山西海鑫鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)——李兆會(huì)
出生年月：1981
籍貫：山西省聞喜縣
出生地：山西省聞喜縣
職位：董事長(zhǎng)
畢業(yè)院校：澳大利亞Monash大學(xué)
教育：大學(xué)(澳大利亞Monash大學(xué)，商業(yè))
主要公司：山西海鑫集團(tuán)
公司總部：山西聞喜東鎮(zhèn)
上市情況：無(wú)
主要行業(yè)：以鋼材制品為主
財(cái)富：71億元
簡(jiǎn)介：
發(fā)生在2003年一月的李海倉(cāng)遇刺事件震驚全國(guó)，但同時(shí)這一事件也促成了家族繼承又一范例的誕生。李兆會(huì)中斷了在澳大利亞的學(xué)習(xí)，回到國(guó)內(nèi)繼承了由其父親李海倉(cāng)一手建立的山西海鑫鋼鐵集團(tuán)。作為中國(guó)煤礦大省的知名鋼鐵企業(yè)，海鑫集團(tuán)2002年銷售額翻了一番，達(dá)到27億元（07年已達(dá)71億元），納稅1.2億元，員工9200名。公司近期還拓展了一些非核心業(yè)務(wù)。李兆會(huì)是榜上最年輕的企業(yè)家，也是中國(guó)第一個(gè)因繼承大筆財(cái)富而上榜的第二代。
李兆會(huì)：從阿斗變成李總
有人把中國(guó)1980年以后出生的孩子稱為“獨(dú)生一代”，在富豪家族中，這一代應(yīng)該算是中國(guó)“第二代富豪”，這一代是跳過(guò)了“艱苦創(chuàng)業(yè)”而站在一個(gè)輝煌平臺(tái)上起步的“少富”。有人預(yù)言，在這一代中，10個(gè)繼位者就有9個(gè)要失敗。而李兆會(huì)就是中國(guó)“獨(dú)生一代”的第一個(gè)接班人，而且還是一個(gè)剛出校門的“孩子”，又是突然接班……
2006年2月22日，記者又一次來(lái)到海鑫集團(tuán)的所在地——山西省運(yùn)城市聞喜縣東鎮(zhèn)。此時(shí)距李兆會(huì)繼位已過(guò)了3年，他的表現(xiàn)如何？他是海鑫名符其實(shí)的領(lǐng)袖嗎？他掌權(quán)后的海鑫何去何從？
“奪宮”：用“稚嫩”的手將“前輩”扳倒
還是早春，剛剛告別正月十五的東鎮(zhèn)，街巷院落還殘留著春節(jié)的鞭炮紙屑。一位海鑫的老職工告訴記者：“自從李海倉(cāng)遇害后，東鎮(zhèn)有三年沒放鞭了，今年放了，大年三十放了個(gè)通宵，好熱鬧，好開心！”從老人笑成菊花的臉上，記者感到了海鑫沉甸甸的三年戰(zhàn)果，同時(shí)也想起海鑫的新掌門李兆會(huì)說(shuō)的一句話：“父親的財(cái)富對(duì)我來(lái)說(shuō)沒有快樂(lè)，只有壓力。”
記者前年在海鑫采訪時(shí)，就聽到人們傳說(shuō)，李海倉(cāng)遇害后，海鑫職工對(duì)那個(gè)殺害李海倉(cāng)的歹徒恨之入骨，把他的墳都砸了，還要砸歹徒的家屬，因公安出來(lái)保護(hù)，才使其家屬避此一“砸”。人們?yōu)槭裁匆�？原因無(wú)非是兩個(gè)，一是海鑫職工對(duì)李海倉(cāng)的感情深厚，二是擔(dān)心李海倉(cāng)死后海鑫后繼無(wú)人會(huì)馬上垮掉，自己手里的飯碗給砸了。
