老練：鋼價(jià)雪崩卻看不見海鑫危機(jī)

　　2005年應(yīng)該是李兆會(huì)出大成果的一年。然而，這年4月，中國(guó)鋼材市場(chǎng)的價(jià)格開始一路下滑。海鑫一位職工告訴記者，他們生產(chǎn)的主要鋼材，從每噸4800元開始，漸漸下滑到每噸4500元、4000元、3500元、3000元……至到每噸2000元——每噸2000元幾乎是成本價(jià)。

　　記者在東鎮(zhèn)的一家賓館遇到幾位來海鑫催款的業(yè)務(wù)員，他們對(duì)海鑫2006年所面臨的鋼材下跌表示非常擔(dān)憂：“海鑫如果不采取有效應(yīng)對(duì)措施，不到兩年就會(huì)關(guān)門。”

　　當(dāng)記者撥通海鑫的電話想了解一下海鑫如何面對(duì)眼前的困境時(shí)，一位宣傳科的同志告訴記者：“海鑫公司已經(jīng)開過會(huì)，統(tǒng)一了意見，在近幾年內(nèi)不接受任何媒體采訪，保持低調(diào)，苦練內(nèi)功，現(xiàn)在我們主要是搞基建。”記者又撥打董事長(zhǎng)辦公室電話，對(duì)方的回答是，“董事長(zhǎng)出差了不在海鑫”。

　　隨后，記者采訪了太原鋼廠一位技術(shù)人員，他告訴記者，國(guó)家有關(guān)部門根據(jù)目前鋼材市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，到2005年全國(guó)鋼材需求量約為2.75億噸，到2010年約為3.3億噸；而中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)根據(jù)目前鋼鐵產(chǎn)業(yè)的投資形勢(shì)統(tǒng)計(jì)與預(yù)測(cè)，2004年全國(guó)鋼產(chǎn)量已達(dá)2.47億噸，到2005年已增長(zhǎng)到3.33億噸。也就是說，2005的鋼鐵生產(chǎn)能力，就能滿足2010年的鋼材市場(chǎng)需求，鋼鐵工業(yè)投資已超前5年。因此，從2005年開始，鋼市便會(huì)進(jìn)入供過于求的狀態(tài)。一旦鋼材供過于求，鋼材價(jià)格就會(huì)直線下滑，在價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)后接踵而至的便是資金風(fēng)險(xiǎn)。目前，大部分鋼鐵企業(yè)擴(kuò)能都依賴于信貸資本，據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，大中型國(guó)有鋼鐵企業(yè)50—60%的建設(shè)資金都是來自于銀行，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)這一比例更高。一旦銀根緊縮，加上企業(yè)效益下降或虧損，不少企業(yè)資金鏈條將會(huì)被拉斷，不少鋼鐵企業(yè)不得不停產(chǎn)或半停產(chǎn)，甚至破產(chǎn)。此外，資源稀缺的風(fēng)險(xiǎn)也不能掉以輕心。按2005年我國(guó)達(dá)到的鋼推算，全國(guó)鋼鐵企業(yè)將年需要鐵礦石4至4.5億噸。而目前我國(guó)自產(chǎn)鐵礦石僅2億噸左右，年需進(jìn)口鐵礦2至2.5億噸。而世界范圍內(nèi)的鐵礦自由貿(mào)易量只有2.4億噸左右。無(wú)疑，全球范圍內(nèi)鐵礦資源偏緊是必然的。海鑫的收入下滑是受全國(guó)大氣候影響所產(chǎn)生的，2005年年初國(guó)家宏觀調(diào)控拋出一個(gè)新政策，將鋼材出口退稅由原來的17%降低到11%，使得出口鋼材價(jià)格增高，造成2000萬(wàn)噸出口鋼材被返回國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一下子使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的鋼材供大于求，價(jià)格急劇下滑。2006年第一季度，全國(guó)鋼鐵企業(yè)大面積的虧損，這一虧，可能得兩年才能恢復(fù)元?dú)�，在這兩年里企業(yè)能頂過去就能活下來，如果頂不過去可能就會(huì)關(guān)門。國(guó)有鋼鐵企業(yè)有國(guó)家注入資本，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)要躲過這一劫卻非常困難。

