包容性增長(zhǎng)
有人問宋志平，你是不是要把全國(guó)的水泥廠都收了？他否認(rèn)了這種猜測(cè)，聲稱自己從來沒想過包打天下，而是贊成三分天下的思想：和中材、海螺等企業(yè)劃分不同的市場(chǎng)區(qū)域。中國(guó)建材內(nèi)部把自身占領(lǐng)的區(qū)域叫核心利潤(rùn)區(qū)，把和競(jìng)爭(zhēng)者共同的區(qū)域叫協(xié)同利潤(rùn)區(qū)。宋志平常講，“行業(yè)的利益高于企業(yè)的利益，企業(yè)的利益孕育于行業(yè)的利益之中”，開始有不少業(yè)內(nèi)人士覺得他是在講漂亮話，但幾年發(fā)展下來，大家開始認(rèn)同宋志平的“藍(lán)海戰(zhàn)略”。
事實(shí)證明，一個(gè)企業(yè)發(fā)展依靠的是企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力和在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，這些都取決于企業(yè)是不是有正確的方向，其成長(zhǎng)方式能不能為社會(huì)所接受。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)能否包容性增長(zhǎng)，成為一個(gè)繞不開的話題。宋志平說：中國(guó)建材實(shí)施的包容性增長(zhǎng)主要是通過“四個(gè)和諧”來實(shí)現(xiàn)，即“與自然和諧、與社會(huì)和諧、與競(jìng)爭(zhēng)者和諧、與員工和諧”。在成長(zhǎng)過程中，充分照顧到環(huán)境和社會(huì)責(zé)任，做成“四型企業(yè)”，即“創(chuàng)新績(jī)效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)責(zé)任型”，把企業(yè)的盈利和自然環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和與競(jìng)爭(zhēng)者互利多贏結(jié)合起來。
作為行業(yè)里有主導(dǎo)力量的大型央企，如何與行業(yè)里的其他企業(yè)共同健康發(fā)展，也是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。2005年，中國(guó)建材重組了建材行業(yè)最大的研究院，并以此為基礎(chǔ)設(shè)立了“中國(guó)建材研究總院”。宋志平認(rèn)為，總院雖然進(jìn)了集團(tuán)，但它仍是國(guó)家級(jí)院所、是行業(yè)里的大院，要首先滿足國(guó)家重大科研項(xiàng)目需求，滿足行業(yè)里共性、關(guān)鍵性和前瞻性研究，為行業(yè)服務(wù)。中國(guó)建材總院為建材行業(yè)民營(yíng)企業(yè)的服務(wù)得到了廣泛認(rèn)可。
去年9月，中國(guó)建材集團(tuán)發(fā)布了首份社會(huì)責(zé)任報(bào)告，報(bào)告顯示，中國(guó)建材集團(tuán)推進(jìn)水泥行業(yè)的區(qū)域性聯(lián)合重組，在重組存量資產(chǎn)、提高產(chǎn)業(yè)集中度的同時(shí)，加大企業(yè)的技術(shù)改造和增量投入，引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展從重產(chǎn)能、產(chǎn)量向重效益、價(jià)值轉(zhuǎn)變。
業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，未來十年是建材企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，未來五年既是我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大機(jī)遇期。
宋志平告訴《英才》記者：“從中國(guó)建材集團(tuán)的發(fā)展歷程來看，從最初的做大，到做大做強(qiáng)，到做強(qiáng)做大，再到現(xiàn)在的做強(qiáng)做優(yōu)，這些不同階段的發(fā)展目標(biāo)既有繼承性，又反映了企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在規(guī)律。”宋志平給中國(guó)建材集團(tuán)確定的目標(biāo)是：到2015年，收入要比現(xiàn)在翻一番，達(dá)到2500億；利潤(rùn)則要做到現(xiàn)在的三倍，達(dá)到200億。
有效的管控模式
做企業(yè)要有戰(zhàn)略，管理企業(yè)要有一套“工法”。重組之后，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平采取了一套“大五化”的管控模式：治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理數(shù)字化、文化一體化，其核心則是扎實(shí)有效的集團(tuán)管控模式。
首先是治理規(guī)范化，集團(tuán)以董事會(huì)試點(diǎn)為基礎(chǔ)，建立起包括戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策、業(yè)績(jī)考核、風(fēng)險(xiǎn)管理、制度建設(shè)等一整套規(guī)范的治理體系，使公司戰(zhàn)略方向更加清晰，決策質(zhì)量進(jìn)一步提高，公司發(fā)展更加穩(wěn)健，董事會(huì)成為集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的戰(zhàn)略性力量。
