2014年春節(jié)后人們上班的第一周，一樁并購案的塵埃落定注定讓家居行業(yè)不再平靜——在家居流通業(yè)規(guī)模排名第一的紅星美凱龍將品牌影響力排名第三的吉盛偉邦全資并購。這樁據稱涉及金額超過20億元的并購案將給家居行業(yè)帶來怎樣的影響尚不得而知，但紅星美凱龍吞下吉盛偉邦的用意卻在業(yè)內引發(fā)了三大猜想。伴隨著這三大猜想，家居流通業(yè)的發(fā)展格局將歸向何方更加令人關注。
猜想一
并購圖謀“一家獨大”
紅星美凱龍并購吉盛偉邦是一個典型的大魚吃小魚的案例。
創(chuàng)立于1986年的紅星美凱龍可以說是家居流通領域當之無愧的“老大”。其官方網站顯示，截至目前，已在北京、上海、天津等90個城市開辦了124家商場，2013年的預估銷售額超過600億元。成立于1989年的吉盛偉邦如今在全國的賣場數量僅有6家，其中3家位于上海、2家位于廣州、1家位于長春，與眾多家居賣場連鎖品牌相比也不過是“小字輩”。
紅星美凱龍授權發(fā)言機構潤言投資于2月11日給北京商報記者發(fā)來的郵件顯示，無論資產、利潤規(guī)模還是門店數量，此次收購對紅星美凱龍都不構成重大影響。然而，對于收購的目的，該郵件稱是為了“提高中國家居行業(yè)的品牌集中度”，并“完善紅星美凱龍‘大品牌體系’”。這引發(fā)了人們的猜想：紅星美凱龍以并購的方式將競爭對手間接消滅，從而夯實自己行業(yè)“老大”的地位。
中國家居流通業(yè)在20多年的品牌角逐中已經淘汰了一大批品牌，如本土的家世界賣掉、東方家園崩盤，外來的家得寶退出、樂華梅蘭苦力支撐、百安居勉強維持，以全國連鎖的居然之家、紅星美凱龍為主，集美、城外誠等地方品牌為輔的寡頭格局正在形成。在商業(yè)競爭中，只有最大的企業(yè)才有長久發(fā)展的機會。紅星美凱龍?zhí)热粢酝滩⒓グ顬槠鯔C，啟動并購戰(zhàn)略，不排除未來還會吃下更多品牌，從而“一家獨大”。
猜想二
為運作上市增加砝碼
2013年12月，中國證監(jiān)會在官網上公布的首次公開發(fā)行股票(IPO)企業(yè)審核名單和審核進程表中，紅星美凱龍首次進入了發(fā)行上交所申報企業(yè)基本信息情況名單，這意味著上市邁入實質性階段。紅星美凱龍收購吉盛偉邦的時間點正是其沖刺IPO的關鍵時刻，令人猜測并購的重要目的是為了壯大自己的盤子，為上市增加砝碼。
紅星美凱龍方面在給北京商報記者的郵件中稱，此次并購主要是出于集團長期戰(zhàn)略發(fā)展的角度考慮，屬于公司經營的一項正常行為，與上市并無直接關聯。不過，睿信致成總經理薛迥文認為，并購有助于紅星美凱龍?zhí)岣呤袌龇蓊~及對消費者和供應商的議價能力。
紅星美凱龍并購吉盛偉邦的傳聞最早始于2009年，可一直未見實際行動。當2013年底IPO的大門在中國再次敞開之時，上市的渴求再次激發(fā)起家居企業(yè)的極大熱情，紛紛向資本市場靠攏，多年謀求上市的紅星美凱龍自然增加了預期，何況，紅星美凱龍并不缺錢。公開報道顯示，紅星美凱龍已經從華平、中信等多個機構獲得26億元投資，這么多資金進入紅星美凱龍，都在期盼著通過上市賺取溢價，面臨著大開的資本市場大門，紅星美凱龍上市的進程必將提速。
猜想三
借家具村模式避風險
吉盛偉邦與同為家居流通連鎖品牌的喜盈門、歐亞達、簡愛等相比，在規(guī)模上都無法相提并論，它之所以被認為是品牌影響力全國第三，在于自己獨特的家具村模式。紅星美凱龍方面表示，并購完成之后，不僅要在“家具村模式中加入建材品類，成為世界家居工廠直銷中心”，而且要推進該模式的“全國性布局”。業(yè)界猜測，紅星美凱龍此舉在于發(fā)展新模式，規(guī)避傳統(tǒng)賣場模式的風險。
在上海青浦，吉盛偉邦的“國際家具村”占地45萬平方米，一個個相對獨立的空間以及旗艦店與主題館相結合的展示方式，與傳統(tǒng)賣場內鱗次櫛比的展位模式更有“家”的感覺，更具體驗性。家具界內部人士透露，吉盛偉邦的這種獨創(chuàng)模式經營得并不好，卻受到品牌的追棒，而紅星美凱龍正好缺少這種模式，與傳統(tǒng)模式形成區(qū)隔與互補。
此前，紅星美凱龍進軍商業(yè)領域，用“愛琴海”新品牌在全國實施連鎖，被業(yè)界認為是為了規(guī)避單一家居業(yè)態(tài)的風險。此次并購之后，吉盛偉邦的品牌予以保留，家具村模式又將被發(fā)揚光大，被認為是紅星美凱龍一種新的風險規(guī)避途徑，并非空穴來風。
北京商報記者 謝佳婷
