不僅是制藥企業(yè)，包括汽車、能源、食品、酒店等，幾乎所有行業(yè)，在歐美傳統(tǒng)市場和新興市場之間都呈現(xiàn)一派此消彼長的局面。這讓跨國公司有了更多“外派”的機會。

　　而另一方面，從成本和生活水平來看，中國與發(fā)達國家已經(jīng)相差無幾。根據(jù)美世提供的2010年《全球生活成本調(diào)查排行榜》，中國有多個城市進入榜單，其中香港排名第8，北京排名16，上海排名25位，臺北排名78位。

　　京滬兩地的生活成本甚至高于紐約、洛杉磯、華盛頓，也高于羅馬、維也納和阿姆斯特丹，一位被派往中國的職員，并不會因為去了一個欠發(fā)達、成本較低的地區(qū)，而在收入上受到任何影響；恰恰相反，中國一線城市中發(fā)達的基礎(chǔ)設(shè)施和第三產(chǎn)業(yè)，讓外派人員不會在生活質(zhì)量上打折扣�！”Ｊ刂髁x抬頭？

　　“事實上，我們沒有足夠的數(shù)據(jù)來支持，跨國公司在華用人策略正在偏向于保守。”一位翰威特的顧問對本報表示，假如部分跨國公司出現(xiàn)了外籍人士大面積代替國人的情況，可能與這家跨國公司的具體戰(zhàn)略有關(guān)。

　　“應(yīng)該說公司在華發(fā)展的不同階段，其采取的人才戰(zhàn)略是不一樣的。比如金融行業(yè)，他們進來的時間不長，還需要將原本國外的體系和管理經(jīng)驗移植進來，于是外籍人士用得多一些。”前述咨詢公司人士表示，隨著公司的發(fā)展，本土業(yè)務(wù)的重要性日益凸顯，公司可能會重用本土員工；當(dāng)中國區(qū)業(yè)務(wù)逐步強大到對全球市場舉足輕重，成為最重要的業(yè)務(wù)之一時，國內(nèi)人才納入到全球人才配置的體系中將是不可避免的。

　　“公司也在考慮讓更多中國人外派到國外去，在國外進行兩到三年的工作，這方面的個案已經(jīng)不少。這也算是他們渴望借鑒中國市場經(jīng)驗，利用國內(nèi)人才的一種舉措。”前述500強公司的這位員工告訴記者。