截至今年上半年，上海30家公司總資產(chǎn)規(guī)模不到7000億元，約占公募基金總資產(chǎn)的1/3。上海基金業(yè)雖然在公募基金公司數(shù)量上成為了贏家，但影響力和號召力，與此并不成正比。

　　在一位離開公募創(chuàng)辦私募、長期生活在上海的私募基金公司總經(jīng)理來看，上海的文化客觀上制約了上海基金公司的發(fā)展，進而也滋生了一些諸如人事頻繁變動的問題。

　　只有“海納百川、兼容并蓄”才能構(gòu)建一家好公司和真正的金融中心，但在上述私募總經(jīng)理看來，“公募基金包括上海的整個金融行業(yè)，是停留在嘴上的國際金融中心，實際上是鄉(xiāng)鎮(zhèn)村土文化。”

　　在上述私募老總看來，這種文化在上海公募基金龍頭華安海選總經(jīng)理一事上可窺見一斑。

　　2009年10月底的華安基金公司高調(diào)向全球招聘總經(jīng)理，經(jīng)一家基金公司投研中層向記者透露，自己所在公司的副總經(jīng)理參與了這次競選，當(dāng)時被爆出的首批參與競選的有9人，包括華安首席投資官王國衛(wèi)、博時常務(wù)副總裁李全、廣發(fā)副總經(jīng)理朱平、工銀瑞信副總經(jīng)理戴勇毅、大成投資總監(jiān)劉明、萬家副總經(jīng)理錢華、國泰君安副總裁庹啟斌、國泰君安原自營業(yè)務(wù)總經(jīng)理后投身QFII領(lǐng)域的顧頡、華夏副總經(jīng)理張后奇。

　　彼時，李全是大家推測的奪冠熱門，但此后，業(yè)內(nèi)悄悄傳言，華安總經(jīng)理與這些既有經(jīng)驗又有實力的參選者無緣，事實證明傳言并非空穴來風(fēng)。

　　競選“失敗”，名單公開，使得當(dāng)時很多參選者都選擇了離開原單位，包括李全、戴勇毅、錢華等。

　　此外，上海灘基金公司整體做不大的另外一個原因是，海派痕跡很濃。海派文化缺少一些粵派文化善于開拓的闖勁和胸懷，對于公募基金行業(yè)而言，這直接體現(xiàn)在公司治理、品牌塑造等方面，“而這些恰恰成為誘發(fā)人員頻動的深層次原因。”上述上海私募總經(jīng)理認(rèn)為。 今年以來，上�；�金公司大有洗牌之勢，三成以上基金公司核心人員發(fā)生重大變化。一方面高管傳聞不斷，另一方面，核心投研人員頻動，使得上海灘成為公募基金風(fēng)暴的中心。

　　上任4個多月，華安基金新任總經(jīng)理李勍（qing）為外界的了解依然甚少。

　　“李總上任以來對外界一直保持低調(diào)，還未接受過任何媒體的采訪。”華安基金一位內(nèi)部人士近日向《投資者報》記者透露。

　　2010年5月13日，李勍在華安基金總經(jīng)理“全球競聘”中以冷門姿態(tài)勝出。公開資料顯示，李此前曾任上交所深圳辦事處主任，并自2001年長駐香港任中國投資信息有限公司董事總經(jīng)理。

　　知情人士透露，由于華安基金直管單位為上海金融工委，此前一直貼著“國企”的標(biāo)簽，總經(jīng)理海選也被認(rèn)為是華安股東方和管理層通過市場化改變公司特征的重要舉措。

　　華安基金公司在對《投資者報》的采訪回復(fù)中表示，2007年，俞妙根擔(dān)任華安總經(jīng)理時，提出了公募基金為主體、專戶和國際業(yè)務(wù)為兩翼的“一體兩翼”戰(zhàn)略思路�？紤]到李勍在香港市場擁有豐富的投資管理經(jīng)驗，表明華安有進一步拓展海外投資版圖的意圖。

