富士康集團董事長郭臺銘可能沒想到，從6月1日開始實施的基層員工漲薪三成的動作，會引來新的不滿。
近日富士康集團旗下佛山普立華科技有限公司（下稱“佛山普立華”）一些老員工因不滿公司“一刀切”的漲薪制度，在工廠門口聚集抗議。至今不滿情緒依然在員工中蔓延。
漲薪“一刀切”
11月21日晚上10點，佛山市禪城區(qū)古新路與長虹東路交界的小河邊很是熱鬧，很多戴著富士康集團工牌的員工在此享受忙碌工作后的休閑。而不遠(yuǎn)處他們工作的場所——佛山普立華和全億大公司（富士康旗下另一家公司）卻被冰冷的鐵絲網(wǎng)圈著。
“那天聚集抗議的是些老員工，大概有兩三百人。”從湛江來的小馬對《第一財經(jīng)日報》表示，公司從6月開始調(diào)整基層員工工資，除還在試用期的和沒有通過技能考核的員工外，今年4月以前來的所有一線基層作業(yè)員基本工資都漲到了1400元。
不滿調(diào)薪的主要是老員工。因為基本工資漲到1400元的員工有一部分是工作3年以上的老員工，這些員工基本工資在4月以前就已有1200元，而有些新進(jìn)富士康不到一年、4月前基本工資只有1000元的也和他們一樣調(diào)了薪。“一些老員工心里很不平衡。”小馬說。
相比之下，被加薪的新員工則非常滿意。“我現(xiàn)在基本工資1400元，比之前多了400元，底薪提升了，同時還提了加班費，每月收入比之前多了1000多元。”從湖北來的小肖說。
小馬指出，如有1400元的基本工資，再算上加班費一般月收入會超過3000元。不過，加班費計算方式是每周五個工作日、每個工作日加班4小時，周六周日不休息。小馬解釋，基層員工就是靠加班賺錢，周六周日加班費加倍，“所以上個月我沒休過一天。”
本報11月21日晚對近20名富士康員工隨機調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超半數(shù)員工對此次調(diào)薪不滿，問題主要是：一、調(diào)薪幅度不夠，二、如工作日加班時請假，要用周六周日的加班來彌補，但其計算方式卻按工作日加班來計酬。部分老員工說，原來是1200元的基本工資上調(diào)至1400元，幅度僅16.67%，沒達(dá)到之前承諾的漲薪三成。只有按月總收入（基本工資+加班工資）算才有三成左右。
同工同酬
關(guān)于員工的不滿，富士康集團有關(guān)人士昨日對本報表示，公司是按崗位計酬，雖然老員工工作時間長，但其所做的其實與新員工差不多，公司采用的是同工同酬計酬方式。
面對部分老員工的抗議，上述人士顯得無奈，“同工同酬是國家法規(guī)提倡的，非國有企業(yè)也沒有工齡工資的說法。”本報從富士康內(nèi)部了解到，老員工對漲薪幅度的不滿并不只是在佛山工廠，深圳和其他生產(chǎn)基地的老員工也有同樣情緒。
“我們正跟進(jìn)此事。”佛山市禪城區(qū)人力資源和社會保障局相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，佛山正在推動工資協(xié)商制度，根據(jù)當(dāng)?shù)厣钕M水平、工廠效益，通過工人與企業(yè)協(xié)商，以求工人工資達(dá)到一個合理平衡點。工資協(xié)商制度推行的前提是，工會必須發(fā)揮橋梁作用。“現(xiàn)在很多企業(yè)正在健全工會，到其真正發(fā)揮作用還有一個過程。”上述負(fù)責(zé)人說。
華南師范大學(xué)人力資源研究所所長諶新民則表示，從佛山普立華老員工的不滿來看，富士康應(yīng)加強管理，完善薪酬制度，才能徹底消除這種不安定因素。因為工資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定一定要參照對外競爭性，以及對內(nèi)公平性，而對內(nèi)公平性是可以完善的。
無奈成本，反思管理
記者注意到，與佛山普立華相鄰的華國公司和華永公司都打出招聘橫幅，其薪酬與富士康現(xiàn)行薪酬相比有差距，基本工資僅900多元，加上加班費最高不過2000至2300元。
或許這正是富士康感到無奈的根本原因，因為漲薪可能造成成本大幅提升。富士康集團旗下子公司富士康國際（02038.HK）8月底公布的半年報顯示，當(dāng)期虧損1.44億美元，公司員工今年上半年月工資為360美元（約合2448元人民幣），相比去年同期的328.6美元（約合2234元人民幣）增長不到一成。
這僅是截至6月30日的上半年財報，漲薪三成所帶來的營運成本增長效應(yīng)還沒有充分體現(xiàn)。富士康國際行政總裁陳偉良6月2日曾在公告中表示，富士康集團員工漲薪將會增加公司營運成本，是否會對公司本年度財務(wù)表現(xiàn)構(gòu)成任何重大不利影響，還要看公司業(yè)務(wù)表現(xiàn)。
已漲薪一次的富士康集團，目前還在消化漲薪后營運成本增加的影響，如此時再計算工齡工資，無疑進(jìn)一步增加成本壓力，而按工齡工資加薪的方式，還可能使勞動力成本逐年增長。
作為一家龐大的代工企業(yè)，富士康集團現(xiàn)在要考慮的，或許不僅是生產(chǎn)工廠的定位，近百萬員工的規(guī)模已使其成為一個小型社會或社區(qū)，其內(nèi)部管理也應(yīng)從單純企業(yè)管理模式向更高層次的社會管理模式邁進(jìn)。
