隨著移動(dòng)支付的普及和現(xiàn)金需求的減少，ATM機(jī)在中國(guó)的使用率和數(shù)量正經(jīng)歷前所未有的下降。據(jù)中國(guó)人民銀行最新數(shù)據(jù)顯示，截至2024年末，全國(guó)ATM機(jī)數(shù)量已降至80.27萬(wàn)臺(tái)，相比2019年末減少了約30萬(wàn)臺(tái)，五年間減少幅度接近三分之一。這一變化不僅反映了金融消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，也對(duì)銀行的業(yè)務(wù)布局和ATM機(jī)的未來(lái)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。

　　ATM機(jī)曾是銀行業(yè)的重要工具，甚至被美聯(lián)儲(chǔ)前主席保羅·沃爾克譽(yù)為“銀行業(yè)唯一有用的發(fā)明”。然而，隨著移動(dòng)支付的興起，ATM機(jī)的使用頻率大幅下降，許多用戶已經(jīng)習(xí)慣于通過(guò)手機(jī)銀行、支付寶或微信支付完成日常交易，而不再依賴ATM機(jī)進(jìn)行取款或轉(zhuǎn)賬。例如，四川林樂(lè)表示，最近一次急需取錢時(shí)，發(fā)現(xiàn)周圍街道上連一臺(tái)存取一體機(jī)都難以找到，這讓他感到十分不便。

　　ATM機(jī)的減少也與銀行運(yùn)營(yíng)成本的上升密切相關(guān)。ATM機(jī)的維護(hù)、運(yùn)營(yíng)和更新費(fèi)用較高，而其使用頻率的下降使得銀行難以通過(guò)ATM機(jī)實(shí)現(xiàn)盈利，因此不得不削減設(shè)備數(shù)量。此外，銀行也在積極調(diào)整ATM布局，將更多設(shè)備投向金融服務(wù)薄弱地區(qū)，以滿足特定人群的現(xiàn)金需求。

　　盡管ATM機(jī)的減少趨勢(shì)明顯，但其未來(lái)仍存有發(fā)展空間。專家指出，ATM機(jī)不應(yīng)僅僅作為存取款工具，而是需要向綜合性服務(wù)終端轉(zhuǎn)變，提供電子社�？ê灠l(fā)、信用報(bào)告打印、醫(yī)保憑證開具等多元化服務(wù)。同時(shí)，隨著數(shù)字人民幣的推廣，ATM機(jī)的功能也可能進(jìn)一步升級(jí)，實(shí)現(xiàn)與數(shù)字人民幣的互兌功能，從而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代找到新的生存空間。

　　然而，ATM機(jī)的未來(lái)也面臨諸多挑戰(zhàn)。一方面，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，ATM機(jī)的智能化改造成為必然趨勢(shì)，但這也要求廠商投入大量資源進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)推廣。另一方面，不同地區(qū)和人群的現(xiàn)金需求差異較大，如何在減少ATM機(jī)數(shù)量的同時(shí)，確保偏遠(yuǎn)地區(qū)和老年人群體的便利性，仍是銀行需要解決的問(wèn)題。

　　ATM機(jī)的減少是移動(dòng)支付浪潮下金融行業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影。未來(lái)，ATM機(jī)是否會(huì)完全消失，還是在智能化、多功能化方向上煥發(fā)新生，仍需行業(yè)內(nèi)外的共同努力和探索。正如一位銀行從業(yè)者所言，“ATM機(jī)的未來(lái)取決于我們?nèi)绾芜m應(yīng)時(shí)代的需求，以及如何在變化中尋找新的價(jià)值。”。