作為中國(guó)經(jīng)典的聯(lián)合重組案例之一，南方水泥的整合，并非一開(kāi)始就得到外界認(rèn)可。曾有媒體把中國(guó)建材的聯(lián)合重組稱為“瘋狂收購(gòu)”、“大躍進(jìn)”。事實(shí)上，南方水泥的整合，只是中國(guó)建材集團(tuán)在快速成長(zhǎng)道路上所做諸多努力的一部分。
當(dāng)中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平開(kāi)始謀劃布局行業(yè)整合時(shí)，誰(shuí)也不曾想到這個(gè)剛剛進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)的規(guī)模不大的央企，會(huì)在短短五年時(shí)間內(nèi)，一躍成為引領(lǐng)中國(guó)建材行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。作為親歷者，宋志平說(shuō)：“中國(guó)建材這幾年的發(fā)展絕不是靠撞運(yùn)氣，更不是好大狂。我們是循著行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯去做事。”
宋志平喜歡強(qiáng)調(diào)“內(nèi)在邏輯”。他認(rèn)為，近年來(lái)，中國(guó)建材集團(tuán)正是遵循發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題，才能成為推動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，尤其是聯(lián)合重組的中堅(jiān)力量。對(duì)于外界關(guān)注的聯(lián)合重組，無(wú)論是從時(shí)機(jī)的選擇、到重組的方式、再到重組后參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原則，中國(guó)建材集團(tuán)遵循著行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯，建立起一套系統(tǒng)的企業(yè)成長(zhǎng)創(chuàng)新模式。
如果單純從數(shù)字上講，中國(guó)建材集團(tuán)過(guò)去五年間聯(lián)合重組的效益不斷被放大：營(yíng)業(yè)收入從136億元增至1346億元，利潤(rùn)從5億元增至66.7億元，資產(chǎn)總額從202億元增至1458億元。
在接受《英才》記者采訪的前一天，一篇有關(guān)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的文章：國(guó)有企業(yè)憑借在流動(dòng)性短缺和“現(xiàn)金為王”的年代擁有巨額流動(dòng)性以及繼續(xù)保持壟斷權(quán)力的“優(yōu)勢(shì)”，資產(chǎn)總額迅速增長(zhǎng)，盈利更達(dá)到了天文數(shù)字。
長(zhǎng)期做企業(yè)的宋志平認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)理論說(shuō)不好，只想從企業(yè)的實(shí)踐出發(fā)談點(diǎn)看法：我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革中的兩大問(wèn)題，一是發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的作用，二是國(guó)有企業(yè)的改革，應(yīng)該說(shuō)這兩者都取得了重大的成就。這些年我國(guó)民營(yíng)企業(yè)高速發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)揮了重要作用。另一方面，以央企為代表的大型國(guó)企向著市場(chǎng)化、證券化銳意改革，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了頂梁柱作用。評(píng)價(jià)央企，應(yīng)該了解央企，深入央企，才能知道央企發(fā)展的真正動(dòng)因，如果只是把以前老國(guó)企的概念往今天的央企身上套，肯定是不合適的。另外，天底下沒(méi)有那樣傻的銀行，央企獲得金融支持是因?yàn)樾б婧�、信用等�?jí)高、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小的原因。
憑借大規(guī)模聯(lián)合重組，把很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成了合作伙伴(詳見(jiàn)本刊2009年第6期《宋志平超常規(guī)重組》)的大型央企領(lǐng)導(dǎo)人，面對(duì)不絕于耳的“國(guó)進(jìn)民退”之類的責(zé)難，又會(huì)有怎樣的感觸和思考？
本文要揭示的，就是在這一輪中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速崛起的周期中，宋志平作為一個(gè)親歷者，對(duì)處于充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的央企做大做強(qiáng)過(guò)程的回顧與思索，以期為這類央企提供一個(gè)有益借鑒，使之在下一個(gè)10年走向更加成熟。
選擇大產(chǎn)業(yè)