第二是職能層級(jí)化，通過明晰集團(tuán)公司、業(yè)務(wù)平臺(tái)、生產(chǎn)企業(yè)三個(gè)層級(jí)的重點(diǎn)工作與任務(wù)，分別對(duì)決策、利潤(rùn)和成本負(fù)責(zé)，保障了行權(quán)順暢和工作有條不紊。
在中國(guó)建材，決策中心、利潤(rùn)中心、成本中心被有機(jī)地分開，“比如，過去的地方公司，每個(gè)單位都有投資權(quán)。現(xiàn)在他們變成成本中心，只能經(jīng)營(yíng)，沒有投資權(quán)，這樣就減少了很多風(fēng)險(xiǎn)。”宋志平說道，“集團(tuán)的管控模式就像蒸年糕時(shí)打格子，把每個(gè)部分固定在一個(gè)地方，就不會(huì)流得到處都是。在中國(guó)建材，每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)只要做好自己的那一塊就行了。”
第三是業(yè)務(wù)平臺(tái)化，集團(tuán)公司作為產(chǎn)業(yè)投資管理機(jī)構(gòu)，具體業(yè)務(wù)由各業(yè)務(wù)平臺(tái)進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理，業(yè)務(wù)平臺(tái)的專業(yè)運(yùn)作水平快速提升，干部員工的專業(yè)素質(zhì)不斷提高。
第四是管理數(shù)字化，通過大力推行“五化運(yùn)行模式、五集中管理模式、五類關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”為主要內(nèi)容的“三五”管理模式，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理水平。
第五是文化一體化，集團(tuán)堅(jiān)持“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，倡導(dǎo)“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”的企業(yè)文化。
宋志平特別強(qiáng)調(diào)數(shù)字化管理，他介紹說，講數(shù)字化，是因?yàn)樗懈袩o論央企還是民企的許多干部，數(shù)字化訓(xùn)練往往不夠�，F(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)部開的大都是數(shù)字會(huì)議，年初制訂K P I(關(guān)鍵指標(biāo))，按季度滾動(dòng)調(diào)整。每個(gè)月的辦公會(huì)實(shí)際就是數(shù)字對(duì)標(biāo)會(huì)，只要把每個(gè)公司的各類指標(biāo)數(shù)據(jù)逐一展示，誰做得好誰做得不好大家就一目了然。所以中國(guó)建材各層級(jí)的管理者都對(duì)自己的KPI完成情況了如指掌，唯恐指標(biāo)落在后面。
宋志平 大規(guī)模整合之后
關(guān)于央企整合民企
《英才》：有人說，央企只應(yīng)該在那些關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域存在，你怎么看？
宋志平：央企可以分為三類。一類是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的，比如石油、石化、電力、電信、航空。像這些企業(yè)基本上是國(guó)家要主導(dǎo)的行業(yè)，要有控制力。我曾經(jīng)問過一個(gè)民營(yíng)企業(yè)老板，如果你明天要坐飛機(jī)，你坐哪家公司的航班呢？他說，我當(dāng)然愿意坐國(guó)航。為什么？安全性是他的首選。還有那些關(guān)系資源、安全、環(huán)境等重要領(lǐng)域的，也必須由國(guó)家主導(dǎo)。
第二類是像醫(yī)藥、建材這樣既關(guān)系國(guó)計(jì)民生，市場(chǎng)又高度開放的行業(yè)。在這樣的行業(yè)里，國(guó)家投入一定量的資本，吸引社會(huì)大量資本進(jìn)行發(fā)展，從而對(duì)行業(yè)發(fā)展起到影響力和帶動(dòng)力，這就決定了我們要靠資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組、集成創(chuàng)新來提高競(jìng)爭(zhēng)力。另外，央企還承擔(dān)著巨大的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，比如最近全國(guó)范圍的麻疹疫苗集中接種，全部疫苗是國(guó)藥集團(tuán)下面的三個(gè)生物所供應(yīng)的，這是不掙錢的活，別人不干，我們必須干，這就是央企的責(zé)任。過去有句話叫“不求有功、但求無過”，我們現(xiàn)在是既要有功、更要無過，這個(gè)要求其實(shí)挺高的。
第三類是完全充分競(jìng)爭(zhēng)的普通制造加工業(yè)與服務(wù)業(yè)，比如五金、服裝、餐飲業(yè)等。如果央企一定要在這個(gè)領(lǐng)域存在，那應(yīng)該是有規(guī)模優(yōu)勢(shì)、科技領(lǐng)先、品牌第一。但其實(shí)我覺得這些領(lǐng)域可能更適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)市場(chǎng)和消費(fèi)者也會(huì)有自己的選擇。
