至于“娛樂化體育”，則是近年來湖南衛(wèi)視已經(jīng)成為國內(nèi)地方電視臺的領(lǐng)跑者之后，為保持今后持久優(yōu)勢而策劃的未雨綢繆之舉。本文開頭所提到的一幕，就是電視臺致力于將“娛樂化體育”做大做強的明證。同時，他們廣泛挖掘資源，吸引了許多本省的前體育明星加盟電視臺，為電視臺的節(jié)目做客座主持人，或者和體育明星干脆簽下全職合同，成為湖南衛(wèi)視的金字招牌。這樣，原本一些不會關(guān)注娛樂節(jié)目的體育明星fans們，也會追隨著心愛的偶像們成為湖南衛(wèi)視的忠實觀眾。不得不承認(rèn)，將競技體育與娛樂節(jié)目聯(lián)系在一起，從而開創(chuàng)了一片嶄新的娛樂天地，確實是湖南衛(wèi)視策劃人的天才設(shè)想。
圖表 1 湖南衛(wèi)視四項行動架構(gòu)圖
圖表 2 湖南衛(wèi)視策略草圖
驀然回首，從“上星”到今天，湖南衛(wèi)視同其他地方電視臺一樣，都走過了將近十年的艱辛道路。在這十年的探索中，湖南衛(wèi)視著意創(chuàng)新，另辟蹊徑，終于脫穎而出，最終成為各個地方臺的領(lǐng)頭羊，但我們同樣知道，湖南衛(wèi)視要想走的更遠更成功，還有著更多的路要走。
【吳曉波點評】：
創(chuàng)新是最偉大的生產(chǎn)力
湖南衛(wèi)視會成為中國電視產(chǎn)業(yè)的明星，簡直算得上是一個意外事件。
湖南不是經(jīng)濟成長的核心省份、湖南沒有產(chǎn)生影視人才的教育基地，湖南沒有最大的收視人群，湖南不是中國時尚文化的中心、湖南甚至沒有幾個投得起電視廣告的品牌，但是，湖南卻硬生生地崛起了惟一一個可以與中央電視臺抗衡的電視頻道群。
我曾經(jīng)多次受到湖南電視媒體的邀請去做訪談節(jié)目，在長沙，我發(fā)現(xiàn)錄影的攝影棚是一個舊廠房改造的，這個節(jié)目還沒有拍完，下一檔已經(jīng)在后面頂著了，整個兒是一個生產(chǎn)的流水線。湖南的電視節(jié)目組實行的都是制片人制度，其制作出來的節(jié)目根據(jù)收視率、廣告效果和攝制質(zhì)量來決定其命運。湖南電視臺是第一個把電視制作和播出當(dāng)成產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營的電視媒體機構(gòu)，當(dāng)它們開始搞超級女生的時候，又把電視節(jié)目變成了一次參與性極強的全民運動。
在當(dāng)今中國，媒體還是一個壟斷性行業(yè)，這也造成了媒體人集體的惰性，以及商業(yè)創(chuàng)新意識的薄弱。湖南衛(wèi)視卻是其中的異類。它在節(jié)目創(chuàng)意、制作體制、頻道定位、電視運營等等方面，無一不進行著創(chuàng)新，無一不走在全國同行的前面。這樣的一個媒體若不得成功，便也很難了。偉大的彼得·德魯克把創(chuàng)新視為企業(yè)家精神中最重要的核心。在1995年的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中，他寫道：目前的經(jīng)濟已經(jīng)由管理的經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新的經(jīng)濟，企業(yè)唯有重視創(chuàng)新才能再創(chuàng)企業(yè)生機。
