今年以來，上�；�金公司大有洗牌之勢，三成以上基金公司核心人員發(fā)生重大變化。一方面高管傳聞不斷，另一方面，核心投研人員頻動(dòng)，使得上海灘成為公募基金風(fēng)暴的中心。

　　是洗牌重來還是僅僅換個(gè)位置接著玩？

　　有人說，是后者。

　　作為基金公司最集中的上海灘，今 年以來，上海三成以上基金公司高管或核心投研人士發(fā)生變動(dòng)或傳聞將離職，這讓人覺得，整個(gè)上海灘一片鬧哄哄的場景。

　　基金持有人不禁要問，集中的人事變動(dòng)，到底是一家一家基金公司的偶然現(xiàn)象，還是上海灘公募基金不穩(wěn)定因素的總爆發(fā)？

　　其背后的邏輯僅僅是一個(gè)簡單的人事變動(dòng)，還是某種金融文化或習(xí)慣的必然？

　　到底是上海灘基金公司沒長大，導(dǎo)致了人事變動(dòng)頻繁，還是人事變動(dòng)頻繁，讓上海灘的基金公司成長緩慢？

　　上海人事亂象

　　今年以來，上海基金公司大有洗牌之勢，三成以上基金公司核心人員發(fā)生重大變化。一方面高管傳聞不斷，另一方面，核心投研人員頻動(dòng)，使得上海灘成為公募基金風(fēng)暴的中心。

　　關(guān)于交銀施羅德基金公司總經(jīng)理莫泰山離開公募去私募的傳言今年以來一直持續(xù)，對(duì)此，交銀施羅德基金公司的官方回答是否定的，而莫泰山本人對(duì)媒體坦承，“確實(shí)想過，但最終是否能夠去以及具體的時(shí)間表，還很難說。”

　　長達(dá)半年的國泰基金股權(quán)變動(dòng)的帷幕剛落，該公司人事即發(fā)生變動(dòng)，基金經(jīng)理唐柯掛靴，緊隨其后的是投資總監(jiān)歸江離任。

　　此外，浦銀安盛旗下5只基金，4只掌門人發(fā)生了變動(dòng)。段福印、方毅先后離任，浦銀安盛優(yōu)化收益?zhèn)�券基金�?jīng)理由副總經(jīng)理周文秱親自接替。而最近，市場紛紛猜測，由于該公司整體投資業(yè)績較差等原因，任職3年期限即將屆滿的浦銀安盛總經(jīng)理劉斐可能離任。

　　總經(jīng)理離職傳聞只是上海灘公募基金人事變動(dòng)的冰山一角，核心投研人員的變動(dòng)更是暗流涌動(dòng)。

　　經(jīng)歷了長期群龍無首的中歐基金，在劉建平2009年走馬上任總經(jīng)理后，從光大保德信挖來許春茂準(zhǔn)備委以副總經(jīng)理兼投資總監(jiān)之職，但許近期因涉嫌內(nèi)幕交易而被調(diào)查使得兩家基金公司都頗為尷尬。

　　挖角的現(xiàn)象不止這一例。管理信誠四季紅（愛基，凈值，資訊）混合基金3年的“老人”管華雨辭職前往交銀施羅德；華寶興業(yè)馮剛輾轉(zhuǎn)上投摩根被確定為其空缺一年的投資總監(jiān)人選；長信從東方基金挖走付勇做副總經(jīng)理；中�；�金總經(jīng)理康偉離職，陳浩鳴上任，同時(shí)，原太平洋（601099）資產(chǎn)管理公司研究部的副總經(jīng)理呂曉峰加盟，可能擔(dān)任投資總監(jiān)；新成立的紐銀梅隆基金公司則挖走原華寶興業(yè)明星基金經(jīng)理閆旭。

　　諾德在今年也是頻頻換將。雖然來自原新華基金的向朝勇填補(bǔ)了諾德長達(dá)兩年的投資總監(jiān)空白，但是張學(xué)東、戴奇雷、姜光明三位基金經(jīng)理相繼離任，使得諾德人才流失較大。