　　12年三任總經(jīng)理

　　華安基金成立于1998年6月，是內(nèi)地首批成立的基金公司之一。成立后很長時間內(nèi)，一直是基金業(yè)創(chuàng)新先鋒：設(shè)立第一只開放式基金華安創(chuàng)新、第一只指數(shù)增強型基金華安上證180、國內(nèi)第一只QDII華安國際配置，等等。

　　成立初期，華安基金在資產(chǎn)規(guī)模上一直領(lǐng)先。2004年、2005年是華安的鼎盛時期，在2005年三季度總規(guī)模達到527億元，一度在所有基金公司中排名榜首。

　　轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2006年，這年華安基金首任總經(jīng)理韓方河受上海社保案牽連，使得公司管理總規(guī)模一落至266億元，排名也急速下降到12位。時任公司董事的俞妙根臨危受命，第二年公司規(guī)模實現(xiàn)回升。2007年至2010年華安管理規(guī)模排名一直保持在第8。

　　不少基金業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，上�；�金業(yè)競爭力不夠強，重要原因之一是高管更多來自組織任命。而在華安基金歷時逾半年的總經(jīng)理海選中，參選人博時基金前副總裁李全等基金業(yè)“大腕”落選，最終選擇海外工作經(jīng)歷豐富的李勍，這也表明了華安管理層力圖改變?nèi)A安現(xiàn)狀的決心。

　　發(fā)力一體兩翼

　　從成立至今，華安已經(jīng)歷了12年的輪回。俞妙根任總經(jīng)理時曾表示，“未來兩到三年，華安基金會有質(zhì)的變化。”爭取公司管理的資金規(guī)模在三年內(nèi)進入第一梯隊。

　　華安基金公司對《投資者報》記者表示，2007年，在公募基金達到階段頂峰之時，華安就感覺到了基金行業(yè)將很快向全面資產(chǎn)管理公司的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，于是結(jié)合自身的特點和長期發(fā)展規(guī)劃，提出了“一體兩翼”戰(zhàn)略思路。

　　截至目前，華安基金公司已取得了相關(guān)各項業(yè)務(wù)開展所需的資格。

　　作為較早獲得專戶業(yè)務(wù)資格的基金公司，華安針對專戶業(yè)務(wù)配備了較強的投資團隊。據(jù)華安基金向記者透露，目前，該投資團隊已經(jīng)超過10人，平均投資經(jīng)歷超過10年，具有較豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，人員構(gòu)成覆蓋了境內(nèi)股票、固定收益及境外投資等諸多領(lǐng)域，將有望為華安“一對多”產(chǎn)品帶來良好收益。

　　據(jù)記者了解，華安的專戶業(yè)務(wù)自2008年上半年正式啟動，除了境內(nèi)投資方向的產(chǎn)品外，QDII專戶業(yè)務(wù)也在積極洽談中。目前，該公司先期啟動的“一對一”專戶業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，多個“一對一”單子在經(jīng)歷了實際運作的檢驗后，已取得了客戶信任，成功到期續(xù)單。

　　“公司一對多業(yè)務(wù)的發(fā)展開始進入常態(tài)，已在運作的單子已達到兩位數(shù)，后續(xù)產(chǎn)品也在積極推進中，將陸續(xù)募集。”華安基金內(nèi)部人士向《投資者報》記者透露。

　　進入2010年以來，華安的國際業(yè)務(wù)拓展進程明顯提速。目前該公司第2只QDII基金——華安香港精選募集已經(jīng)結(jié)束。“整個募集過程順利，認(rèn)購量在同期同類產(chǎn)品中居前。”這位人士表示。此外，華安的跨境ETF（交易所交易基金）的準(zhǔn)備工作也在推進。

　　作為跨境ETF籌備的一個重要前奏，今年3月，華安與富時集團在上海正式簽署合作協(xié)議，華安由此取得了全球知名指數(shù)之一的富時100指數(shù)的使用授權(quán)，將開發(fā)華安富時100ETF。