　　如果說，以前李兆會(huì)是靠“父親的底子+鋼材市場(chǎng)價(jià)格上漲的機(jī)遇”使海鑫效益得到成倍增長(zhǎng)的話，那么，從2006年開始，李兆會(huì)將面臨的是一場(chǎng)從未有過的生死考驗(yàn)。這場(chǎng)考驗(yàn)可能是他父親在世時(shí)都沒有遇到過的。然而，出乎記者意料之外的是，李兆會(huì)面對(duì)這場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)，不但沒有減產(chǎn)，而且還在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從2005年下半年鋼價(jià)下滑開始，李兆會(huì)將父親留下的舊高爐和煉鋼爐都拆了，準(zhǔn)備重建新爐，記者在東鎮(zhèn)看到新建的高爐已經(jīng)完工，估計(jì)馬上就要投產(chǎn)。令人不解的是，在公司收入下降、擴(kuò)大規(guī)模使投入增加的海鑫，在2006年，職工的福利、薪水和李兆會(huì)對(duì)職工的親和力不但沒有下降，而且還加大了這方面的投入。

　　從海鑫人提供的一份資料上顯示：

　　在迎接2006年元旦的前夕，李兆會(huì)安排海鑫副處級(jí)以上干部家屬140余人先后分兩批到西安乘飛機(jī)赴海南進(jìn)行為期六日五夜的觀光旅游。旅游期間，公司承擔(dān)全部費(fèi)用。

　　2006年1月6日，高線廠、鑫軋廠、煉鐵二廠、焦化廠四廠順利完成2005年全年生產(chǎn)任務(wù)，公司對(duì)上述四廠給予嘉獎(jiǎng)，各重獎(jiǎng)20萬(wàn)元。

　　2006年1月11日至24日，董事長(zhǎng)李兆會(huì)親自慰問了海鑫特困員工家庭，還給這些特困職工家庭送去了面粉、食用油和掛歷等慰問品和慰問金。那幾天，他們是冒著飛雪，頂著寒風(fēng)，爬山丘，過小溪，把慰問品送到特困員工家里的。

　　按常規(guī)來講，一旦企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，董事長(zhǎng)采取的第一個(gè)行動(dòng)就是“裁員降薪”(2006年不少國(guó)有鋼鐵廠已降薪20%)，企業(yè)立即進(jìn)入一種迎接危機(jī)的緊張狀態(tài)。而李兆會(huì)不但沒有“下詔”裁員降薪，而且還在搞“旅游”，頒“重獎(jiǎng)”，獻(xiàn)“愛心”，送“溫暖”，好一派“風(fēng)和日麗”的景象——“不苦不累不是海鑫人，不富不樂誰(shuí)做海鑫人”這是李兆會(huì)的一句口頭禪。

　　在來海鑫之前，記者見到過胡潤(rùn)榜上的另外幾位山西富豪，他們都是靠山西的煤焦成為富豪的。目前煤焦價(jià)格暴跌，他們感到了前所未有的壓力，見到記者就叫苦不迭，說日子不好過，現(xiàn)在整天都在跑市場(chǎng)，已經(jīng)不在廠里辦公了，內(nèi)心驚惶全寫在臉上。同樣是山西富豪，同樣是面對(duì)產(chǎn)品降價(jià)的李兆會(huì)，其心態(tài)與其他富豪全然不同——2006年第一季度，在李兆會(huì)所做的一切工作中，他是有條不紊，看不出有絲毫的危機(jī)意識(shí)，似乎還充滿了必勝的信心。

　　李兆會(huì)是想利用這種假象來迷惑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還是想通過“作秀”來演“空城計(jì)”？有人解釋說，李兆會(huì)并沒有人們想的那么復(fù)雜，他的每一步棋只是想向人們證明他與他父親的不同，他父親搞企業(yè)是從33歲起步的，他搞企業(yè)是從22歲起步的；他父親是“草根富豪”，他是“海歸富豪”；他是李海倉(cāng)的兒子，而不是李海倉(cāng)；海鑫現(xiàn)在是李兆會(huì)的海鑫，而不是李海倉(cāng)的海鑫。所以，他的棋局沒有父親那么復(fù)雜，只是充滿了懸念。（該文章來源: 湖北晉商聯(lián)合會(huì)）