　　眼花繚亂的更迭背后，上海灘的公募基金更像在做一次大重組，重組后到底能否進(jìn)行資源有效配置，進(jìn)而改變上海缺乏大基金公司的魔咒？到底這是洗牌重來還是僅僅換個(gè)位置接著玩？很多人更傾向于后者。 今年以來，上海基金公司大有洗牌之勢，三成以上基金公司核心人員發(fā)生重大變化。一方面高管傳聞不斷，另一方面，核心投研人員頻動(dòng)，使得上海灘成為公募基金風(fēng)暴的中心。

　　人事動(dòng)蕩原因

　　在上海一家基金公司的董事長看來，基金公司高級(jí)管理人員以及投研人員的更換，理論上說不是什么新鮮事，但“像上海灘這樣頻繁，實(shí)屬少見”。

　　在接受《投資者報(bào)》記者采訪時(shí)，上述董事長深切地體會(huì)到，主要是兩方面原因，首先是人才培養(yǎng)速度與公募基金行業(yè)的發(fā)展速度比相對(duì)遲緩，導(dǎo)致人才不夠；其次是由于人才匱乏，獵頭公司的價(jià)值進(jìn)一步體現(xiàn)，獵頭公司給出的一個(gè)一個(gè)誘惑，使得這個(gè)行業(yè)有些浮躁，最直接的體現(xiàn)是人員流動(dòng)過于頻繁。

　　談及獵頭公司挖人，一位基金經(jīng)理用“瘋狂”一詞加以形容，他告訴《投資者報(bào)》記者：“一周之內(nèi)接到4個(gè)獵頭的電話，而且薪酬可談空間很大。”

　　總部位于上海的基金公司共30家，其中資產(chǎn)規(guī)模不足200億元的就占到18家，在一位上�；�金公司人士看來，規(guī)模偏小是人事變動(dòng)的重要原因之一。

　　“小基金公司正處于成長期，投研人員的挖角更加激烈。”上述人士認(rèn)為，“小基金公司的平臺(tái)優(yōu)勢、薪酬優(yōu)勢均沒法與大基金公司比，所以，稍微有些投研經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的人員都容易變成不穩(wěn)定因素，被其他公司挖角。”

　　在銀河基金研究中心高級(jí)分析師王群航看來，一般而言，主動(dòng)離職人員的最主要原因是“職業(yè)生涯規(guī)劃”。一位離職最終去了私募的基金經(jīng)理也表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)。

　　“從職業(yè)規(guī)劃角度看，比較明顯的一個(gè)趨勢是，小基金公司投研人員往往愿意往大基金公司跳，大基金公司有些資歷的人員到小基金公司當(dāng)骨干，部分優(yōu)秀的投研人員又選擇創(chuàng)辦私募公司，干自己的事業(yè)。”

　　在他看來，公募基金人士頻繁變動(dòng)，從公募人員自身來講，是正�，F(xiàn)象，“畢竟，每個(gè)人都向往更自由、更高的平臺(tái)，而恰恰，這個(gè)行業(yè)能夠滿足。” 今年以來，上�；�金公司大有洗牌之勢，三成以上基金公司核心人員發(fā)生重大變化。一方面高管傳聞不斷，另一方面，核心投研人員頻動(dòng)，使得上海灘成為公募基金風(fēng)暴的中心。

　　文化決定上海難有大公司

　　有人說，上�；�金公司普遍年輕，大部分處于成長期，人員頻繁更換也與此有關(guān)。如果這個(gè)判斷正確，那幾乎可以說，上海基金公司沒長大是產(chǎn)生上�；�金公司人事變動(dòng)大的因素，是這樣嗎？

　　總部在上海的基金公司有30家，占目前全行業(yè)基金公司數(shù)量的一半，但資產(chǎn)總規(guī)模只占公募基金總規(guī)模的1/3。

　　“老十家”基金公司中上海占了3家。2000年初時(shí)，上海有華安、富國、國泰3家基金公司，它們?nèi)�分基金業(yè)資產(chǎn)，合計(jì)占公募基金業(yè)總資產(chǎn)的1/3，但他們都沒有把握好此后數(shù)年的市場機(jī)會(huì)，迅速做大做強(qiáng)。目前，國泰的資產(chǎn)規(guī)模為394億元、富國的資產(chǎn)規(guī)模為534億元、華安為672億元，與華夏、易方達(dá)、嘉實(shí)、博時(shí)、南方資產(chǎn)過千億的第一梯隊(duì)基金公司相差甚遠(yuǎn)。