“鴻海的文化，是有嚴厲執(zhí)行力，又有高度激勵。”程天縱對《環(huán)球企業(yè)家》說。

每一年的富士康尾牙(即年會)，郭臺銘都會刻意等到除夕前一天才舉辦。因為他要等所有科技大廠都辦完尾牙，知道它們最大的獎項是什么之后，再決定富士康的抽獎的金額——它一定要是全臺灣最高的。歷年送出的股票都在價值3000萬臺幣以上，由此營造出富士康的“幸福”印象。但是，這樣的高額股票紅利，并非普通底層員工有機會得到。

馴化

這么龐大的帝國，除了郭臺銘之外，他身邊的五虎上將，包括盧松青、游象富、戴正吳、徐牧基、簡宜彬等五位副總裁，則是為他打天下的團隊。他們手下每一個事業(yè)群的營收規(guī)模，已達700億元人民幣以上。

共治連接器事業(yè)群的盧松青與游象富，可說是與郭臺銘在事業(yè)上的桃園結(jié)義兄弟。由于年資久，兩人身價也是在鴻海內(nèi)部最高，更多次進入臺灣前五十大富豪之列。盧松青與游象富加入鴻海征戰(zhàn)20年，連接器事業(yè)群雖然不是營收最大的單位，卻是“制造鴻海”跨入“科技鴻海” 的關(guān)鍵。

戴正吳負責的消費性電子產(chǎn)品事業(yè)群，則深得主要客戶SONY的歡心，包括PS與PSP各款系列游戲機，以及搭載準系統(tǒng)的液晶電視。以生產(chǎn)基地山東煙臺來說，也已有10萬人以上的規(guī)模。

徐牧基負責的模具事業(yè)群，則是鴻海競爭力的根源。在山西晉城，是鴻海開發(fā)模具的秘密基地。

簡宜彬，則是五人之中最年輕的，旗下的計算機產(chǎn)品事業(yè)群，也是營收規(guī)模最大的。他主要負責的惠普訂單，從桌面計算機到筆記本，占鴻海營收比重愈來愈高。

除了五虎上將外，包括程天縱、蔣浩良、段行建、曹治中、李廣益、鐘依文、杜家濱、呂芳銘、陳偉良、胡國輝等，則是近年來陸續(xù)加入鴻海的外來高管。

程天縱分析，鴻海這樣的成長速度，自己培養(yǎng)的人才數(shù)量，一定跟不上，所以要趕快找外頭的人，“更關(guān)鍵的是，無論從哪里來，他們都要迅速融入鴻海文化。”

程天縱回憶說，他剛進鴻海的第一年，B5大小、約200頁的筆記本，滿滿記了4本，其中大半是郭臺銘的親口指示，“只要他講了，我就速記下來，不斷咀嚼思索。”

和程天縱的經(jīng)歷一樣，每一個在外呼風喚雨的大將軍，到了鴻海，都要從菜鳥做起。

鴻海內(nèi)部不成文的說法是，三個月是一關(guān)、一年是一關(guān)，三個月關(guān)卡是要習慣郭式領(lǐng)導(dǎo)，一年關(guān)卡則是要學會做事方法、組織結(jié)構(gòu)、高度紀律。期間如果不能夠順利磨合，就算郭臺銘不叫你走路，自己也會受不了，乖乖遞出辭呈。“親朋好友當初都說我沒辦法在鴻海活很久。”程天縱說，他在惠普20年、德儀10年，習慣了外商的溫潤文化，因此很多人都不看好他能在這唯“郭”獨尊的企業(yè)待很久。

關(guān)鍵是每一位在外咤叱風云的元帥，在郭臺銘跟前，把自我都壓縮到最低，都懂得團隊合作的重要性。“我就是抬轎的人。”現(xiàn)在的程天縱，他自承非常了解自己的角色，“企業(yè)家是坐轎子的，而且要讓他坐得舒服。”

沛鑫董事長曹治中則對《環(huán)球企業(yè)家》說，鴻海最大的好處就是團結(jié)，高階將領(lǐng)們彼此合作起來，跟官階、身價、年齡都沒有關(guān)系。

同時，郭臺銘也很懂得制衡。為了不讓某一個諸侯獨大，他采用“2 in a box”“3 in a box”的方式。