分析稱，十余年來，美國介入阿富汗、伊拉克戰(zhàn)爭，讓軍火商荷包滿滿，在阿、伊戰(zhàn)事暫告一段落后，當遙遠的某地方戰(zhàn)鼓擂起，敏銳的軍火商就會嗅到商機，如利比亞、敘利亞，現(xiàn)在則是處在風暴之眼的烏克蘭，不管未來是冷戰(zhàn)還是熱戰(zhàn)，軍火商都是最大贏家。
文章表示，三分之二美國人反對軍事介入敘利亞、烏克蘭，但主流媒體及一些政客在敲邊鼓，要奧巴馬硬起來。烏克蘭變局，北約國家有了增加軍費的借口，先前一般成員國的軍費不到GDP的1.6%，北約要求至少須提高到2%以上(目前只有愛沙尼亞、希臘、英國達標)，如果要達到2%的目標，意味著北約各國的整體軍費將增加25%，這對主要軍火商如洛克希德馬丁、波音、聯(lián)合科技無疑是大利多。
洛克希德馬丁執(zhí)行長說：“烏克蘭危機促成歐洲的國防憂慮，我們對整個區(qū)域及北約市場有很大的興趣，當中捷克、匈牙利、波蘭及波羅的海國家是我們的焦點。”空中巴士也認為商機可期，烏克蘭危機將扭轉歐洲國防經(jīng)費的下降趨勢。
北約東擴是烏克蘭變局的主因，從90年代起北約逐步納入前蘇聯(lián)掌控的東歐國家，美國及西方盟國的紅線就在俄羅斯邊境，北約東擴讓俄羅斯有被逼到墻角之感，這是冷戰(zhàn)戰(zhàn)略的升級版。1991年冷戰(zhàn)結束，軍火商發(fā)現(xiàn)東歐是一塊大肥肉，他們花費5000萬美元游說華府讓北約東擴，并引誘東歐國家成為潛在的買家。此一決定，可以賣戰(zhàn)機，可以賣防空設備，東歐國家紛紛以美式戰(zhàn)機取代舊蘇聯(lián)戰(zhàn)機，沒有錢也不是問題，可以貸款。
分析進一步稱，阿、伊戰(zhàn)爭估計花費4～6兆美元，過度延伸的帝國面臨的是，打不贏的戰(zhàn)爭，還不起的債務。這段期間，美國前幾大軍火商從美國政府取得比以前倍增的訂單，光是2008年，洛克希德馬丁就獲得美國國防部290億美元訂單。據(jù)斯德哥爾摩國際和平研究所(SIPRI)資料，從2002年以來，全球前100大軍火商的業(yè)績成長了60%，前四大為洛克希德馬丁、BAE系統(tǒng)、波音、諾斯洛普格拉曼。
文章指出，美國國防預算雖面臨刪減，但高端武器系統(tǒng)不受影響，如戰(zhàn)機、監(jiān)測系統(tǒng)等先進項目，此外透過其他特別預算，實則國防經(jīng)費刪減有限，也難怪年初國防預算出爐，洛克希德馬丁、雷神、通用電力、諾斯洛普格拉曼等主要軍火商，股價創(chuàng)1年來新高。
分析表示，烏克蘭、中東、非洲現(xiàn)在是多事之秋，照奧巴馬的說法，美國有最好的“錘子”，但不意謂著要把每個問題當成“釘子”，是說不一定要直接軍事介入，但時時舞動這把“錘子”，軍火商生意肯定火紅。就算前述地區(qū)暫時平息，軍火商也在亞洲找到商機：美國大肆宣傳“中國威脅論”，炒作中國的新型戰(zhàn)機，讓亞洲國家更換美式新武器，例如洛克希德馬丁的F-35戰(zhàn)機，造價1.6億美元，獲得澳洲、日本、韓國、新加坡的大訂單，其他亞洲國家也有跟進打算。
洛克希德馬丁2000年的營業(yè)額是250億美元，去年的營業(yè)額已高達453億美元；股價從2000年的22美元一路走高到現(xiàn)在的160美元。過去通用汽車最能代表美國，現(xiàn)在看來以洛克希德馬丁代表美國也不為過。
文章最后指出，軍火商被喻為“死亡商人”，20世紀30年代美國制造殺人武器被認為是可恥的事，現(xiàn)在則不會感到不安，賣武器是在賺錢，不必管會帶來多大悲劇。拿破侖曾說：“有兩個杠桿可以推動人們前進，一是恐懼，一是個人利益�！泵绹褪强窟@兩個法寶，讓軍火生意一直旺下去。(葉沂)
