老練：鋼價雪崩卻看不見海鑫危機

　　2005年應(yīng)該是李兆會出大成果的一年。然而，這年4月，中國鋼材市場的價格開始一路下滑。海鑫一位職工告訴記者，他們生產(chǎn)的主要鋼材，從每噸4800元開始，漸漸下滑到每噸4500元、4000元、3500元、3000元……至到每噸2000元——每噸2000元幾乎是成本價。

　　記者在東鎮(zhèn)的一家賓館遇到幾位來海鑫催款的業(yè)務(wù)員，他們對海鑫2006年所面臨的鋼材下跌表示非常擔(dān)憂：“海鑫如果不采取有效應(yīng)對措施，不到兩年就會關(guān)門。”

　　當(dāng)記者撥通海鑫的電話想了解一下海鑫如何面對眼前的困境時，一位宣傳科的同志告訴記者：“海鑫公司已經(jīng)開過會，統(tǒng)一了意見，在近幾年內(nèi)不接受任何媒體采訪，保持低調(diào)，苦練內(nèi)功，現(xiàn)在我們主要是搞基建。”記者又撥打董事長辦公室電話，對方的回答是，“董事長出差了不在海鑫”。

　　隨后，記者采訪了太原鋼廠一位技術(shù)人員，他告訴記者，國家有關(guān)部門根據(jù)目前鋼材市場需求預(yù)測，到2005年全國鋼材需求量約為2.75億噸，到2010年約為3.3億噸；而中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會根據(jù)目前鋼鐵產(chǎn)業(yè)的投資形勢統(tǒng)計與預(yù)測，2004年全國鋼產(chǎn)量已達(dá)2.47億噸，到2005年已增長到3.33億噸。也就是說，2005的鋼鐵生產(chǎn)能力，就能滿足2010年的鋼材市場需求，鋼鐵工業(yè)投資已超前5年。因此，從2005年開始，鋼市便會進入供過于求的狀態(tài)。一旦鋼材供過于求，鋼材價格就會直線下滑，在價格風(fēng)險后接踵而至的便是資金風(fēng)險。目前，大部分鋼鐵企業(yè)擴能都依賴于信貸資本，據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，大中型國有鋼鐵企業(yè)50—60%的建設(shè)資金都是來自于銀行，民營鋼鐵企業(yè)這一比例更高。一旦銀根緊縮，加上企業(yè)效益下降或虧損，不少企業(yè)資金鏈條將會被拉斷，不少鋼鐵企業(yè)不得不停產(chǎn)或半停產(chǎn)，甚至破產(chǎn)。此外，資源稀缺的風(fēng)險也不能掉以輕心。按2005年我國達(dá)到的鋼推算，全國鋼鐵企業(yè)將年需要鐵礦石4至4.5億噸。而目前我國自產(chǎn)鐵礦石僅2億噸左右，年需進口鐵礦2至2.5億噸。而世界范圍內(nèi)的鐵礦自由貿(mào)易量只有2.4億噸左右。無疑，全球范圍內(nèi)鐵礦資源偏緊是必然的。海鑫的收入下滑是受全國大氣候影響所產(chǎn)生的，2005年年初國家宏觀調(diào)控拋出一個新政策，將鋼材出口退稅由原來的17%降低到11%，使得出口鋼材價格增高，造成2000萬噸出口鋼材被返回國內(nèi)市場，一下子使國內(nèi)市場的鋼材供大于求，價格急劇下滑。2006年第一季度，全國鋼鐵企業(yè)大面積的虧損，這一虧，可能得兩年才能恢復(fù)元氣，在這兩年里企業(yè)能頂過去就能活下來，如果頂不過去可能就會關(guān)門。國有鋼鐵企業(yè)有國家注入資本，民營鋼鐵企業(yè)要躲過這一劫卻非常困難。

　　如果說，以前李兆會是靠“父親的底子+鋼材市場價格上漲的機遇”使海鑫效益得到成倍增長的話，那么，從2006年開始，李兆會將面臨的是一場從未有過的生死考驗。這場考驗可能是他父親在世時都沒有遇到過的。然而，出乎記者意料之外的是，李兆會面對這場嚴(yán)峻考驗，不但沒有減產(chǎn)，而且還在擴大生產(chǎn)規(guī)模，從2005年下半年鋼價下滑開始，李兆會將父親留下的舊高爐和煉鋼爐都拆了，準(zhǔn)備重建新爐，記者在東鎮(zhèn)看到新建的高爐已經(jīng)完工，估計馬上就要投產(chǎn)。令人不解的是，在公司收入下降、擴大規(guī)模使投入增加的海鑫，在2006年，職工的福利、薪水和李兆會對職工的親和力不但沒有下降，而且還加大了這方面的投入。

　　從海鑫人提供的一份資料上顯示：

　　在迎接2006年元旦的前夕，李兆會安排海鑫副處級以上干部家屬140余人先后分兩批到西安乘飛機赴海南進行為期六日五夜的觀光旅游。旅游期間，公司承擔(dān)全部費用。

　　2006年1月6日，高線廠、鑫軋廠、煉鐵二廠、焦化廠四廠順利完成2005年全年生產(chǎn)任務(wù)，公司對上述四廠給予嘉獎，各重獎20萬元。

　　2006年1月11日至24日，董事長李兆會親自慰問了海鑫特困員工家庭，還給這些特困職工家庭送去了面粉、食用油和掛歷等慰問品和慰問金。那幾天，他們是冒著飛雪，頂著寒風(fēng)，爬山丘，過小溪，把慰問品送到特困員工家里的。

　　按常規(guī)來講，一旦企業(yè)出現(xiàn)危機，董事長采取的第一個行動就是“裁員降薪”(2006年不少國有鋼鐵廠已降薪20%)，企業(yè)立即進入一種迎接危機的緊張狀態(tài)。而李兆會不但沒有“下詔”裁員降薪，而且還在搞“旅游”，頒“重獎”，獻(xiàn)“愛心”，送“溫暖”，好一派“風(fēng)和日麗”的景象——“不苦不累不是海鑫人，不富不樂誰做海鑫人”這是李兆會的一句口頭禪。

　　在來海鑫之前，記者見到過胡潤榜上的另外幾位山西富豪，他們都是靠山西的煤焦成為富豪的。目前煤焦價格暴跌，他們感到了前所未有的壓力，見到記者就叫苦不迭，說日子不好過，現(xiàn)在整天都在跑市場，已經(jīng)不在廠里辦公了，內(nèi)心驚惶全寫在臉上。同樣是山西富豪，同樣是面對產(chǎn)品降價的李兆會，其心態(tài)與其他富豪全然不同——2006年第一季度，在李兆會所做的一切工作中，他是有條不紊，看不出有絲毫的危機意識，似乎還充滿了必勝的信心。

　　李兆會是想利用這種假象來迷惑競爭對手，還是想通過“作秀”來演“空城計”？有人解釋說，李兆會并沒有人們想的那么復(fù)雜，他的每一步棋只是想向人們證明他與他父親的不同，他父親搞企業(yè)是從33歲起步的，他搞企業(yè)是從22歲起步的；他父親是“草根富豪”，他是“海歸富豪”；他是李海倉的兒子，而不是李海倉；海鑫現(xiàn)在是李兆會的海鑫，而不是李海倉的海鑫。所以，他的棋局沒有父親那么復(fù)雜，只是充滿了懸念。（該文章來源: 湖北晉商聯(lián)合會）