老練:鋼價雪崩卻看不見海鑫危機
2005年應(yīng)該是李兆會出大成果的一年。然而,這年4月,中國鋼材市場的價格開始一路下滑。海鑫一位職工告訴記者,他們生產(chǎn)的主要鋼材,從每噸4800元開始,漸漸下滑到每噸4500元、4000元、3500元、3000元……至到每噸2000元——每噸2000元幾乎是成本價。
記者在東鎮(zhèn)的一家賓館遇到幾位來海鑫催款的業(yè)務(wù)員,他們對海鑫2006年所面臨的鋼材下跌表示非常擔(dān)憂:“海鑫如果不采取有效應(yīng)對措施,不到兩年就會關(guān)門。”
當(dāng)記者撥通海鑫的電話想了解一下海鑫如何面對眼前的困境時,一位宣傳科的同志告訴記者:“海鑫公司已經(jīng)開過會,統(tǒng)一了意見,在近幾年內(nèi)不接受任何媒體采訪,保持低調(diào),苦練內(nèi)功,現(xiàn)在我們主要是搞基建。”記者又撥打董事長辦公室電話,對方的回答是,“董事長出差了不在海鑫”。
隨后,記者采訪了太原鋼廠一位技術(shù)人員,他告訴記者,國家有關(guān)部門根據(jù)目前鋼材市場需求預(yù)測,到2005年全國鋼材需求量約為2.75億噸,到2010年約為3.3億噸;而中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會根據(jù)目前鋼鐵產(chǎn)業(yè)的投資形勢統(tǒng)計與預(yù)測,2004年全國鋼產(chǎn)量已達(dá)2.47億噸,到2005年已增長到3.33億噸。也就是說,2005的鋼鐵生產(chǎn)能力,就能滿足2010年的鋼材市場需求,鋼鐵工業(yè)投資已超前5年。因此,從2005年開始,鋼市便會進入供過于求的狀態(tài)。一旦鋼材供過于求,鋼材價格就會直線下滑,在價格風(fēng)險后接踵而至的便是資金風(fēng)險。目前,大部分鋼鐵企業(yè)擴能都依賴于信貸資本,據(jù)有關(guān)部門調(diào)查,大中型國有鋼鐵企業(yè)50—60%的建設(shè)資金都是來自于銀行,民營鋼鐵企業(yè)這一比例更高。一旦銀根緊縮,加上企業(yè)效益下降或虧損,不少企業(yè)資金鏈條將會被拉斷,不少鋼鐵企業(yè)不得不停產(chǎn)或半停產(chǎn),甚至破產(chǎn)。此外,資源稀缺的風(fēng)險也不能掉以輕心。按2005年我國達(dá)到的鋼推算,全國鋼鐵企業(yè)將年需要鐵礦石4至4.5億噸。而目前我國自產(chǎn)鐵礦石僅2億噸左右,年需進口鐵礦2至2.5億噸。而世界范圍內(nèi)的鐵礦自由貿(mào)易量只有2.4億噸左右。無疑,全球范圍內(nèi)鐵礦資源偏緊是必然的。海鑫的收入下滑是受全國大氣候影響所產(chǎn)生的,2005年年初國家宏觀調(diào)控拋出一個新政策,將鋼材出口退稅由原來的17%降低到11%,使得出口鋼材價格增高,造成2000萬噸出口鋼材被返回國內(nèi)市場,一下子使國內(nèi)市場的鋼材供大于求,價格急劇下滑。2006年第一季度,全國鋼鐵企業(yè)大面積的虧損,這一虧,可能得兩年才能恢復(fù)元氣,在這兩年里企業(yè)能頂過去就能活下來,如果頂不過去可能就會關(guān)門。國有鋼鐵企業(yè)有國家注入資本,民營鋼鐵企業(yè)要躲過這一劫卻非常困難。
如果說,以前李兆會是靠“父親的底子+鋼材市場價格上漲的機遇”使海鑫效益得到成倍增長的話,那么,從2006年開始,李兆會將面臨的是一場從未有過的生死考驗。這場考驗可能是他父親在世時都沒有遇到過的。然而,出乎記者意料之外的是,李兆會面對這場嚴(yán)峻考驗,不但沒有減產(chǎn),而且還在擴大生產(chǎn)規(guī)模,從2005年下半年鋼價下滑開始,李兆會將父親留下的舊高爐和煉鋼爐都拆了,準(zhǔn)備重建新爐,記者在東鎮(zhèn)看到新建的高爐已經(jīng)完工,估計馬上就要投產(chǎn)。令人不解的是,在公司收入下降、擴大規(guī)模使投入增加的海鑫,在2006年,職工的福利、薪水和李兆會對職工的親和力不但沒有下降,而且還加大了這方面的投入。
從海鑫人提供的一份資料上顯示:
在迎接2006年元旦的前夕,李兆會安排海鑫副處級以上干部家屬140余人先后分兩批到西安乘飛機赴海南進行為期六日五夜的觀光旅游。旅游期間,公司承擔(dān)全部費用。
2006年1月6日,高線廠、鑫軋廠、煉鐵二廠、焦化廠四廠順利完成2005年全年生產(chǎn)任務(wù),公司對上述四廠給予嘉獎,各重獎20萬元。
2006年1月11日至24日,董事長李兆會親自慰問了海鑫特困員工家庭,還給這些特困職工家庭送去了面粉、食用油和掛歷等慰問品和慰問金。那幾天,他們是冒著飛雪,頂著寒風(fēng),爬山丘,過小溪,把慰問品送到特困員工家里的。
按常規(guī)來講,一旦企業(yè)出現(xiàn)危機,董事長采取的第一個行動就是“裁員降薪”(2006年不少國有鋼鐵廠已降薪20%),企業(yè)立即進入一種迎接危機的緊張狀態(tài)。而李兆會不但沒有“下詔”裁員降薪,而且還在搞“旅游”,頒“重獎”,獻(xiàn)“愛心”,送“溫暖”,好一派“風(fēng)和日麗”的景象——“不苦不累不是海鑫人,不富不樂誰做海鑫人”這是李兆會的一句口頭禪。
在來海鑫之前,記者見到過胡潤榜上的另外幾位山西富豪,他們都是靠山西的煤焦成為富豪的。目前煤焦價格暴跌,他們感到了前所未有的壓力,見到記者就叫苦不迭,說日子不好過,現(xiàn)在整天都在跑市場,已經(jīng)不在廠里辦公了,內(nèi)心驚惶全寫在臉上。同樣是山西富豪,同樣是面對產(chǎn)品降價的李兆會,其心態(tài)與其他富豪全然不同——2006年第一季度,在李兆會所做的一切工作中,他是有條不紊,看不出有絲毫的危機意識,似乎還充滿了必勝的信心。
李兆會是想利用這種假象來迷惑競爭對手,還是想通過“作秀”來演“空城計”?有人解釋說,李兆會并沒有人們想的那么復(fù)雜,他的每一步棋只是想向人們證明他與他父親的不同,他父親搞企業(yè)是從33歲起步的,他搞企業(yè)是從22歲起步的;他父親是“草根富豪”,他是“海歸富豪”;他是李海倉的兒子,而不是李海倉;海鑫現(xiàn)在是李兆會的海鑫,而不是李海倉的海鑫。所以,他的棋局沒有父親那么復(fù)雜,只是充滿了懸念。(該文章來源: 湖北晉商聯(lián)合會)