2025年4月23日，中國乒乓球協(xié)會第十屆會員代表大會第二次會議在北京舉行，正式通過了劉國梁辭去乒協(xié)主席職務(wù)的申請，選舉王勵勤為新任主席，高元義、馬龍為副主席。這一人事調(diào)整標(biāo)志著中國乒協(xié)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)入新階段，也意味著劉國梁長達(dá)8年的乒協(xié)主席生涯畫上句點(diǎn)。國家體育總局副局長劉國永出席會議，充分肯定劉國梁“連續(xù)征戰(zhàn)8屆奧運(yùn)會，為中國乒乓球事業(yè)作出的突出貢獻(xiàn)”，并強(qiáng)調(diào)此次調(diào)整是“新老交替、改革深化的必然選擇”。

　　作為中國男乒首位“大滿貫”得主，劉國梁的職業(yè)生涯充滿傳奇色彩。運(yùn)動員時期，他于1996年亞特蘭大奧運(yùn)會包攬男單、男雙金牌，成為國乒史上首個實現(xiàn)“大滿貫”的選手。退役后轉(zhuǎn)型教練，他帶領(lǐng)國乒在倫敦、里約、東京三屆奧運(yùn)會中斬獲28枚金牌，并培養(yǎng)出馬龍、張繼科等超級明星，奠定了“劉家軍”的統(tǒng)治地位。

　　在任期間，劉國梁以“專業(yè)人做專業(yè)事”為核心理念，推動多項開創(chuàng)性改革。他建立教練員與運(yùn)動員雙向選擇機(jī)制，將師徒關(guān)系轉(zhuǎn)化為利益共同體;成立運(yùn)動員委員會，構(gòu)建權(quán)益維護(hù)機(jī)制，激發(fā)隊伍活力。面對國際乒壇競爭壓力，他主導(dǎo)國乒管理模式“扁平化”轉(zhuǎn)型，并在2020年兼任世界乒乓球職業(yè)大聯(lián)盟(WTT)理事會主席，推動中國在國際賽事規(guī)則制定中掌握更多話語權(quán)。其力推的混合團(tuán)體賽、積分體系革新等舉措，被國際乒聯(lián)評價為“重塑乒乓球運(yùn)動未來”。

　　主動辭任背后，體現(xiàn)劉國梁的戰(zhàn)略布局。他坦言“改革必須趁勢而為”，選擇在洛杉磯奧運(yùn)會備戰(zhàn)周期伊始交棒，既確保新班子有充足磨合時間，也為年輕化管理層騰出空間。國家體育總局指出，劉國梁未來將專注國際乒聯(lián)副主席、WTT董事會主席等職務(wù)，助力中國在國際體育治理中發(fā)揮更大作用。這一調(diào)整被解讀為“從國內(nèi)改革者向全球推廣者”的角色升級。

　　接任者王勵勤同樣承載著國乒榮耀與使命�，F(xiàn)年47歲的他曾16次奪得世界冠軍，包括三屆世錦賽男單冠軍，退役后歷任上海市乒羽中心主任、中國乒協(xié)副主席，兼具競技與管理經(jīng)驗。當(dāng)選后他明確表態(tài)，將延續(xù)“為國而戰(zhàn)”的使命，重點(diǎn)備戰(zhàn)2028年洛杉磯奧運(yùn)會，同時深化青訓(xùn)體系改革，應(yīng)對主力傷病和新生代斷層挑戰(zhàn)。其務(wù)實風(fēng)格與劉國梁的改革遺產(chǎn)形成互補(bǔ)，被外界視為“穩(wěn)中求進(jìn)”的組合。

　　體育界對此次交接高度關(guān)注。新華社評論稱，劉國梁時代實現(xiàn)了“從競技巔峰到制度創(chuàng)新”的跨越，其推行的職業(yè)化改革使乒超聯(lián)賽商業(yè)價值增長超300%，市場化探索為其他項目提供范本。而王勵勤面臨的挑戰(zhàn)同樣艱巨：日本、韓國新生代選手崛起，國際賽事規(guī)則變動，以及如何平衡國家隊集訓(xùn)與俱樂部賽事等。對此，新任副主席馬龍表示：“傳承與創(chuàng)新將是新班子的關(guān)鍵詞。”

　　劉國梁的轉(zhuǎn)型之路，映射中國體育改革進(jìn)程。2017年他因“卸任總教練風(fēng)波”引發(fā)熱議，但始終強(qiáng)調(diào)“以大局推進(jìn)改革”。擔(dān)任乒協(xié)主席后，他打破“唯金牌論”，通過綜藝解說、跨界合作提升乒乓球社會影響力，使“不懂球的胖子”成為破圈IP。

　　展望未來，劉國梁將以國際組織官員身份繼續(xù)深耕乒壇。他在卸任演講中表示：“中國乒乓球的榮耀屬于每一代人，我的新使命是讓世界聽到更多中國方案。”而王勵勤領(lǐng)導(dǎo)的新班子，則需在洛杉磯奧運(yùn)周期中證明改革成效。這場跨越時代的接力，不僅關(guān)乎金牌數(shù)量，更承載著中國體育從“舉國體制”向“全球引領(lǐng)”轉(zhuǎn)型的歷史命題。