產(chǎn)品品牌更多的是處于做實事的階段，而企業(yè)品牌更多的指向了虛擬文化價值。因此，無論是從企業(yè)自我升級的需要，還是從世界經(jīng)濟進(jìn)一步虛擬化的趨勢來看，從產(chǎn)品品牌到企業(yè)品牌。大益的企業(yè)品牌是怎樣建立的呢?

　　在今天，誰都知道做品牌的好處，可很多做企業(yè)的老板分不清什么是產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌，很多人以為只要產(chǎn)品好賣了，產(chǎn)品文化塑造成功了，企業(yè)的知名度與美譽度自然就上來了，也就是企業(yè)品牌也隨之建立了。

　　其實這是一種嚴(yán)重的誤解，產(chǎn)品口碑好，固然能促進(jìn)企業(yè)品牌的建設(shè)，可問題是產(chǎn)品僅僅是企業(yè)的一個核心元素，遠(yuǎn)不是企業(yè)的全部，單靠產(chǎn)品品牌來塑造企業(yè)品牌無疑是緣木求魚的事。眾所周知，很多做得成功的企業(yè)，都是靠賭對了一個產(chǎn)品，或者說抓住了一次難得的市場機會而迅速做起來的，可這樣的企業(yè)也很可能“成也產(chǎn)品，敗也產(chǎn)品”，當(dāng)目標(biāo)消費者的需求改變時，或者面臨激烈的競爭時，往往會遭遇發(fā)展的滑鐵盧。而建立起企業(yè)品牌的企業(yè)則不然，一個產(chǎn)品做廢了，換一個做就是，即便所有的產(chǎn)品做廢了，企業(yè)資不抵債了也不等于企業(yè)就會死，因為很多投資者看中其巨大的品牌價值，通過重新注資而使瀕死的企業(yè)復(fù)活，因為創(chuàng)建一個全新的品牌很不容易，而盤活僵死的品牌資產(chǎn)顯然要容易得多。這就是企業(yè)品牌的巨大魅力，其在生意圈里既可以像龍一樣呼風(fēng)喚雨，越做越強大;也可以像貓一樣有九條命，摔而不死。

　　任何企業(yè)不能脫離發(fā)展階段來談品牌建設(shè)，對于創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)而言，研究目標(biāo)消費者的需求，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品永遠(yuǎn)是第一位的，也就是說這個時期品牌塑造的重點是建立產(chǎn)品品牌，用獨特的產(chǎn)品文化來占領(lǐng)消費者的心智，以求獲得消費者的認(rèn)同，以便攫取更多的市場份額和利潤。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時，就必須突破狹隘的產(chǎn)品品牌定位，適時升級到企業(yè)品牌的層面。當(dāng)然，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)品牌的時候，并不能放松產(chǎn)品品牌建設(shè)，因為產(chǎn)品品牌無疑是下層建筑，支撐起企業(yè)品牌這個上層建筑，產(chǎn)品品牌積淀得越雄厚，企業(yè)品牌才會越強勢，反過來企業(yè)品牌也會反作用于產(chǎn)品品牌。

　　如此看來，大益的產(chǎn)品品牌是處于做實事的階段，而大益的企業(yè)品牌更多的指向了虛擬文化價值。因此，無論是從企業(yè)自我升級的需要，還是從世界經(jīng)濟進(jìn)一步虛擬化的趨勢來看，大益從產(chǎn)品品牌到企業(yè)品牌，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的龍門一躍，是告別弱小走向做大做強的必然之路。