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上海灘基金業(yè)人事亂象溯源

來源:投資者報(bào) 時(shí)間:2010-09-21 11:48:57
今年以來,上海基金公司大有洗牌之勢(shì),三成以上基金公司核心人員發(fā)生重大變化。一方面高管傳聞不斷,另一方面,核心投研人員頻動(dòng),使得上海灘成為公募基金風(fēng)暴的中心。

  是洗牌重來還是僅僅換個(gè)位置接著玩?

  有人說,是后者。

  作為基金公司最集中的上海灘,今
年以來,上海三成以上基金公司高管或核心投研人士發(fā)生變動(dòng)或傳聞將離職,這讓人覺得,整個(gè)上海灘一片鬧哄哄的場(chǎng)景。

  基金持有人不禁要問,集中的人事變動(dòng),到底是一家一家基金公司的偶然現(xiàn)象,還是上海灘公募基金不穩(wěn)定因素的總爆發(fā)?

  其背后的邏輯僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的人事變動(dòng),還是某種金融文化或習(xí)慣的必然?

  到底是上海灘基金公司沒長(zhǎng)大,導(dǎo)致了人事變動(dòng)頻繁,還是人事變動(dòng)頻繁,讓上海灘的基金公司成長(zhǎng)緩慢?

  上海人事亂象

  今年以來,上海基金公司大有洗牌之勢(shì),三成以上基金公司核心人員發(fā)生重大變化。一方面高管傳聞不斷,另一方面,核心投研人員頻動(dòng),使得上海灘成為公募基金風(fēng)暴的中心。

  關(guān)于交銀施羅德基金公司總經(jīng)理莫泰山離開公募去私募的傳言今年以來一直持續(xù),對(duì)此,交銀施羅德基金公司的官方回答是否定的,而莫泰山本人對(duì)媒體坦承,“確實(shí)想過,但最終是否能夠去以及具體的時(shí)間表,還很難說。”

  長(zhǎng)達(dá)半年的國泰基金股權(quán)變動(dòng)的帷幕剛落,該公司人事即發(fā)生變動(dòng),基金經(jīng)理唐柯掛靴,緊隨其后的是投資總監(jiān)歸江離任。

  此外,浦銀安盛旗下5只基金,4只掌門人發(fā)生了變動(dòng)。段福印、方毅先后離任,浦銀安盛優(yōu)化收益?zhèn)鸾?jīng)理由副總經(jīng)理周文秱親自接替。而最近,市場(chǎng)紛紛猜測(cè),由于該公司整體投資業(yè)績(jī)較差等原因,任職3年期限即將屆滿的浦銀安盛總經(jīng)理劉斐可能離任。

  總經(jīng)理離職傳聞只是上海灘公募基金人事變動(dòng)的冰山一角,核心投研人員的變動(dòng)更是暗流涌動(dòng)。

  經(jīng)歷了長(zhǎng)期群龍無首的中歐基金,在劉建平2009年走馬上任總經(jīng)理后,從光大保德信挖來許春茂準(zhǔn)備委以副總經(jīng)理兼投資總監(jiān)之職,但許近期因涉嫌內(nèi)幕交易而被調(diào)查使得兩家基金公司都頗為尷尬。

  挖角的現(xiàn)象不止這一例。管理信誠四季紅(愛基,凈值,資訊)混合基金3年的“老人”管華雨辭職前往交銀施羅德;華寶興業(yè)馮剛輾轉(zhuǎn)上投摩根被確定為其空缺一年的投資總監(jiān)人選;長(zhǎng)信從東方基金挖走付勇做副總經(jīng)理;中海基金總經(jīng)理康偉離職,陳浩鳴上任,同時(shí),原太平洋(601099)資產(chǎn)管理公司研究部的副總經(jīng)理呂曉峰加盟,可能擔(dān)任投資總監(jiān);新成立的紐銀梅隆基金公司則挖走原華寶興業(yè)明星基金經(jīng)理閆旭。

  諾德在今年也是頻頻換將。雖然來自原新華基金的向朝勇填補(bǔ)了諾德長(zhǎng)達(dá)兩年的投資總監(jiān)空白,但是張學(xué)東、戴奇雷、姜光明三位基金經(jīng)理相繼離任,使得諾德人才流失較大。

