2025年6月，湖南張家界大庸古城項目再次引發(fā)公眾關注。這座耗資24.43億元打造的仿古建筑群，自2021年6月試營業(yè)以來，累計虧損超過10億元，成為文旅行業(yè)“高投入低回報”典型案例的縮影。盡管園區(qū)不設門票，但門庭冷落的景象與周邊熱門景區(qū)的火爆形成鮮明對比，凸顯出文旅項目在市場定位與運營策略上的巨大落差。

　　大庸古城的虧損數(shù)據(jù)觸目驚心：2021年虧損0.84億元，2022年虧損1.51億元，2023年虧損2.49億元，2024年虧損5.96億元，四年累計虧損達10.8億元。截至2024年底，其資產(chǎn)總額僅13.95億元，負債高達16.97億元，凈資產(chǎn)為負3.02億元，瀕臨破產(chǎn)邊緣。這一數(shù)據(jù)不僅反映了項目本身的財務困境，更揭示了文旅產(chǎn)業(yè)盲目擴張的普遍性問題。

　　專家指出，大庸古城的失敗源于對市場需求的誤判。作為重點文旅項目，其初衷是復制烏鎮(zhèn)、麗江等古鎮(zhèn)的成功經(jīng)驗，但實際運營中卻遭遇同質(zhì)化競爭。同類型演藝項目中，單場演出承載觀眾僅300余人，而大庸古城的核心演藝場投入高達5億元，投入產(chǎn)出比嚴重失衡。這種“高成本低收益”的模式，使得仿古建筑群在缺乏獨特文化IP和差異化體驗的情況下難以吸引客流。

　　對比其他成功案例，大庸古城的困境更具警示意義。例如，烏鎮(zhèn)通過“返璞歸真”的設計理念，結(jié)合江南水鄉(xiāng)的自然風貌與本土文化，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展;而大庸古城則陷入“千城一面”的仿古陷阱，未能形成差異化競爭力。此外，其停車場成為唯一盈利項目，年收入約1000萬元，卻難以支撐整體運營成本，暴露出文旅項目中“重建設輕運營”的致命缺陷。

　　面對虧損，地方政府和企業(yè)采取了多種應對措施。一方面，張家界市政府試圖通過政策扶持緩解資金壓力，另一方面，項目方嘗試調(diào)整運營策略，例如引入夜間經(jīng)濟、延長開放時間等。然而，這些措施收效甚微，核心問題仍在于缺乏市場競爭力。有業(yè)內(nèi)人士指出，文旅項目應更注重“文化+商業(yè)”的深度融合，而非簡單復制模式。

　　從行業(yè)角度看，大庸古城的失敗并非孤例。近年來，全國多地效仿打造仿古景區(qū)，但多數(shù)項目因定位不清、運營不善而陷入虧損。例如，某地古城項目投資25億元，僅換來2300名游客，被戲稱為“旅游黑色幽默”。這種現(xiàn)象背后，是地方政府對文旅產(chǎn)業(yè)的過度依賴，以及資本對短期回報的盲目追求。

　　未來，大庸古城的出路或許在于轉(zhuǎn)型。有專家建議，項目可嘗試與周邊生態(tài)資源結(jié)合，發(fā)展生態(tài)旅游或研學基地，同時借助數(shù)字化技術提升體驗感。此外，政府需加強對文旅項目的監(jiān)管，避免“造城運動”式開發(fā)。正如一位業(yè)內(nèi)人士所言：“文旅項目不能只靠情懷，更需要市場邏輯。”

　　大庸古城的虧損案例為行業(yè)敲響警鐘。它不僅揭示了文旅產(chǎn)業(yè)盲目擴張的風險，也反映出地方政府在項目規(guī)劃與執(zhí)行中的短板。唯有堅持“以游客為中心”的理念，才能在激烈的市場競爭中找到可持續(xù)發(fā)展的路徑。