沒有人脈資源的馮晰夫婦，要把這個(gè)模式引入中國，靠的是笨辦法：公開演講招募會(huì)員，挨家企業(yè)拜訪。第一場演說，是在北京的一家大型商場里，來了40多個(gè)聽眾，王戈即是其中一員。
幾場演講下來，2007年第一個(gè)私董會(huì)小組成立時(shí)，僅7人，包括王戈。如今，五五私董會(huì)已經(jīng)發(fā)展到100多人、十幾個(gè)小組，首批會(huì)員已有將企業(yè)銷售額做到百億以上的。
就在五五私董會(huì)成立當(dāng)年，偉事達(dá)進(jìn)入中國，并找到馮晰夫婦，希望他們加入，開拓中國的私董會(huì)市場。這個(gè)邀請，被兩人拒絕。理由是，要在中國做私董會(huì)，還要經(jīng)過本土化改造，如果完全照搬美國模式，會(huì)出現(xiàn)水土不服。
偉事達(dá)沒有真正理解馮晰夫婦的意見，這導(dǎo)致了它在中國的經(jīng)營狀況并不理想。不久前，它已從中國撤資，其耐性遠(yuǎn)不及它在日本市場20年的堅(jiān)持。也許正因?yàn)樵谌毡疽允∈請�，偉事達(dá)對(duì)東亞市場有所忌憚，在中國開局不利后便匆匆撤資，賣掉特許經(jīng)營權(quán)，直營變加盟，留下偉事達(dá)私董會(huì)這塊招牌。
喜劇的是，美國人剛走，私董會(huì)卻在2013年火了起來，尤其在北京、上海兩地，“私董會(huì)”已成為時(shí)髦名詞。在西部成都，也出現(xiàn)了天府私董會(huì)。
“美國人沒發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)家的開放程度遠(yuǎn)高于日本。”偉事達(dá)(中國)私董會(huì)主席張偉俊對(duì)《中國企業(yè)家》如此評(píng)價(jià)。2010年，張偉俊加入偉事達(dá)(中國)，組建起一個(gè)13人的私董會(huì)小組。4年后，小組人數(shù)已達(dá)23人。張的自我定位是“領(lǐng)導(dǎo)力教練”，不歸屬于任何組織，只接受聘任。他自嘲上半輩子被學(xué)校、機(jī)關(guān)、公司各種組織管著，現(xiàn)在一個(gè)人就是一個(gè)組織。后EMBA時(shí)代，一個(gè)人就可以是一個(gè)商學(xué)院，從授課到給企業(yè)做顧問，他走的是個(gè)人品牌的路線。
2011年底離開偉事達(dá)與朋友創(chuàng)立外灘董事會(huì)的蘭剛認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)重塑了社交模式，如今人們已經(jīng)不再瘋狂膜拜大佬，自組織、去權(quán)威化、去中心化的網(wǎng)狀社交模式正在加速形成，“進(jìn)入到組織學(xué)習(xí)的Web2.0革命時(shí)代。”正如雷軍所言，只要站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛起來，這是私董會(huì)在2013年流行起來的根本原因。“未來幾年，私董會(huì)模式會(huì)進(jìn)入快速發(fā)展期。”蘭剛想在企業(yè)家圈子里掀起一場“學(xué)習(xí)的革命”。
事實(shí)上，私董會(huì)已成為企業(yè)家的剛需，由此吸引了不少人把它當(dāng)成一門生意來經(jīng)營�？缃缡撬蕉瓡�(huì)的核心詞，參與者來自不同行業(yè)，組織者也多是跨界人物。這樣做，既是為了避免同行間泄露商業(yè)機(jī)密，又在無意中契合了以跨界整合為特點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)社交趨勢。
除了像肖知興這樣的教授，在上海，媒體人出身的陳雪頻2013年在報(bào)道了私董會(huì)模式后，迅速將自己經(jīng)營了一年的公司咨詢業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向私董會(huì)。
當(dāng)然也有隱憂。
“過去大家利用信息不對(duì)稱賺錢，今天信息泛濫，企業(yè)家缺乏的不再是信息和理論，而是思考。”蘭剛指出的思考，就是靠教練的穿針引線，誘發(fā)小組成員提出真問題，幫助發(fā)起議題的企業(yè)主提升自我認(rèn)識(shí)能力。
用張偉俊的話講，教練是私董會(huì)成敗關(guān)鍵，其扮演的角色，“就是串起珍珠項(xiàng)鏈的那根線”。
當(dāng)過教授的肖知興對(duì)教練的重要性闡述很古典。“仁者如射：射者正己而后發(fā);發(fā)而不中，不怨勝己者，反求諸己而已矣。”他說，私董會(huì)的教練，話越少越好，但前提是，教練能夠引導(dǎo)大家的討論，挖掘到正確的答案。因此有經(jīng)營企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的退休CEO，是教練的最佳人選。
現(xiàn)實(shí)困境是，中國退休的CEO，往往不會(huì)出來當(dāng)教練，愿意出來的，過于好為人師，不會(huì)傾聽，也不能算合格。
退休前擔(dān)任惠普中國區(qū)總裁的孫振耀已加入到私董會(huì)教練隊(duì)伍中。“當(dāng)出現(xiàn)越來越多的孫振耀，私董會(huì)才會(huì)可持續(xù)發(fā)展，并真正幫助中國民營企業(yè)家實(shí)現(xiàn)成長。”
眼見私董會(huì)紅火起來，不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、俱樂部改頭換面，開始以此概念拉攏會(huì)員。張偉俊有些擔(dān)心，合格教練的缺失，會(huì)讓一個(gè)很好的“學(xué)習(xí)+社交”圈子走上彎路，再次陷入浮華社交圈子的陷阱里。另一方面，倘若做不好流程設(shè)計(jì)，保密機(jī)制流于形式，私董會(huì)一旦發(fā)生泄密問題，很可能夭折。