  眼花繚亂的更迭背后,上海灘的公募基金更像在做一次大重組,重組后到底能否進(jìn)行資源有效配置,進(jìn)而改變上海缺乏大基金公司的魔咒?到底這是洗牌重來還是僅僅換個(gè)位置接著玩?很多人更傾向于后者。 今年以來,上海基金公司大有洗牌之勢(shì),三成以上基金公司核心人員發(fā)生重大變化。一方面高管傳聞不斷,另一方面,核心投研人員頻動(dòng),使得上海灘成為公募基金風(fēng)暴的中心。

  人事動(dòng)蕩原因

  在上海一家基金公司的董事長(zhǎng)看來,基金公司高級(jí)管理人員以及投研人員的更換,理論上說不是什么新鮮事,但“像上海灘這樣頻繁,實(shí)屬少見”。

  在接受《投資者報(bào)》記者采訪時(shí),上述董事長(zhǎng)深切地體會(huì)到,主要是兩方面原因,首先是人才培養(yǎng)速度與公募基金行業(yè)的發(fā)展速度比相對(duì)遲緩,導(dǎo)致人才不夠;其次是由于人才匱乏,獵頭公司的價(jià)值進(jìn)一步體現(xiàn),獵頭公司給出的一個(gè)一個(gè)誘惑,使得這個(gè)行業(yè)有些浮躁,最直接的體現(xiàn)是人員流動(dòng)過于頻繁。

  談及獵頭公司挖人,一位基金經(jīng)理用“瘋狂”一詞加以形容,他告訴《投資者報(bào)》記者:“一周之內(nèi)接到4個(gè)獵頭的電話,而且薪酬可談空間很大。”

  總部位于上海的基金公司共30家,其中資產(chǎn)規(guī)模不足200億元的就占到18家,在一位上;鸸救耸靠磥恚(guī)模偏小是人事變動(dòng)的重要原因之一。

  “小基金公司正處于成長(zhǎng)期,投研人員的挖角更加激烈。”上述人士認(rèn)為,“小基金公司的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、薪酬優(yōu)勢(shì)均沒法與大基金公司比,所以,稍微有些投研經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的人員都容易變成不穩(wěn)定因素,被其他公司挖角。”

  在銀河基金研究中心高級(jí)分析師王群航看來,一般而言,主動(dòng)離職人員的最主要原因是“職業(yè)生涯規(guī)劃”。一位離職最終去了私募的基金經(jīng)理也表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)。

  “從職業(yè)規(guī)劃角度看,比較明顯的一個(gè)趨勢(shì)是,小基金公司投研人員往往愿意往大基金公司跳,大基金公司有些資歷的人員到小基金公司當(dāng)骨干,部分優(yōu)秀的投研人員又選擇創(chuàng)辦私募公司,干自己的事業(yè)。”

  在他看來,公募基金人士頻繁變動(dòng),從公募人員自身來講,是正,F(xiàn)象,“畢竟,每個(gè)人都向往更自由、更高的平臺(tái),而恰恰,這個(gè)行業(yè)能夠滿足。” 今年以來,上;鸸敬笥邢磁浦畡(shì),三成以上基金公司核心人員發(fā)生重大變化。一方面高管傳聞不斷,另一方面,核心投研人員頻動(dòng),使得上海灘成為公募基金風(fēng)暴的中心。

  文化決定上海難有大公司

  有人說,上;鸸酒毡槟贻p,大部分處于成長(zhǎng)期,人員頻繁更換也與此有關(guān)。如果這個(gè)判斷正確,那幾乎可以說,上海基金公司沒長(zhǎng)大是產(chǎn)生上;鸸救耸伦儎(dòng)大的因素,是這樣嗎?

  總部在上海的基金公司有30家,占目前全行業(yè)基金公司數(shù)量的一半,但資產(chǎn)總規(guī)模只占公募基金總規(guī)模的1/3。

  “老十家”基金公司中上海占了3家。2000年初時(shí),上海有華安、富國、國泰3家基金公司,它們?nèi)只饦I(yè)資產(chǎn),合計(jì)占公募基金業(yè)總資產(chǎn)的1/3,但他們都沒有把握好此后數(shù)年的市場(chǎng)機(jī)會(huì),迅速做大做強(qiáng)。目前,國泰的資產(chǎn)規(guī)模為394億元、富國的資產(chǎn)規(guī)模為534億元、華安為672億元,與華夏、易方達(dá)、嘉實(shí)、博時(shí)、南方資產(chǎn)過千億的第一梯隊(duì)基金公司相差甚遠(yuǎn)。
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