夢(mèng)想的力量：3年培養(yǎng)100個(gè)千萬富翁——專訪能之原董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理黃天宙先生
Nezoy.com專題：臨近2014年底，能之原內(nèi)部做了一個(gè)自我總結(jié)，從2008成立之初的員工5人年100萬營(yíng)業(yè)額，發(fā)展到2014年員工 70人年4000萬營(yíng)業(yè)額，這5年時(shí)間是能之原不斷積累基礎(chǔ)實(shí)力并借勢(shì)發(fā)展的5年。接下來的十二五規(guī)劃，國(guó)家出臺(tái)的一系列節(jié)能環(huán)保相關(guān)政策，是公司意識(shí)到未來的十年依然是節(jié)能事業(yè)高速發(fā)展的十年，堅(jiān)持不懈地發(fā)展節(jié)能服務(wù)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)，努力拓展全國(guó)市場(chǎng)，能之原必將實(shí)現(xiàn)成立之初的夢(mèng)想-成為一個(gè)節(jié)能服務(wù)上市公司;
“我計(jì)劃今年新三板掛牌上市，能之原將借助資本的力量，實(shí)現(xiàn)模式的創(chuàng)新，3年培養(yǎng)100個(gè)千萬富翁” 這是廣州能之原節(jié)能技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理黃天宙的對(duì)公司未來三年戰(zhàn)略目標(biāo)的定位。
在談及公司股改和新三板掛牌，黃天宙還興奮地對(duì)記者說：“我們已經(jīng)完成了內(nèi)部股權(quán)分配，企業(yè)的其他創(chuàng)業(yè)者、管理層已經(jīng)擁有能之20%的股份;而且還將不斷進(jìn)行內(nèi)部股權(quán) 激勵(lì)。我承諾過，在未來3年，要讓能之原的伙伴，代理商、員工、其他一些外部資源都屬于伙伴的范圍，享受到資本的愉悅。在能之原大系統(tǒng)中培養(yǎng)100個(gè)千萬富翁，報(bào)答他們?yōu)槟苤l(fā)展作出的貢獻(xiàn)，報(bào)答他們?yōu)檑`行低碳中國(guó)夢(mèng)所作出的努力。”
由此看出黃天宙的“豪言壯語”都緣于一個(gè)趨勢(shì)和一個(gè)夢(mèng)想：股權(quán)、期權(quán)制的推行，使得心存鴻鵠之志的能之原領(lǐng)軍人有了以前不敢想象的財(cái)富機(jī)會(huì)。
“能之原會(huì)通過定向增發(fā)股票的方式，在年底對(duì)我們的員工和伙伴完成既定業(yè)績(jī)的進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，讓員工和代理商在享受到業(yè)績(jī)本身收益的同時(shí)享受到股票增值的收益。這就是能之原商業(yè)模式的亮點(diǎn)。能之原和伙伴共享自己的節(jié)能服務(wù)資質(zhì)、金融通道、電網(wǎng)節(jié)能協(xié)會(huì)等高端資源、技術(shù)支持、品牌客戶案例、內(nèi)部強(qiáng)大的培訓(xùn)體系，以開放合作共贏的理念共同發(fā)展?fàn)顟B(tài)，換句話的，能之原之前的成功經(jīng)驗(yàn)，可以統(tǒng)統(tǒng)拿走。”
目前能之原已經(jīng)完成了內(nèi)部的戰(zhàn)略構(gòu)想，能之原將分四步進(jìn)行這項(xiàng)工作：一，年底完成能之原公司的股份制改革;二，新設(shè)立的公司要把總股本的20%，以現(xiàn)權(quán)加期權(quán)的方式，由職工持股;三，加強(qiáng)招商，牽手一批理念相同有能量的節(jié)能服務(wù)企業(yè)，迅速實(shí)現(xiàn)全國(guó)性戰(zhàn)略布局。
黃天宙相信，通過這些模式創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，能之原會(huì)爆發(fā)出驚人的力量，就能締造輕松百名千萬富翁。為此他算了一筆帳：百名千萬富翁需要十億元。借助資本的力量也就是，按照節(jié)能公司平均30倍的市盈率進(jìn)行計(jì)算，也就是這一百個(gè)人平均持股30萬股，即可實(shí)現(xiàn)。
有了資本的力量，有節(jié)能減排這個(gè)大勢(shì)，有能之原之前5年高速發(fā)展的沉淀，想法就不是“空中樓閣”。通過造就富翁，釋放伙伴的無窮創(chuàng)造力，為早日實(shí)現(xiàn)低碳中國(guó)夢(mèng)一起努力。
