7月中下旬以來(lái)，一些外資跨國(guó)公司巨頭連續(xù)對(duì)國(guó)內(nèi)的投資環(huán)境進(jìn)行了批評(píng)，包括GE全球董事長(zhǎng)伊梅爾特、西門(mén)子集團(tuán)CEO羅旭德、巴斯夫集團(tuán)主席賀斌杰。他們的矛頭都指向了目前國(guó)內(nèi)的投資環(huán)境，以及在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的不力。

　　伴隨著這些批評(píng)的，是跨國(guó)公司在中國(guó)內(nèi)地一股保守主義開(kāi)始抬頭。

　　回顧跨國(guó)公司在中國(guó)內(nèi)地的發(fā)展，歷時(shí)超過(guò)四分之一個(gè)世紀(jì)(報(bào)價(jià) 圖片 參數(shù))，并且充分分享了中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的價(jià)值。但他們似乎開(kāi)始有計(jì)劃地將從前奉若神明的人力資源“本土化”策略進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整。

　　回顧外資公司在中國(guó)內(nèi)地發(fā)展的歷史，從早期進(jìn)入時(shí)的全班外籍人馬到后來(lái)逐步有本土人士進(jìn)入管理層，而現(xiàn)在的潛在趨勢(shì)是，跨國(guó)公司在中國(guó)的中高層管理者傾向于使用外籍人士。

　　人事動(dòng)蕩背后

　　一位跨國(guó)IT服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》透露，上述現(xiàn)象在該公司表現(xiàn)十分明顯。該公司人事調(diào)整始于“5 12汶川地震”后，公司多個(gè)重要中層崗位已經(jīng)全部換成外國(guó)人，雖然其用人體系原本就對(duì)全球開(kāi)放，但此前相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，只有高層管理者才會(huì)傾向于這一做法。中層管理者和普通員工本地化程度相當(dāng)高。

　　當(dāng)中層出現(xiàn)大量外國(guó)面孔時(shí)，不僅增加了總部對(duì)于本土的話(huà)語(yǔ)權(quán)，更重要的是壓縮了本土人士的晉升空間。

　　上述人士略帶抱怨地告訴本報(bào)，自從外籍中層員工進(jìn)入到團(tuán)隊(duì)后，不僅僅是增加了部門(mén)的支出，同時(shí)以往有機(jī)會(huì)晉升的員工也失去了晉升機(jī)會(huì)，晉升無(wú)望的員工甚至很快就做出了跳槽舉動(dòng)。這對(duì)于這家以員工離職率低而聞名的企業(yè)，不能不說(shuō)是一個(gè)頗大的變化。

　　“原先，本土員工晉升的上限是副總裁，但隨著外籍員工的不斷增多，玻璃天花板在不斷降低，即便是中國(guó)人進(jìn)入高層管理團(tuán)隊(duì)的，也是因?yàn)樗�有海外的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗(yàn)，單純本土出來(lái)想要做到較高層級(jí)的已經(jīng)非常困難。”一家總部位于荷蘭的500強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)本報(bào)表示。

　　事實(shí)上，前述跨國(guó)IT服務(wù)企業(yè)在2007年發(fā)生了最高層人事更迭，這一人事調(diào)整彼時(shí)被認(rèn)為是一次正常的人事變動(dòng)，不過(guò)隨之而來(lái)的是一系列的調(diào)整，這些調(diào)整，不僅僅考慮到中國(guó)本地市場(chǎng)的人才，也為其全球的人才敞開(kāi)了大門(mén)。

　　如果這樣計(jì)算，恰恰是到了2008年上半年時(shí)，調(diào)整的效果已顯現(xiàn)出來(lái)。

　　外籍高管來(lái)了

　　松下電器對(duì)于自己的本土化目標(biāo)，定為在華35%的企業(yè)高層管理者來(lái)自本地，但這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來(lái)難度頗大，日資企業(yè)相對(duì)封閉的用人體制和嚴(yán)格的晉升制度，讓本土人才在其中的發(fā)展難度頗大。

　　2007年，松下電器碩果僅存的兩名中國(guó)高管相繼離職，先是松下電器副董事長(zhǎng)張仲文離職，隨后松下(電器)中國(guó)董事兼家電銷(xiāo)售公司副總經(jīng)理夏智剛離職。

