而《玫瑰之約》，這個速配節(jié)目初創(chuàng)于1998年。嚴格地說，它并非創(chuàng)舉，因為鳳凰衛(wèi)視早就有過《非常男女》這款節(jié)目，并且節(jié)目的收視率相當出色。但是在中國大陸，這個節(jié)目還是速配節(jié)目的頭一家。在這個節(jié)目的策劃當中，節(jié)目策劃人的嗅覺相當值得稱道，因為在當時，都市青年男女情感問題剛剛，甚至還沒有作為一個值得關(guān)注的社會焦點問題存在。而速配節(jié)目的主要觀眾人群，就是這批情感上需要關(guān)懷的青年人。在這里，《玫瑰之約》的策劃人，可以說是準確地預(yù)測了市場的動向，將大批都市青年男女吸引成為了自身的忠實觀眾。同時，《玫瑰之約》又并非只是噱頭，因為節(jié)目確實真正促成了許多甜蜜的情侶，在這方面，節(jié)目可以說是功德無量。
兩個主打節(jié)目，帶來的是“娛樂電視臺”的嶄新形象。2003年，打造“娛樂、資訊為主的個性化綜合頻道”，追求“青春、靚麗、時尚”的電視品牌形象，為觀眾奉送“快樂、關(guān)愛、精彩”，成為湖南衛(wèi)視更加明晰的全新整體定位。
登峰造極
除了《快樂大本營》和《玫瑰之約》，湖南衛(wèi)視自己創(chuàng)辦的娛樂節(jié)目，還有情感交流類欄目“真情”、娛樂新聞快報“娛樂無極限”、音樂類互動節(jié)目“音樂不斷”、談話節(jié)目“背后的故事”等。這些欄目都是按照“娛樂”的標準來設(shè)置，充分考慮到了音樂、影視、游戲、娛樂新聞等類型，形成一個類型多樣的立體娛樂架構(gòu)。然而，無論它們?nèi)绾纬晒Γ紵o法與另外一個節(jié)目對湖南衛(wèi)視所做出的貢獻相比，那就是為整個中國電視行業(yè)和娛樂行業(yè)帶來一場風暴式革命的“超級女聲”。
2005年8月26日晚，2005超女總決賽在長沙國際會展中心舉行。央視索福瑞的調(diào)查結(jié)果顯示：湖南衛(wèi)視有31.38%的收視率，也就是說，全國約有4億的觀眾在收看該節(jié)目，是衛(wèi)視有史以來當之無愧的收視率之最。從商業(yè)的角度點評“超級女聲”，用瘋狂與火暴來形容絕對不為過。
在“超級女聲”的策劃和創(chuàng)意當中，湖南衛(wèi)視首次將流行于國外的“Super show”模式引入了中國大陸，讓電視觀眾看到了，電視節(jié)目也可以這樣做！觀眾們沉浸在實時性非常強的節(jié)目當中，隨著臺上那些女孩子們的喜怒哀樂隨意揮灑自己的感情，“超級女聲”給了電視觀眾們一份真正的輕松快樂，也喚醒了他們心中對自然美好情感的渴望。
更重要的是，這個節(jié)目觀眾人群的廣泛程度令人難以想象。不僅僅是年輕人對這個創(chuàng)造性的節(jié)目有著濃厚的興趣，在中老年人當中，同樣有著“超級女聲”的忠實觀眾；不僅僅是學生們對這個節(jié)目趨之若鶩，上班族們也喜歡將自己的業(yè)余時間投注其中。一時間“玉米”、“涼粉”、“盒飯”橫飛，甚至連原本公眾面前的名人也不諱言，自己是哪位“超女”的“粉絲”。是節(jié)目的真情實感打動了觀眾？還是觀眾在節(jié)目當中得到了久違的歸屬感？“超級女聲”火爆的原因眾說紛紜，但唯一可以肯定的是，在今后可以預(yù)見的時間內(nèi)，這個節(jié)目還將繼續(xù)維持強勢。
而湖南衛(wèi)視從“超級女聲”當中也獲益良多。僅從其廣告直接收益來看，8月26日的總決賽廣告報價為5秒插播價4.8萬元，15秒11.2萬元，節(jié)目從晚上8時30分到11時，中間至少可以插播6次廣告，每次4分鐘，這樣算下來，一場決賽的廣告收益保守估計就有一千萬元�？傮w來算，一年下來整個“超級女聲”的直接廣告收益就達到五千萬以上。粗略估計，湖南衛(wèi)視的整體收益超過一個億。而電視臺黃金時段的收視率，從全國不到4%提高到最后一場決賽期間的31.38%，提高了近八倍。而且，即使是“超女”結(jié)束后，大部分觀眾還是慣性地收看該臺等待“超女”的花邊消息。也就是說，即便“超女”結(jié)束了，湖南衛(wèi)視還能從“超女效應(yīng)”當中繼續(xù)受益。
