2025年6月,湖南張家界大庸古城項(xiàng)目再次引發(fā)公眾關(guān)注。這座耗資24.43億元打造的仿古建筑群,自2021年6月試營(yíng)業(yè)以來(lái),累計(jì)虧損超過(guò)10億元,成為文旅行業(yè)“高投入低回報(bào)”典型案例的縮影。盡管園區(qū)不設(shè)門票,但門庭冷落的景象與周邊熱門景區(qū)的火爆形成鮮明對(duì)比,凸顯出文旅項(xiàng)目在市場(chǎng)定位與運(yùn)營(yíng)策略上的巨大落差。
大庸古城的虧損數(shù)據(jù)觸目驚心:2021年虧損0.84億元,2022年虧損1.51億元,2023年虧損2.49億元,2024年虧損5.96億元,四年累計(jì)虧損達(dá)10.8億元。截至2024年底,其資產(chǎn)總額僅13.95億元,負(fù)債高達(dá)16.97億元,凈資產(chǎn)為負(fù)3.02億元,瀕臨破產(chǎn)邊緣。這一數(shù)據(jù)不僅反映了項(xiàng)目本身的財(cái)務(wù)困境,更揭示了文旅產(chǎn)業(yè)盲目擴(kuò)張的普遍性問(wèn)題。
專家指出,大庸古城的失敗源于對(duì)市場(chǎng)需求的誤判。作為重點(diǎn)文旅項(xiàng)目,其初衷是復(fù)制烏鎮(zhèn)、麗江等古鎮(zhèn)的成功經(jīng)驗(yàn),但實(shí)際運(yùn)營(yíng)中卻遭遇同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。同類型演藝項(xiàng)目中,單場(chǎng)演出承載觀眾僅300余人,而大庸古城的核心演藝場(chǎng)投入高達(dá)5億元,投入產(chǎn)出比嚴(yán)重失衡。這種“高成本低收益”的模式,使得仿古建筑群在缺乏獨(dú)特文化IP和差異化體驗(yàn)的情況下難以吸引客流。
對(duì)比其他成功案例,大庸古城的困境更具警示意義。例如,烏鎮(zhèn)通過(guò)“返璞歸真”的設(shè)計(jì)理念,結(jié)合江南水鄉(xiāng)的自然風(fēng)貌與本土文化,實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展;而大庸古城則陷入“千城一面”的仿古陷阱,未能形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力。此外,其停車場(chǎng)成為唯一盈利項(xiàng)目,年收入約1000萬(wàn)元,卻難以支撐整體運(yùn)營(yíng)成本,暴露出文旅項(xiàng)目中“重建設(shè)輕運(yùn)營(yíng)”的致命缺陷。
面對(duì)虧損,地方政府和企業(yè)采取了多種應(yīng)對(duì)措施。一方面,張家界市政府試圖通過(guò)政策扶持緩解資金壓力,另一方面,項(xiàng)目方嘗試調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略,例如引入夜間經(jīng)濟(jì)、延長(zhǎng)開(kāi)放時(shí)間等。然而,這些措施收效甚微,核心問(wèn)題仍在于缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有業(yè)內(nèi)人士指出,文旅項(xiàng)目應(yīng)更注重“文化+商業(yè)”的深度融合,而非簡(jiǎn)單復(fù)制模式。
從行業(yè)角度看,大庸古城的失敗并非孤例。近年來(lái),全國(guó)多地效仿打造仿古景區(qū),但多數(shù)項(xiàng)目因定位不清、運(yùn)營(yíng)不善而陷入虧損。例如,某地古城項(xiàng)目投資25億元,僅換來(lái)2300名游客,被戲稱為“旅游黑色幽默”。這種現(xiàn)象背后,是地方政府對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)的過(guò)度依賴,以及資本對(duì)短期回報(bào)的盲目追求。
未來(lái),大庸古城的出路或許在于轉(zhuǎn)型。有專家建議,項(xiàng)目可嘗試與周邊生態(tài)資源結(jié)合,發(fā)展生態(tài)旅游或研學(xué)基地,同時(shí)借助數(shù)字化技術(shù)提升體驗(yàn)感。此外,政府需加強(qiáng)對(duì)文旅項(xiàng)目的監(jiān)管,避免“造城運(yùn)動(dòng)”式開(kāi)發(fā)。正如一位業(yè)內(nèi)人士所言:“文旅項(xiàng)目不能只靠情懷,更需要市場(chǎng)邏輯。”
大庸古城的虧損案例為行業(yè)敲響警鐘。它不僅揭示了文旅產(chǎn)業(yè)盲目擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn),也反映出地方政府在項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行中的短板。唯有堅(jiān)持“以游客為中心”的理念,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到可持續(xù)發(fā)展的路徑。
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