浦銀安盛公司網(wǎng)站上列著外方股東的戰(zhàn)績。

　　“安盛全球基金系列，在過去3年中超過71%業(yè)績排名前1/4及2/4；在過去5年內(nèi)60%業(yè)績排名前1/4及2/4。”該公司曾被評為“最佳歐洲資產(chǎn)管理公司——歐洲基金第一名”。

　　無論公司規(guī)模還是業(yè)績，浦銀安盛都沒有很好地繼承兩大股東的基因。

　　“雖然大股東浦發(fā)銀行在渠道銷售等方面肯定會(huì)給公司相當(dāng)大的支持，但浦發(fā)銀行較其他大型商業(yè)銀行渠道力量有限，最終還是要靠自己的運(yùn)作、管理以及業(yè)績來證明實(shí)力。”浦銀安盛上述員工表示。

　　上半年開始，在浦銀安盛管理層的主導(dǎo)下，該公司開始整合團(tuán)隊(duì)、梳理制度和投研體系。浦銀安盛優(yōu)化收益在前任基金經(jīng)理離職后，新的掌管人變成公司副總經(jīng)理兼首席投資官周文秱，并配備了多名資深固定收益基金經(jīng)理助理。數(shù)據(jù)顯示，二季度該基金業(yè)績排名有所提升，從而進(jìn)行了首次分紅。

　　上述浦銀安盛員工對《投資者報(bào)》記者透露，在未來一段時(shí)間，公司將計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)投研團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　“一方面通過內(nèi)生性培養(yǎng)提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，另一方面也會(huì)引進(jìn)一些合適的人才，提高以基金經(jīng)理助理為主的第二梯隊(duì)以及以新研究員為主的第三梯隊(duì)的建設(shè)速度。”

　　基金規(guī)模是股東考核管理層經(jīng)營好壞的主要指標(biāo)，對于中小基金公司而言，短期為求生存擴(kuò)大規(guī)模是當(dāng)務(wù)之急。但長遠(yuǎn)看，業(yè)績優(yōu)劣始終是公司發(fā)展的最重要的核心競爭力。 今年以來，上�；�金公司大有洗牌之勢，三成以上基金公司核心人員發(fā)生重大變化。一方面高管傳聞不斷，另一方面，核心投研人員頻動(dòng)，使得上海灘成為公募基金風(fēng)暴的中心。

　　用一句話總結(jié)近一年上海的基金公司概貌，“人事震蕩頻繁”最為貼切。這也是今年基金行業(yè)最熱鬧的談資。

　　基金行業(yè)的人事變動(dòng)一般分為三類，一類是高管變動(dòng)，一類是基金經(jīng)理變動(dòng)，還有一類是普通員工的變動(dòng)。前兩類，是媒體和基金持有人關(guān)注最多的，對公司影響也最大。

　　人事變動(dòng)背后的潛臺(tái)詞是人才的競爭，在市場化比較充分的上海基金圈，各公司之間的人才競爭已非常普遍，用當(dāng)?shù)匾晃换�金行業(yè)元老級人士總結(jié)的話來說就是：“圈里很亂，每天都在想從競爭對手中挖人。”

　　《投資者報(bào)》從上海一家外資金融行業(yè)獵頭公司了解到，基本上全國基金公司中層以上的名單、聯(lián)系方式他們都有，且都是用“車輪戰(zhàn)術(shù)”為基金公司進(jìn)行人才洗牌，他們最愿意幫助洗牌的是高管和基金經(jīng)理，每洗一張牌，從中獲得的收益都會(huì)很高。

　　一個(gè)值得注意的跡象是，最近一年，上�；�金公司的人才爭奪戰(zhàn)火已向北京蔓延，最典型的是諾德基金公司挖走新華基金公司的副總經(jīng)理向朝勇，長信基金公司挖走東方基金公司的副總經(jīng)理付勇。

　　他們挖角的效果如何？

　　《投資者報(bào)》對向朝勇和付勇的管理業(yè)績進(jìn)行跟蹤，結(jié)果表明，從短期表現(xiàn)看，兩家公司的基金管理水平有所提升。 今年以來，上�；�金公司大有洗牌之勢，三成以上基金公司核心人員發(fā)生重大變化。一方面高管傳聞不斷，另一方面，核心投研人員頻動(dòng)，使得上海灘成為公募基金風(fēng)暴的中心。