這所有的一切，都是湖南衛(wèi)視搶先引進Super show模式，并將其成功中國化，想前人從未想之事，開創(chuàng)了一片嶄新藍海帶來的成功。
無聲耕耘
自然，除開以《快樂大本營》與《玫瑰之約》所打造的湖南衛(wèi)視娛樂化的整體定位，以及《超級女聲》這一石破天驚的Super show模式的成功中國化之外，湖南衛(wèi)視走上“娛樂電視臺”的成功道路上，還存在著更多的創(chuàng)意與策劃，為電視臺與節(jié)目的進一步發(fā)展，開拓更多的“藍海”，貢獻出了它們自己的力量。在這里想要著重談的，一是湖南衛(wèi)視承辦中國電視金鷹獎，從而為打造自身的娛樂品牌壯大了輿論聲勢；再是湖南衛(wèi)視走向成熟的階段當中，有別于傳統(tǒng)節(jié)目制作演播廳模式的影棚模式；最后是近年來，湖南衛(wèi)視傾力尋求的一個未來重點的發(fā)展方向：“娛樂化體育”。
從2000年開始，湖南衛(wèi)視承辦了中國電視金鷹獎評選頒獎晚會，并在此基礎(chǔ)上，加大了原先該頒獎晚會的影響力，將之擴展為“中國金鷹電視藝術(shù)節(jié)”。此后至今，每年第四季度，該頒獎晚會都固定在湖南長沙舉行。
金鷹獎原本就是全國唯一由觀眾投票為主評選產(chǎn)生的電視藝術(shù)綜合大獎，湖南衛(wèi)視選擇承辦此獎項，體現(xiàn)了他們面向觀眾的決心。而湖南衛(wèi)視之所以將區(qū)區(qū)一個頒獎晚會擴編為中國金鷹電視藝術(shù)節(jié)，內(nèi)中自然有其更為深層的含義。他們力圖使金鷹節(jié)成為廣大電視工作者最為看重與信任的交流場所，成為他們與廣大電視觀眾聯(lián)誼、溝通的窗口。這樣，借金鷹節(jié)東道主之便，湖南衛(wèi)視就有更多的機會同來自各地的電視工作者接觸，得到他們更多的支持，從而為電視臺本身的發(fā)展提供良性循環(huán)的基礎(chǔ)。故此，金鷹節(jié)組織了全國各地電視臺和海外優(yōu)秀的電視節(jié)目進行欣賞、發(fā)布、交易活動，讓觀眾欣賞到世界上最精彩的電視節(jié)目，同時以節(jié)慶活動為中心，讓文化名人、電視明星、強勢媒體和知名企業(yè)共同參與策劃和組織，達到在產(chǎn)生良好的活動效果的同時，也產(chǎn)生與之相應(yīng)的巨大社會效應(yīng)。這樣，通過金鷹節(jié)的活動，吸引了更多電視工作者參與同湖南衛(wèi)視的交流和合作，為電視臺的進一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
演播廳模式是各個地方臺制作節(jié)目時的傳統(tǒng)模式，在這個模式當中，幾乎各個節(jié)目組都擁有獨自的演播廳，節(jié)目的策劃、排練和播出都在這個固定的演播廳當中完成。這樣，電視臺會浪費大量的資源，節(jié)目的制作周期也偏長。然而湖南衛(wèi)視卻不這樣，他們的節(jié)目組幾乎都是臨時組建的項目組，而制作節(jié)目時，所有的節(jié)目參與者都會走進臨時搭建的攝影棚。雖然工作環(huán)境較于演播廳形式略嫌簡陋，但是這個模式為電視臺節(jié)約了大量的資金與其他成本；同時，由于節(jié)目的前期制作幾乎都變成了策劃人和制作人的“家庭作業(yè)”，最極端的形式是只有直播這一部份才在影棚中現(xiàn)場完成，這樣就相當程度地縮短了節(jié)目的制作周期，使得節(jié)目制作人的工作機動性大大提高了。
