2010年10月7日，孫宏斌旗下的融創(chuàng)終于在四次沖擊港股后IPO通過。孫宏斌坦陳：“不是規(guī)模很大的公司，對房地產業(yè)界也產生不了什么影響，我還在繼續(xù)做，算是對年輕人的一點勵志吧！”
在順馳當家時，沒有人稱孫宏斌為“總”或是“老板”，而是“老孫”，這個稱謂也成為媒體以及業(yè)界對他的習慣稱呼。融創(chuàng)在大環(huán)境惡劣的情況下IPO成功，令人刮目相看，而“東山再起”成為時下對曾經的地產黑馬最為多見的描述。
審勢度勢
2006年賣掉順馳之后，孫宏斌變得很安靜，“沒什么可說的，你們從媒體上也看不到我的什么消息了。”
融創(chuàng)IPO成功，面對媒體，孫宏斌開始有分寸感地表達自己的想法，“如果說上市，那有很多公司都在上市。論規(guī)模我們只是一家中等規(guī)模的公司，這只是個勵志故事。我愿意接受采訪，只是希望給年輕人、遇到困難的企業(yè)更多一些支持。”除了眼睛非常有神外，他更像電視節(jié)目上那類溫和的偶爾接受采訪還略有點生怯的普通人。謙虛的措辭很難把這個笑容滿面的人和當年那個在號稱數(shù)年內就要做到全國第一，創(chuàng)建了“地產戴爾模式”的狂人做任何聯(lián)系。
“我們現(xiàn)階段只會在現(xiàn)在的4個城市發(fā)展，不會快速擴展。”“我們現(xiàn)今不追求規(guī)模，而是健康、從容。這才是最重要的。”孫宏斌力圖給媒體及投資者展示一個穩(wěn)健的形象。無法想象，順馳當年曾經一度從天津一下子就跨到了16個城市做開發(fā)。
與順馳的不同在于，“融創(chuàng)一直從事高端產品，而且是絕對的高端”。但順馳各種產品形態(tài)都有，順馳時代強調的是現(xiàn)金流，現(xiàn)在卻著力于產品質量。“過去是什么土地都能漲價，什么產品都能賣掉，現(xiàn)在不是這樣了。”顯然，孫宏斌很明白什么樣的措辭更適合當下的情形。
孫宏斌是第一個向地產大佬王石宣戰(zhàn)的人。因此張狂、放肆、沒有忌憚，商業(yè)上富有攻擊性是孫宏斌的一個標簽；與之形成反差的另一件事，則是他還曾找到將自己送進監(jiān)獄的柳傳志，承認自己的錯誤。也正是這次“低頭”，讓孫宏斌帶著聯(lián)想的50萬資金和聯(lián)想介紹的銀行關系，在天津開始了他的順馳之旅。
“如果他不是有一種神奇的天分，那就是有策略的。”有靠近孫的業(yè)內人士向記者如此評價孫。曾有媒體報道說孫宏斌對此有過解釋，“我希望自己更陽光，不是提著個刀在街上晃悠”。
柳傳志曾經對孫有如此的評價：“人才分三種。一種是自己可以干成一件事，一種是可以帶領一批人干成一件事，第三種是能審時度勢，能一眼看到底。第三種人很少，孫宏斌就屬于第三種人。”
“孫宏斌從25歲分管聯(lián)想北京以外全部業(yè)務，地位高于郭為、楊元慶，猛然掉入深淵，傳奇的經歷讓這個本來就智商很高的清華碩士學會了判斷形勢。”上述靠近孫宏斌的人士如此評價。
四年來的三臺跑步機
賣掉順馳后的四年來，孫宏斌堅持每天都在做的事情，就是跑步。“天津、北京、美國的家里都有跑步機，三臺跑步機，我的心態(tài)一直都很好。如果沒有賣掉順馳，我企業(yè)是做大了，但可能會少活十年。”孫宏斌認為事情都是多面的，就看你從哪個角度看。
2006年賣掉順馳，孫宏斌一邊鍛煉，一邊也沒有停止術業(yè)。
對外，2007年初引入雷曼兄弟3400萬美元（后來雷曼兄弟的股份轉給貝恩資本）的投資，2007年12月引入雷曼兄弟、鼎輝、新天域2億美元私募，孫宏斌又一次靠近他無比熟悉的資本市場。對內，融創(chuàng)放棄昔日的草莽和狂放，不斷強調管理的精細化，譬如內部流程的改造、貝恩輔助的戰(zhàn)略管理和內部管理等等。
這跑步機上的四年無疑是孫宏斌韜光養(yǎng)晦的四年。
孫宏斌東山再起還有重要的客觀原因，和史玉柱打回原形、從零起家不同，融創(chuàng)并非是孫賣掉順馳從零而來。
融創(chuàng)成立在順馳時代。時下融創(chuàng)上市的資產很多就來自于當年順馳時代獲得的土地。“很多都是‘8.31’前拿的。”孫宏斌如此說。這也意味著這些土地的價格是比較便宜的。記者獲得的一份德意志銀行（融創(chuàng)上市的投行）的分析報告中表明，融創(chuàng)11個項目中，有兩塊土地是2006年獲得的，2009年獲得土地確權的是北京西北旺項目，絕大部分土地的獲得是在2003年。
