中國(guó)企業(yè)做企業(yè)文化很多時(shí)候只是做了“文”而沒(méi)有“化”，有很好的口號(hào)，但難的是“化”的過(guò)程，是如何把員工的行動(dòng)與企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)。這是過(guò)去國(guó)企的黨群工作組、民企的HR部門做不了的事。如何通過(guò)學(xué)習(xí)將企業(yè)文化落地，典型的方法有兩種，第一種是CEO講課，很有效，即要求CEO和企業(yè)高層每個(gè)人都要參與到講課中，講述企業(yè)自身的案例，這種方式往往對(duì)員工的震撼很大，能夠達(dá)到聘請(qǐng)商學(xué)院教授授課無(wú)法取代的效果。第二種方式是員工自己拍攝一些企業(yè)文化的課程，比如情景劇、話劇、連續(xù)劇的方式，將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工穿插其中，從而展現(xiàn)企業(yè)的文化和問(wèn)題，使得員工們親身參與學(xué)習(xí)和思考企業(yè)文化的過(guò)程，這種方式往往能獲得的意外收獲。

　�。ㄍ醌h為凱洛格(北京)管理咨詢公司董事合伙人、總裁，本文由姚音采訪整理）