　　同年，另外一家500強(qiáng)公司戴爾宣布，副總裁及中國(guó)區(qū)總裁劉峻嶺去職，接替他的是外國(guó)人——此前的聯(lián)合總裁閔易達(dá)。劉峻嶺去職時(shí)，是戴爾進(jìn)入中國(guó)8年后任命的首個(gè)中國(guó)高管�！⊥瑯釉�2007年，進(jìn)入中國(guó)不久的百思買(mǎi)宣布，加拿大籍華人楊得銘將出任百思買(mǎi)亞洲區(qū)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，與此同時(shí)，百思買(mǎi)高級(jí)副總裁、百思買(mǎi)中國(guó)區(qū)主席兼總經(jīng)理呂維民將不再擔(dān)任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理職務(wù)。

　　楊得銘為加拿大籍華人，而呂維民是本土培養(yǎng)的高級(jí)管理人才，也是百思買(mǎi)上世紀(jì)(報(bào)價(jià) 圖片 參數(shù))90年代中期，在國(guó)內(nèi)開(kāi)疆辟土的功臣。

　　進(jìn)入2008年后，福特中國(guó)進(jìn)行了人事調(diào)整，福特汽車(chē)副總裁兼馬自達(dá)(報(bào)價(jià) 圖片 參數(shù))執(zhí)行副總裁葛致諾被任命為福特中國(guó)總裁兼CEO，而原董事長(zhǎng)程美瑋被任命為執(zhí)行董事長(zhǎng)，不再擔(dān)任CEO。

　　程美瑋為美籍華人，此舉被外界認(rèn)為是福特從盤(pán)踞中國(guó)十年之久的程美瑋手中收權(quán)。程美瑋全球副總裁兼福特中國(guó)執(zhí)行董事長(zhǎng)是一個(gè)特意設(shè)立的職位，和葛致諾一起需向執(zhí)行副總裁潘克強(qiáng)匯報(bào)，架空后不久程美瑋辭職。

　　2009年2月底，中德安聯(lián)保險(xiǎn)中國(guó)區(qū)分公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人葉志佳被調(diào)整出公司，其工作被CEO維爾福 布萊克本(Wilf Blackburn)直接接管，與此相伴隨的是10位以上高管的崗位職能調(diào)整，但貫穿其背后的關(guān)鍵詞是“收權(quán)”。

　　而當(dāng)年3月，GE醫(yī)療中國(guó)公司董事長(zhǎng)陳治去職，位置由GE醫(yī)療來(lái)自拉美地區(qū)的穆思禮接任。陳治為中國(guó)臺(tái)灣人，其領(lǐng)導(dǎo)GE醫(yī)療中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的10年是該業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最為迅速的10年。

　　進(jìn)入2010年，在500強(qiáng)公司中，外籍員工接手本土人才位置的情況并未改變，SAP、SONY等公司都作出了相應(yīng)的人事調(diào)整。

　　外企的多方面訴求

　　為何部分跨國(guó)企業(yè)選擇由外籍員工代替本土人才來(lái)執(zhí)行管理，一家全球知名人力咨詢(xún)公司的人士對(duì)本報(bào)表示，跨國(guó)公司這一行為可能出于多方面考慮。

　　“自2008年開(kāi)始的金融危機(jī)是最為主要的原因，500強(qiáng)公司大多在全球開(kāi)設(shè)業(yè)務(wù)，由于在歐美國(guó)家的業(yè)務(wù)收縮，因此，在裁員和外派之間作出選擇時(shí)，可能會(huì)選擇后者。”該人士表示，新興市場(chǎng)出色的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)性，會(huì)讓跨國(guó)公司決定向中國(guó)增派人員，而那些身處發(fā)達(dá)國(guó)家的管理者們會(huì)將來(lái)中國(guó)、印度、巴西等國(guó)發(fā)展，視為職業(yè)生涯中濃墨重彩的一筆。

　　“我們正在收縮美國(guó)業(yè)務(wù)而增加中國(guó)業(yè)務(wù)。”諾華制藥全球CEO此前接受本報(bào)采訪(fǎng)時(shí)表示，諾華在金融危機(jī)肆虐的2008年在美國(guó)裁去了500人，而在中國(guó)，到2013年之前，員工人數(shù)將翻番。