但孫宏斌對本報說，做融創(chuàng)并不像外界所說的“老孫狡兔三窟”，絕對不是因為孫自己潛意識地認為順馳攤子做得太大，有風險而留有后手。而是因為順馳上市之后，投資方認為，由于孫曾經在聯(lián)想有牢獄之災，因此不適合在管理層擔任領導職務。
孫宏斌說：“當年監(jiān)獄的事，已經改判了，是無罪，可人家就抓住這個事不放。”
“不讓做董事，不讓做CEO，不讓我在管理層了，所以才去做融創(chuàng)。”老孫稍微有點動情地說。從這點看，與絕大部分白手起家的企業(yè)家一樣，孫宏斌是一個要求對公司有絕對控制權的人，盡管當時他在順馳是大股東，但顯然他并不滿意獲得多少分紅那么簡單。“他希望獲得將事情做大的快感，而不僅僅是利潤。”有地產人士評價。而此次融創(chuàng)上市，孫也提出一個條件，如果不讓做CEO，就絕不上市。
人脈
而融創(chuàng)今天的成功，更仰仗著多年而立的人脈所得。
2005年，順馳和首鋼地產一起開發(fā)過項目。2008年下半年，融創(chuàng)首鋼一起花費20億元拿下了北京西北旺的土地，并造就了當時的地王。而這塊地王也是融創(chuàng)上市時重要的資產。記者曾采訪過首鋼地產，首鋼地產表示雙方再度合作是因為有基礎。
孫宏斌總是能獲得別人的再次幫助。據(jù)知情人士透露，孫宏斌曾經還投資過天津的報紙假日100天。后來這個報紙的所屬集團天津日報集團也成了孫宏斌的合作股東。
2007年12月，融創(chuàng)買回了無錫和蘇州3個項目的開發(fā)管理權，有意打造高端物業(yè)。這幾個項目就是和曾經的合作者天津濱海市政回購而得。
支持順馳的聯(lián)想那些讓網(wǎng)民爛熟于心的橋段更是不用多言。不僅僅是企業(yè)，天津政府的支持，是老孫另一個強大支撐。
了解內情的人士告訴本報，1994年孫宏斌的順馳在天津最早做一手房代理公司，1995年就去做了一手樓盤的開發(fā)。數(shù)年之后，順馳在天津的市場占有率已達到30%。而他在天津能有這樣的發(fā)展規(guī)模，并從一個一手房銷售代理公司順利跨越到開發(fā)商，這主要是因為其與當?shù)卣尘捌髽I(yè)的合作，譬如和天津房管局和安居辦下屬公司合作。其中一個項目是久華里，起初，順馳以合股身份出現(xiàn)，隨后這些國有企業(yè)股份的退出。
此后，孫宏斌遇到的各種麻煩，總能得到妥善解決。其中，順馳易主后，與路勁基建單偉豹的一場漫長的糾紛，也是由天津市政府出面，得以平息。
權衡利益
孫宏斌之所以能獲得多方面的大力支持，在接近者看來在于孫宏斌對利益的權衡。孫宏斌對記者表示：“為什么我們賣掉順馳之后，能將融創(chuàng)做好，就是得到各方面的支持。譬如當時賣順馳，就是為了方方面面的利益，譬如政府，譬如銀行。為了解決問題，就把公司賣了。最后，沒有一方吃虧，只有我個人吃虧了。”“當年如果硬撐著，也能活下來。2008年比我們順馳資金緊張的公司多了去了。我們2006年底賣的公司，2007年地產就火起來了。”他還拿媒體打趣，“譬如媒體，過去和媒體關系都挺好的。但資金一緊張，付不上廣告費了，那報紙廣告部就給壓力了。資金流一緊，不是問題的問題就成了問題，是問題的就更成了問題。”
“孫宏斌是個很有個人魅力的人，和他聊合作，他什么都能拿到臺面上來講。好的壞的都講，絲毫不隱晦。而且比較會考慮對方的利益，很快就能獲得對方的好感。人家喜歡和他合作。”上述人士評價，“和他說話，他總是特別率真，笑容滿面；但在商場上，卻是為了商業(yè)利益兇悍出擊的形象，譬如‘8.31’之前瘋狂拿地，會讓人有很強烈的反差感。”至于孫宏斌和單偉豹究竟誰吃虧，誰受益，接近者只是說，雖然老孫說土地賣虧了，但在當時，那就是筆救命錢。誰是誰非，誰也不可能清楚內情。
在采訪中，記者自然和孫宏斌提及了一個不合時宜的話題——和路勁的糾紛。孫宏斌只是淡淡地說，已經解決了。當記者要求其對現(xiàn)在的順馳做些許點評時，孫宏斌表示不愿對順馳的現(xiàn)狀有過多的評價。孫的表情依然平靜，沒有傳聞中“立刻黯然神傷”的夸張。但的確這是記者在一個小時的采訪中唯一看見孫不再帶有笑容的時刻。