1月12日，中國(guó)建材集團(tuán)的年度工作會(huì)議在北京西苑飯店舉行。能容納300多人的大宴會(huì)廳坐得滿滿當(dāng)當(dāng)，與會(huì)者都是從全國(guó)各地趕來(lái)的集團(tuán)旗下各公司負(fù)責(zé)人。幾年前，這些人中的大多數(shù)還是宋志平的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
中國(guó)建材集團(tuán)也曾經(jīng)歷過(guò)一段艱難歲月。宋志平告訴《英才》記者，當(dāng)他接任中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司(中國(guó)建材集團(tuán)前身)的負(fù)責(zé)人時(shí)，企業(yè)規(guī)模很小，負(fù)債累累。“‘十五’期間，集團(tuán)旗下的壁紙廠、塑料地板廠、建筑陶瓷廠、稻草板廠……幾乎全部虧損，雖然也是央企，但日子過(guò)得極其艱難。那五年里，我們要解決的是能不能生存下去的問(wèn)題。”
一位集團(tuán)的老員工告訴《英才》記者：“如果不是當(dāng)年的戰(zhàn)略調(diào)整，中國(guó)建材就會(huì)和一些老國(guó)企一樣，無(wú)聲無(wú)息地消失了。”
2003年，公司進(jìn)行了一系列債務(wù)重組和業(yè)務(wù)整合，宋志平用了整整一年的功夫，終于甩掉了沉重的債務(wù)包袱。
債務(wù)問(wèn)題解決之后，下一步的思考是：在建材行業(yè)這樣一個(gè)既關(guān)系國(guó)計(jì)民生又高度市場(chǎng)化的領(lǐng)域，中國(guó)建材集團(tuán)究竟應(yīng)該怎樣發(fā)展？資金從哪里來(lái)、規(guī)模如何擴(kuò)大、核心競(jìng)爭(zhēng)力怎樣提高？
中國(guó)建材管理層破解這一系列難題的答案是：央企的戰(zhàn)略定位一定要生根于大行業(yè)，從事大產(chǎn)業(yè)。公司毅然由原來(lái)的中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司更名為中國(guó)建筑(3.60,0.01,0.28%)材料集團(tuán)公司，從過(guò)去主要發(fā)展新型建材，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展建材工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的水泥、玻璃和有規(guī)模的石膏板、玻璃纖維、復(fù)合材料等新型建材和新材料業(yè)務(wù)。并祭出大建材戰(zhàn)略，推動(dòng)資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組和集成創(chuàng)新。這些年，圍繞新的戰(zhàn)略思想，集團(tuán)先后并購(gòu)了337家企業(yè)，退出了165家企業(yè)，形成了現(xiàn)在的業(yè)務(wù)格局。
按照國(guó)資委的要求，中國(guó)建材集團(tuán)把自己的發(fā)展戰(zhàn)略概括為：大力推進(jìn)水泥、玻璃行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋、新能源材料，努力建設(shè)具有持續(xù)創(chuàng)新能力與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
宋志平告訴《英才》記者：“‘十一五’期間，中國(guó)建材集團(tuán)完成了具有決定性意義的五項(xiàng)工作，一是中國(guó)建材股份公司在香港成功上市，奠定了集團(tuán)快速發(fā)展的基礎(chǔ)；二是搭建起以總院為核心的創(chuàng)新平臺(tái)，服務(wù)于集團(tuán)和行業(yè)的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系不斷完善，進(jìn)一步提高了集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是開(kāi)展大規(guī)模水泥聯(lián)合重組，重組建立中聯(lián)水泥、南方水泥和北方水泥等頗具規(guī)模的專業(yè)公司，形成了集團(tuán)在水泥等重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，推動(dòng)了行業(yè)聯(lián)合重組；四是大力推進(jìn)新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新”產(chǎn)業(yè)，在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐；五是提出“大建材”的發(fā)展戰(zhàn)略，按照國(guó)際通行的建材概念涉足鋼材、水泥、木材三大業(yè)務(wù)，建立起集團(tuán)物流貿(mào)易的基礎(chǔ)。這些工作有力地促進(jìn)了集團(tuán)的跨越式發(fā)展，為集團(tuán)“十二五”實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
跨區(qū)域聯(lián)合重組
眾所周知，建材是一個(gè)重資產(chǎn)行業(yè)，對(duì)于一家處于快速發(fā)展期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的重要性不言而喻。
