任何發(fā)展的狂熱，都源于盲目樂觀的情緒和不科學的統(tǒng)計方法。2008年，荔波年接待游客量為168萬人次，同比增長71.7％；旅游直接收入1998萬元，同比增長84.32％；實現(xiàn)旅游綜合收入3.26億元，同比增長83.52％。誠然，這些數(shù)據(jù)令人震驚，但只是單一年度的數(shù)據(jù)，參考價值有限。同時，荔波旅游已然憂患叢生，不容樂觀。2009年，該縣人均旅游收入僅為228.4元。作為世界文化遺產(chǎn)，平遙2009年接待游客量僅為荔波的42.8%，但其旅游綜合收入達8.1億元，是荔波的1.34倍；平遙人均旅游收入是荔波的3.13倍。雖然，世界遺產(chǎn)地的品牌優(yōu)勢強，但人均旅游收入較低，在很大程度上說明旅游產(chǎn)業(yè)對當?shù)亟?jīng)濟的提振作用不明顯，難以保證區(qū)域經(jīng)濟的可持續(xù)高速增長，因此，這種負債模式使政府面臨的風險較大。
“窮舉債申遺”只是一個項目運作，而“窮舉債”打造旅游產(chǎn)業(yè)則關乎區(qū)域發(fā)展。成為世遺的三年間，荔波“快”字當頭，但“好”不夠。此時，如果繼續(xù)沿用“適度負債”模式，甚至不惜以財政擔保為手段，那么，“窮負債”風險之大，不言自明。
其實，荔波旅游產(chǎn)業(yè)要做到“又快又好”發(fā)展，至少需要兩個“五年計劃”的不懈努力。而荔波“窮負債+資本運作”的快車，有三大致命的軟肋。其一，“國際化專業(yè)旅游城市”定位太高，不切實際。目前，平遙的戰(zhàn)略定位是“晉商文化旅游中心城市、全省旅游業(yè)發(fā)展龍頭、全省現(xiàn)代服務業(yè)特色基地縣和五大文化基地”。該定位立足于省域的服務業(yè)和旅游業(yè)中心城市，更切合當?shù)貙嶋H。世界遺產(chǎn)地未必都是國際級的旅游景區(qū)，打“國際牌”主要依賴于遺產(chǎn)地的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和城鎮(zhèn)化發(fā)展水平。荔波城市化水平低，應擁有足夠的耐心，不必急于貪高。
其二，政策好，底子差。今年，國務院下文鼓勵中小旅游企業(yè)積極融資在創(chuàng)業(yè)板上市，荔波景區(qū)啟動股改進程，自然順理成章。但是，因為其收入總量有限，主營業(yè)務單一，所以融資能力很差。作為世界遺產(chǎn)地，荔波的股改要堅持國有控股的根本原則。
其三，旅游孤立發(fā)展，既沒能有效地拉動社會服務業(yè)，也沒能積極地服務于農(nóng)業(yè)。黔南布依族苗族自治州是典型的農(nóng)業(yè)地區(qū)，在2008年，第一產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入78.97億元，占農(nóng)村經(jīng)濟總收入的比重為66.3%，第三產(chǎn)業(yè)只占11.1%。所以，荔波的休閑旅游應該立足于服務業(yè)和拉動農(nóng)業(yè)，有效助推第一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)發(fā)展應實現(xiàn)生態(tài)農(nóng)業(yè)和度假相結(jié)合，特種旅游和度假相結(jié)合，將度假休閑結(jié)合到民俗考察、洞穴探險、野外探險等特種旅游產(chǎn)品上來。
目前，荔波需要進行兩個“過渡”：第一，從資源整合過渡到產(chǎn)品整合，深刻挖掘荔波本地的布依、水、苗、瑤等民族的豐富民俗文化。第二，是從產(chǎn)品創(chuàng)新過渡到服務創(chuàng)新。提升區(qū)域旅游的接待能力，并不是大建五星級和四星級的賓館，而是要做大做實中低端的接待能力。
促進文化旅游，富地方有富辦法，窮地方有窮辦法，貧困地區(qū)更應該把旅游發(fā)展和改善民生緊密貼合，重質(zhì)量，才會有實惠。不必求“更快”，但求“更好”，保持區(qū)域經(jīng)濟的平穩(wěn)健康發(fā)展，反觀麗江與平遙的世遺奇跡，無不是建立在十幾年務實發(fā)展的基礎之上。所以，如今貴州荔波的世遺狂熱，我個人認為值得警惕！
