2025年6月19日，貴州省人民政府發(fā)布通知，正式推薦向平、張貴超為中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司副總經(jīng)理人選。此次調(diào)整標志著茅臺集團管理層進一步優(yōu)化，旨在強化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，推動高質(zhì)量發(fā)展。此前，茅臺集團在2023年8月已啟動管理層調(diào)整，擬更換兩名副總經(jīng)理，但此次人事變動延續(xù)并深化了這一方向。

　　向平與張貴超均為茅臺集團“老人”，在企業(yè)內(nèi)部擁有深厚資歷。向平自1993年加入茅臺集團，歷任制酒車間副主任、301廠廠長等關(guān)鍵職務(wù)，2024年9月起擔任貴州茅臺醬香酒營銷有限公司黨委書記、董事長。張貴超則長期在銷售體系任職，曾任貴州茅臺酒銷售有限公司黨委副書記，2024年9月起兼任醬香酒營銷公司董事長。兩人均被認定為“省管大一型企業(yè)副職”，具備豐富的管理經(jīng)驗和行業(yè)洞察力。

　　值得注意的是，劉世仲亦在2025年2月被推薦為茅臺集團副總經(jīng)理人選。劉世仲自1975年入職茅臺集團，曾任循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)公司負責人，其法學博士背景與茅臺集團在金融板塊的布局(如華貴人壽籌建)形成協(xié)同效應(yīng)。此次多點布局的副總?cè)诉x，或為茅臺集團在傳統(tǒng)主業(yè)與新興領(lǐng)域(如金融、電商)的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略提供支撐。

　　此次人事調(diào)整與茅臺集團高層變動密切相關(guān)。2024年5月，張德芹接任董事長，結(jié)束了丁雄軍的任期。新任董事長張德芹的上任，促使集團內(nèi)部進行系統(tǒng)性調(diào)整，包括副總?cè)诉x的更新。此前，茅臺集團曾因高管變動引發(fā)市場關(guān)注，例如2019年張德芹調(diào)任貴州現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)集團副總，而2022年段建樺、王莉亦被提名副總。此次向平、張貴超的任命，或為集團在醬香酒營銷、供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域的專業(yè)化分工提供人才保障。

　　從行業(yè)背景看，茅臺集團正面臨多重挑戰(zhàn)與機遇。2025年白酒行業(yè)整體增速放緩，但高端化、品牌化趨勢明顯。茅臺作為行業(yè)標桿，需通過人事優(yōu)化提升決策效率與市場響應(yīng)能力。向平、張貴超的加入，或有助于推動醬香酒系列的市場拓展，而劉世仲的金融背景則可能加速茅臺在保險、投資等領(lǐng)域的資源整合。

　　此外，茅臺集團的組織架構(gòu)也在持續(xù)升級。2025年郎酒集團完成三大事業(yè)部準公司制改革，茅臺集團亦可能借鑒其經(jīng)驗，強化事業(yè)部制與市場化運作。向平、張貴超的副總身份，或與醬香酒營銷公司的戰(zhàn)略定位相契合，推動其在渠道、品牌、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的突破。

　　市場對此次人事調(diào)整的反應(yīng)較為積極。分析人士認為，茅臺集團通過引入“老人”與“新銳”結(jié)合的管理團隊，既保持了傳統(tǒng)優(yōu)勢，又增強了創(chuàng)新活力。例如，向平在生產(chǎn)端的深耕經(jīng)驗，與張貴超在銷售端的敏銳洞察，可形成互補;而劉世仲的法律與金融背景，則為集團在合規(guī)治理與資本運作中提供專業(yè)支持。

　　然而，茅臺集團的高管變動也需警惕潛在風險。2023年曾因高管頻繁調(diào)整引發(fā)市場波動，此次多點布局的副總?cè)诉x，需確保內(nèi)部協(xié)同與戰(zhàn)略一致性。例如，醬香酒營銷公司與茅臺酒股份公司的業(yè)務(wù)邊界需明確，避免資源錯配;同時，金融板塊的拓展需與主業(yè)形成良性互動，而非過度分散精力。

　　未來，茅臺集團的管理層調(diào)整將如何影響其市場表現(xiàn)?短期來看，新任副總的任命可能帶來組織架構(gòu)的優(yōu)化，提升運營效率;長期則需通過戰(zhàn)略聚焦與創(chuàng)新驅(qū)動，鞏固行業(yè)龍頭地位。正如茅臺集團在2025年提出的“高質(zhì)量發(fā)展”目標，此次人事調(diào)整或為其實現(xiàn)這一愿景提供關(guān)鍵支撐。

　　綜上，茅臺集團擬任向平、張貴超為副總經(jīng)理，劉世仲亦獲提名，標志著集團在管理團隊建設(shè)上的重要進展。這一調(diào)整不僅回應(yīng)了市場對茅臺集團治理能力的期待，也為集團在復雜多變的行業(yè)環(huán)境中保持競爭力提供了組織保障。