兩小時,王建宙才離開。
移動互聯(lián)的多種可能性,讓運營商也面臨著多種新路向。轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫,動作慢者,如諾基亞,已經(jīng)被拋在了后面。
記得2004年任正非在回答華為未來發(fā)展重點時說:“我們也說不清重點是什么。未來怎么發(fā)展,我們都是糊里糊涂的。”任正非的回答“極為理性”,在企業(yè)發(fā)展上,秉持的就是“一切有利于華為的長遠發(fā)展”。
當(dāng)記者問到華為終端如何面向消費者發(fā)展時,華為高管答道:“我們第一位是服務(wù)好運營商客戶,做他們想要的手機,如支持多種操作系統(tǒng),但主推Andriod。至于是否對消費者直銷、是否發(fā)展應(yīng)用等,都有可能。”
當(dāng)下,華為的第一考慮仍以運營商為核心。不僅提供運營商需要的產(chǎn)品、服務(wù),而且想運營商之所想,解決運營商面臨的“3G痛點”等問題。如在技術(shù)解決方案上,以更高的頻譜利用率提高網(wǎng)絡(luò)效率。
而在終端方面,華為自2003年以來就堅守在運營商市場,為運營商定制生產(chǎn)。“這是華為優(yōu)勢的自然延伸,消費者市場不是我們擅長的。”幾年前的采訪中,華為人士這樣說道。而隨著3G的到來,運營商定制手機成為3G發(fā)展的主流,人們才意識到,華為已經(jīng)走在了前面。
但如何獲得更多消費者的認同,華為高管強調(diào),“我們也在思考,但一定要符合華為的企業(yè)文化和風(fēng)格”。
2009年,華為終端的銷售額已經(jīng)達到50億美元,出售量9000萬臺,這些數(shù)字已經(jīng)堪比任何一個手機制造企業(yè)了,因而,華為終端是否會剝離的話題再次被業(yè)界重提。2008年下半年,華為曾計劃向戰(zhàn)略合作伙伴出售終端部門股權(quán),將該部門剝離并上市,后來因金融危機而擱置了這一計劃。
對此,華為相關(guān)人士表示,只要有利于華為的發(fā)展,不排除未來重啟類似計劃的可能。“不僅終端部門,華為的其它子業(yè)務(wù)模塊都有可能剝離,但前提還是有利于華為的長遠發(fā)展。”
一切皆有可能,也許有一天,華為將孕育出另一個類似蘋果或者谷歌的企業(yè),也未可知。