不僅是制藥企業(yè)，包括汽車、能源、食品、酒店等，幾乎所有行業(yè)，在歐美傳統(tǒng)市場(chǎng)和新興市場(chǎng)之間都呈現(xiàn)一派此消彼長(zhǎng)的局面。這讓跨國(guó)公司有了更多“外派”的機(jī)會(huì)。

　　而另一方面，從成本和生活水平來看，中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)相差無幾。根據(jù)美世提供的2010年《全球生活成本調(diào)查排行榜》，中國(guó)有多個(gè)城市進(jìn)入榜單，其中香港排名第8，北京排名16，上海排名25位，臺(tái)北排名78位。

　　京滬兩地的生活成本甚至高于紐約、洛杉磯、華盛頓，也高于羅馬、維也納和阿姆斯特丹，一位被派往中國(guó)的職員，并不會(huì)因?yàn)槿チ艘粋�(gè)欠發(fā)達(dá)、成本較低的地區(qū)，而在收入上受到任何影響；恰恰相反，中國(guó)一線城市中發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)設(shè)施和第三產(chǎn)業(yè)，讓外派人員不會(huì)在生活質(zhì)量上打折扣。　保守主義抬頭？

　　“事實(shí)上，我們沒有足夠的數(shù)據(jù)來支持，跨國(guó)公司在華用人策略正在偏向于保守。”一位翰威特的顧問對(duì)本報(bào)表示，假如部分跨國(guó)公司出現(xiàn)了外籍人士大面積代替國(guó)人的情況，可能與這家跨國(guó)公司的具體戰(zhàn)略有關(guān)。

　　“應(yīng)該說公司在華發(fā)展的不同階段，其采取的人才戰(zhàn)略是不一樣的。比如金融行業(yè)，他們進(jìn)來的時(shí)間不長(zhǎng)，還需要將原本國(guó)外的體系和管理經(jīng)驗(yàn)移植進(jìn)來，于是外籍人士用得多一些。”前述咨詢公司人士表示，隨著公司的發(fā)展，本土業(yè)務(wù)的重要性日益凸顯，公司可能會(huì)重用本土員工；當(dāng)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)逐步強(qiáng)大到對(duì)全球市場(chǎng)舉足輕重，成為最重要的業(yè)務(wù)之一時(shí)，國(guó)內(nèi)人才納入到全球人才配置的體系中將是不可避免的。

　　“公司也在考慮讓更多中國(guó)人外派到國(guó)外去，在國(guó)外進(jìn)行兩到三年的工作，這方面的個(gè)案已經(jīng)不少。這也算是他們渴望借鑒中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，利用國(guó)內(nèi)人才的一種舉措。”前述500強(qiáng)公司的這位員工告訴記者。