　　向朝勇正在改變諾德

　　向朝勇是上�；�金公司從北京挖走的第一位副總，他的到任，讓諾德啟動(dòng)了走出低迷的步伐，目前看來，最近3個(gè)月的業(yè)績還算不錯(cuò)。

　　諾德基金的轉(zhuǎn)變，從年初已經(jīng)顯現(xiàn)，只不過當(dāng)時(shí)的改變在業(yè)績上尚不明顯，而僅僅體現(xiàn)為一種新的布局。

　　2009年10月，向朝勇離開地處北京的新華基金公司，任諾德投資總監(jiān)，正式進(jìn)入上�；�金圈。

　　自他進(jìn)入諾德以來，該公司的基金經(jīng)理進(jìn)行了兩次調(diào)整。2 月2 4 日， 諾德基金公告稱，聘任向朝勇?lián)�任諾德靈活配置基金經(jīng)理，原基金經(jīng)理戴奇雷不再擔(dān)任該職務(wù)；3月2日，該公司公告，由胡志偉單獨(dú)管理諾德成長優(yōu)勢基金，原基金經(jīng)理張學(xué)東不再管理。

　　《投資者報(bào)》數(shù)據(jù)研究部統(tǒng)計(jì)顯示，截至8月底的過去3個(gè)月，諾德基金旗下所有偏股基金加權(quán)平均凈值增長率達(dá)到12.08%，在60家基金公司中排第一。諾德旗下基金除諾德中小盤成立不足3個(gè)月之外，其余3只偏股型基金的季度排名全部位居各自分類的前10%，整體業(yè)績?nèi)〉昧孙@著改善。

　　向朝勇認(rèn)為，取得這些改變，主要是諾德基金投研部門今年以來大力推進(jìn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)逐漸發(fā)揮作用，投研團(tuán)隊(duì)根據(jù)未來經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，著重關(guān)注未來長期向好的大類消費(fèi)和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，并進(jìn)行了細(xì)致的個(gè)股研究，找出了一些非常適于長線價(jià)值投資的品種，因此取得了階段性的成果。

　　向朝勇是從小基金公司成長起來的基金經(jīng)理。自從2005年邁進(jìn)基金行業(yè)，他所經(jīng)歷的3家基金公司（東吳、新華、諾德），全都是清一色總資產(chǎn)不超過百億元的小公司，并且前兩家基金公司經(jīng)常在短期業(yè)績表現(xiàn)上有可圈可點(diǎn)之處。

　　2007年6月19日至2009年9月22日，向擔(dān)任新華優(yōu)選分紅基金經(jīng)理，任職期間，新華優(yōu)選分紅累計(jì)凈值漲幅為-7.96%，同期上證指數(shù)漲幅為-32.14%，跑贏大盤40個(gè)百分點(diǎn)。而在2009年初到離任，新華優(yōu)選分紅區(qū)間收益率為68.55%。 今年以來，上�；�金公司大有洗牌之勢，三成以上基金公司核心人員發(fā)生重大變化。一方面高管傳聞不斷，另一方面，核心投研人員頻動(dòng)，使得上海灘成為公募基金風(fēng)暴的中心。

　　付勇在長信已有動(dòng)靜

　　對付勇有所了解的人知道他是一位“天才少年”，14歲就考入江西師范大學(xué)，也會(huì)知道他是“S股大王”，管理的東方精選一年時(shí)間規(guī)模從2億元擴(kuò)大到160億元。在年初這位傳奇人物離開東方基金公司，6月，在長信基金公司出現(xiàn)，這是上�；�金公司從北京挖走的第二位副總。

　　6月28日，長信基金公告，增聘付勇?lián)�任長信金利趨勢股票型基金的基金經(jīng)理，與現(xiàn)任基金經(jīng)理許萬國共同管理該基金。

　　此前，付勇為東方基金副總經(jīng)理。由于其管理的產(chǎn)品東方精選占東方基金總規(guī)模近八成，被視為東方基金的靈魂人物。

　　在2009年混合偏股型基金的排名中，東方精選緊隨華夏大盤之后居于次席，全年凈值增長率約100.81%，進(jìn)入全部偏股型基金年度排名前十位之列。