那時(shí)人們對(duì)繼位的李兆會(huì)有著太多的懷疑——年紀(jì)只有22歲，一沒有管理經(jīng)驗(yàn)，二沒有接班資本，一身孩子氣，要他繼任董事長(zhǎng)，他還不愿意，覺得當(dāng)董事長(zhǎng)太苦，太累……當(dāng)時(shí)人們都擔(dān)心李兆會(huì)是個(gè)“扶不上去的阿斗”，最著急的是海鑫的創(chuàng)業(yè)重臣、副董事長(zhǎng)辛存海，那段日子，他的臉上總是陰沉沉的。
后來(lái)，在爺爺堅(jiān)持要孫子繼位的壓力下，李兆會(huì)經(jīng)過(guò)一天一夜的深思熟慮，明白了這個(gè)班還是應(yīng)該由他自己來(lái)接，因?yàn)橹挥兴攀歉赣H生命的延續(xù)。
2003年2月18日，是李海倉(cāng)去世后的第28天，李兆會(huì)正式接班。此時(shí)，李兆會(huì)面臨四大挑戰(zhàn)：一是家族權(quán)威的重新樹立；二是企業(yè)商業(yè)模式的再造；三是企業(yè)管理文化的重新塑造；四是人才和管理隊(duì)伍的培養(yǎng)。作為既是突然接班，又是中國(guó)“獨(dú)生一代”接班的第一人，前面沒有先例可鑒，后面沒有“預(yù)備期”過(guò)渡。李兆會(huì)當(dāng)時(shí)的感覺是：“當(dāng)命運(yùn)讓我面對(duì)海鑫的資產(chǎn)，我深刻地領(lǐng)略到了父親‘超越財(cái)富’的精髓。我感到，財(cái)富選擇在我一個(gè)人身上，責(zé)任感是如此地強(qiáng)烈。雖然我可以讓大家給我一定的時(shí)間，但我知道企業(yè)不會(huì)等人，市場(chǎng)也不會(huì)等人，只有盡最大努力去做……”
當(dāng)時(shí)，李兆會(huì)繼位后的海鑫高層管理格局是：李兆會(huì)出任董事長(zhǎng)，李天虎出任總經(jīng)理，李兆會(huì)的董事長(zhǎng)工作由常務(wù)副董事長(zhǎng)辛存海輔佐。還有在海鑫擔(dān)任要職的10員虎將都是李兆會(huì)的輔佐大臣，這些大臣全部是跟著李海倉(cāng)創(chuàng)業(yè)的“開國(guó)元?jiǎng)?rdquo;，而且在這些大臣中，李海倉(cāng)的親兄弟就占了4個(gè)，他們各居要職。另外，李海倉(cāng)的舅子等人也在集團(tuán)的管理核心圈內(nèi)。這樣一個(gè)家族式的管理層，對(duì)剛坐上董事長(zhǎng)位置的李兆會(huì)來(lái)說(shuō)，是很有安全感的。
李兆會(huì)在上任董事長(zhǎng)的最初20天里，一直沒有行使過(guò)董事長(zhǎng)的職權(quán)，沒有簽過(guò)一個(gè)字。當(dāng)時(shí)有位海鑫的高層人士認(rèn)為，這樣的格局，還將持續(xù)至少一年時(shí)間。在這一年時(shí)間里，董事長(zhǎng)需要解決的問(wèn)題，將由輔佐核心組集體研究決定，而辛存海和李天虎則是核心組的負(fù)責(zé)人。
2003年2月27日，李兆會(huì)第一次外出視察，是由五叔和六叔陪同的。他們一行千里迢迢趕到福建寧德，與當(dāng)?shù)卣劻虽搹S立項(xiàng)問(wèn)題，然后又到香港拜訪了李兆會(huì)父親的一些生意伙伴和一些機(jī)構(gòu)投資者。這第一次出訪，名義上是兩位叔叔陪同李兆會(huì)進(jìn)行外交訪問(wèn)，而實(shí)質(zhì)上是李兆會(huì)在陪同兩位叔叔進(jìn)行外交訪問(wèn)。這種“主賓顛倒”的場(chǎng)面，使李兆會(huì)感到非常尷尬。他很快意識(shí)到不能老依賴叔叔“幫忙”，如此下去，自己永遠(yuǎn)也長(zhǎng)不大。
