在2025年這個科技與消費并行的時代，一場沒有硝煙的“戰(zhàn)爭”正在悄然上演。從7月12日開始，美團、淘寶閃購等平臺再度開啟“外賣大戰(zhàn)”，大額優(yōu)惠券、0元喝奶茶、小龍蝦一口價16.18元等活動輪番上陣，消費者紛紛涌入平臺，咖啡茶飲店、快餐店訂單量激增，甚至有門店忙到閉店。這場“燒錢”的競爭，不僅讓平臺賺足眼球，也引發(fā)了市場對“如此慘烈，值得嗎?”的廣泛討論。

　　從數(shù)據(jù)來看，這場“外賣大戰(zhàn)”并非首次。早在2025年5月，美團與京東就已展開激烈競爭，雙方圍繞用戶激勵、商品補貼、商家減免、騎手保障等方面展開對決，餓了么也加入戰(zhàn)局，開啟第一輪“餓補超百億”活動。而如今，隨著阿里、美團、淘寶等平臺的再次加碼，這場“內(nèi)卷”似乎愈演愈烈。

　　摩根大通的分析報告指出，阿里憑借雄厚的資金實力在此次大戰(zhàn)中占據(jù)優(yōu)勢，但短期內(nèi)這種激進的投入將拖累三巨頭的盈利，股價承壓。報告還建議投資者在短期保持謹慎，但長期來看，若即時零售市場規(guī)模達到4萬億的預(yù)期，阿里在消耗戰(zhàn)中的競爭力仍值得期待。然而，對于普通消費者而言，這場“補貼大戰(zhàn)”帶來的不僅是低價，更是一種“薅羊毛”的快感。然而，這種快感背后，是否隱藏著平臺與商家的“負重前行”?

　　從商家的角度來看，這場“外賣大戰(zhàn)”無疑是一把雙刃劍。一方面，補貼活動確實帶來了訂單量的激增，騎手的收入也有所提升，部分商戶甚至因此“東山再起”。但另一方面，商家也面臨巨大的成本壓力。一位店主坦言：“我們的價格只能往下壓，當整個外賣市場都把客單價調(diào)低后，利潤就一直上不來。” 這種“價格戰(zhàn)”不僅壓縮了商家的利潤空間，也對整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了嚴峻挑戰(zhàn)。

　　與此同時，騎手的“紅利”也成為了這場“外賣大戰(zhàn)”的另一亮點。京東在2025年4月發(fā)布《致全體外賣騎手兄弟們的公開信》，承諾直接招收10萬名全職騎手，并改善騎手福利。這一舉措不僅引發(fā)了行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，也使得騎手們在“平臺內(nèi)卷”中看到了新的希望。然而，也有觀點認為，這種“騎手紅利”并不能掩蓋平臺之間的惡性競爭。畢竟，當平臺為了爭奪用戶而不斷加大補貼力度時，最終買單的往往是商家和騎手。

　　從監(jiān)管層面來看，這場“外賣大戰(zhàn)”也引發(fā)了諸多擔憂。有評論指出，要求相關(guān)平臺企業(yè)嚴格落實主體責任，主動履行社會責任，加強內(nèi)部管理，合規(guī)規(guī)范經(jīng)營，公平有序競爭，是當前監(jiān)管的重點。然而，從京東“踢館”外送賽道，美團推出千億補貼，到阿里、淘寶、餓了么等平臺紛紛加入戰(zhàn)局，這場“內(nèi)卷”已經(jīng)持續(xù)了近三個月，監(jiān)管層面如何應(yīng)對，仍是一個未解之謎。

　　從更宏觀的角度來看，這場“外賣大戰(zhàn)”不僅僅是平臺之間的競爭，更是整個即時零售市場格局的重塑。隨著5G技術(shù)的普及和移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，外賣行業(yè)已經(jīng)從單純的“送餐”服務(wù)，逐漸演變?yōu)橐粋�集消費、物流、社交于一體的綜合平臺。而這場“補貼大戰(zhàn)”，或許正是推動這一變革的重要力量。

　　然而，問題依然存在：這場“燒錢”的戰(zhàn)爭，是否真的值得?從短期來看，消費者享受到了實惠，商家和騎手也獲得了“紅利”，但長期來看，這種“價格戰(zhàn)”是否會損害整個行業(yè)的健康發(fā)展?摩根大通的報告已經(jīng)給出了部分答案：短期陣痛不可避免，但長期價值仍需觀察。而對于普通消費者而言，這場“外賣大戰(zhàn)”帶來的，或許是一場“甜蜜的負擔”。

　　“外賣大戰(zhàn)”周末重啟，咖啡奶茶瘋狂爆單，這場“燒錢”的戰(zhàn)爭，究竟值不值得?或許，答案并不唯一。它既是一場平臺之間的較量，也是整個即時零售行業(yè)的一次“大考”。而在這場“大考”中，誰能夠真正“穩(wěn)住陣腳”，誰又能在“內(nèi)卷”中找到新的增長點，將成為未來市場的關(guān)鍵。