在家族企業(yè)代際傳承的浪潮中，女性面孔正逐漸成為主角。近日，香格里拉集團在中國香港及新加坡兩地的上市主體“香格里拉亞洲”發(fā)布公告，宣布郭惠光女士正式出任公司首席執(zhí)行官，任命自2025年8月1日起生效。這一任命標志著郭氏家族第三代成員正式全面接管其核心業(yè)務之一——香格里拉酒店集團，該集團總資產(chǎn)約134.98億美元(約合人民幣960億元)。

　　郭惠光，作為郭鶴年的女兒，自幼便展現(xiàn)出卓越的商業(yè)天賦。她出生于馬來西亞，成長于中國香港，后考入哈佛大學，獲得東亞研究學士學位。畢業(yè)后，她進入投行積累經(jīng)驗，并于2003年回到家族企業(yè)，入職《南華早報》。從普通職位做起，她逐步晉升為執(zhí)行董事、董事總經(jīng)理及行政總裁，直至2016年阿里巴巴集團收購《南華早報》后，她被父親召回香格里拉集團，正式進入接班人隊伍。

　　在香格里拉集團，郭惠光的領導力與戰(zhàn)略眼光得到了廣泛認可。她推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推出香格里拉移動應用程序，并與騰訊達成戰(zhàn)略合作，部署智慧酒店解決方案。同時，她還帶領集團啟動雙品牌戰(zhàn)略，引入新的品牌線Shangri-La Signatures，首間酒店杭州水知心居已于2025年5月正式揭幕。此外，郭惠光也十分注重與公眾互動，她在小紅書平臺分享個人生活與企業(yè)形象，端盤子、打掃衛(wèi)生等親民形象深入人心，成為香格里拉的代言人。

　　此次郭惠光接任CEO，不僅是對她個人能力的認可，更是郭氏家族商業(yè)帝國持續(xù)發(fā)展的關鍵一步。公告中提到，此次合并CEO與董事長職位，旨在提升集團策略的一致性與執(zhí)行力度，確保公司自上而下?lián)碛薪y(tǒng)一的愿景。這表明，郭惠光不僅要在戰(zhàn)略層面引領集團發(fā)展，還要在組織架構(gòu)上實現(xiàn)更高效的管理。

　　郭氏家族的商業(yè)版圖遠不止香格里拉。從白糖、酒店、房地產(chǎn)到糧油、航運、傳媒等多個領域，郭鶴年及其家族成員構(gòu)建了一個龐大的商業(yè)王國。其中，豐益國際旗下的金龍魚、胡姬花等品牌家喻戶曉，而嘉里建設、北京國貿(mào)等地產(chǎn)項目也遍布中國各大城市。如今，郭氏家族的第三代成員也開始在創(chuàng)投圈嶄露頭角，例如郭鶴年的孫子郭孟雄創(chuàng)立的投資機構(gòu)K3 Ventures，投資組合涵蓋Grab、Airbnb、字節(jié)跳動、京東物流等多個明星項目。

　　隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，家族企業(yè)面臨著代際傳承的考驗。近年來，越來越多的“豪門千金”開始接過父輩的接力棒，如娃哈哈宗馥莉、新希望劉暢、天齊鋰業(yè)蔣安琪等，她們不僅在家族企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，也在創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新領域展現(xiàn)出強大的“她力量”。數(shù)據(jù)顯示，從2010年到2023年，中國家族企業(yè)選擇女性作為繼承人的比例顯著提升，曾經(jīng)被視為“第二選擇”的女兒們，如今已成為家族事業(yè)延續(xù)的核心。

　　然而，代際傳承并非易事。美國企業(yè)家研究機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，僅2019年，美國企業(yè)二代接班比例就從第二代的12%增長到第三代的3%，成功傳承至第四代之后的比例更是微乎其微。因此，如何完成傳承，已成為中國企業(yè)的必修課。正如宗慶后與孟晚舟等企業(yè)家所經(jīng)歷的，觀念沖突、經(jīng)驗不足、外部環(huán)境變化等因素都可能影響接班的順利進行。

　　郭惠光的接班，不僅是一次個人職業(yè)的躍升，更是中國家族企業(yè)代際傳承的一個縮影。她以女性的視角和智慧，為香格里拉集團注入了新的活力，也為其他家族企業(yè)的接班之路提供了有益的借鑒。未來，隨著更多女性在企業(yè)中擔任重要職務，中國家族企業(yè)的傳承模式也將迎來更加多元和包容的發(fā)展。