李兆會(huì)進(jìn)入資本市場(chǎng)，是否能為海鑫贏來(lái)大把大把的銀子，在這一點(diǎn)上，東鎮(zhèn)人是不看好的。理由是李兆會(huì)太嫩，他根本沒(méi)有“賭場(chǎng)”經(jīng)驗(yàn)，是猴子一夜之間不可能變成老虎。即使這一次賭贏了，也是瞎貓子碰到死老鼠；如果賭輸了，他本來(lái)就該輸。對(duì)李兆會(huì)來(lái)說(shuō)，不贏是正常的，贏是不正常的。人們的這種心態(tài)好比是——富人手里的金子，是假的也是真的；窮人手里的金子，是真的也是假的。一位海鑫人直言告訴記者，李兆會(huì)雖然是海鑫集團(tuán)的“董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理”，說(shuō)穿了，那只是印名片用的，企業(yè)的大小事情都是他手下的一幫“軍師”在處理。這些“軍師”，有集團(tuán)招聘的，也有縣政府直接派來(lái)的。公司大的決策都是這些“軍師”研究好了向李兆會(huì)匯報(bào)，然后，李兆會(huì)根據(jù)感覺(jué)點(diǎn)點(diǎn)頭或搖搖頭。

　　如果一個(gè)企業(yè)發(fā)展只是靠董事長(zhǎng)的“點(diǎn)頭”和“搖頭”行事，這個(gè)企業(yè)是不會(huì)走得很好的。然而，李兆會(huì)的企業(yè)在他的指揮下發(fā)展三年卻戰(zhàn)果輝煌。據(jù)海鑫的一份資料介紹：

　　2003年海鑫總產(chǎn)值超過(guò)50個(gè)億，上繳利稅超過(guò)10個(gè)億，為當(dāng)?shù)刎?cái)政貢獻(xiàn)3個(gè)億，成為歷年來(lái)海鑫發(fā)展最迅速、最好的一年。

　　2004年，海鑫完成總產(chǎn)值70億元，實(shí)現(xiàn)利稅12億元。同年，海鑫被評(píng)為納稅全國(guó)民企第一。

　　2004年8月，海鑫靠產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，憑競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在即將興建的跨海大橋——杭州灣跨海大橋原材料招投標(biāo)中逐鹿群雄，一舉中標(biāo)。杭州灣跨海大橋是我國(guó)國(guó)道主干線同三線跨越杭州灣的便捷通道，全長(zhǎng)36公里，是目前世界上最長(zhǎng)的跨海大橋。海鑫依據(jù)合同將為杭州灣大橋工程提供價(jià)值1.6億元的優(yōu)質(zhì)鋼筋。

　　三年來(lái)，李兆會(huì)還為海鑫2100名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)，先后投資7200萬(wàn)元為員工建設(shè)了13棟住宅樓、31座小別墅，拿出347萬(wàn)元重獎(jiǎng)貢獻(xiàn)突出的人才，一次獎(jiǎng)勵(lì)10輛“帕薩特”汽車，開創(chuàng)了全省乃至全國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)的先河。另外，海鑫公司先后投入1200萬(wàn)元對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，組織350名員工參加成人高考，輸送120名員工到武漢科技大學(xué)深造，舉辦各種培訓(xùn)班380余次，受訓(xùn)員工達(dá)27000人次。

　　從海鑫公開的這些數(shù)字中，我們可以看到李兆會(huì)三年來(lái)立下的戰(zhàn)功，這在中國(guó)“第二代富豪”史上也可謂“鳳毛麟角”。然而，在東鎮(zhèn)人看來(lái)，這些成績(jī)要么是由機(jī)遇帶來(lái)的，要么是他父親留下的基礎(chǔ)。他們認(rèn)為，鋼鐵價(jià)格從2002年10月開始，一路猛漲，才使海鑫的效益翻了一番；另外，在李海倉(cāng)去世之前，給他留下了很好的人脈，建立了一個(gè)非常廣泛的公共網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，包括聯(lián)營(yíng)單位，業(yè)務(wù)單位，甚至包括銷售、客戶、原料供應(yīng)商等方方面面，更重要的是多年為海鑫積累的信譽(yù)。這些都給李兆會(huì)提供了一個(gè)天時(shí)地利人和的平臺(tái)，李兆會(huì)不贏也贏。

　　總之，人們不相信李兆會(huì)有那么大的能耐——接班三年，就把李海倉(cāng)留下的小海鑫變成了李兆會(huì)的大海鑫。然而，接觸過(guò)李兆會(huì)的人又有另一種說(shuō)法，他們認(rèn)為：李兆會(huì)是一個(gè)很有“爆發(fā)力”的人，他的接班，與魯冠球、茅理翔的兒子接班不一樣，他們是在正常狀態(tài)下接的班，享受著“扶上馬，送一程”的優(yōu)厚待遇。而李兆會(huì)是在非正常狀態(tài)下突然接的班，什么準(zhǔn)備都沒(méi)有就上任了，繼承的難度比魯、茅之子大得多。也正是這種特殊的接班，才使李兆會(huì)有特殊的動(dòng)力。用辛存海的話來(lái)說(shuō)：“李兆會(huì)絕不是糊不上墻的劉阿斗，如果說(shuō)他還是個(gè)孩子，那么，他是孺子可教！李兆會(huì)雖然只有20多歲，但他已經(jīng)受過(guò)良好的教育，在澳大利亞上過(guò)5年學(xué)，大學(xué)所攻專業(yè)是企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷，正好與管理海鑫對(duì)路；李兆會(huì)從小受到李海倉(cāng)良好的家庭教育和熏陶，經(jīng)過(guò)集團(tuán)高層的反復(fù)考察，他具有前董事長(zhǎng)某些閃光的品質(zhì)。其實(shí)，企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程也就是企業(yè)家人格修煉的過(guò)程。

　　從官方角度看李兆會(huì)，他確實(shí)是一個(gè)成長(zhǎng)很快的董事長(zhǎng)，而且是一個(gè)有能力有個(gè)性的董事長(zhǎng)，還是一個(gè)能集中集體智慧而進(jìn)行決策的董事長(zhǎng)。從這一點(diǎn)出發(fā)，李兆會(huì)進(jìn)入資本市場(chǎng)并非“炫富”，也不是賭博，而是理智的選擇，也是代表海鑫利益所作出的決策。據(jù)說(shuō)，李兆會(huì)進(jìn)入兩家上市公司，都沒(méi)有成為控股股東，他的目的和野心何在，海鑫沒(méi)有向任何媒體透露。而有人猜測(cè)，李兆會(huì)收購(gòu)萬(wàn)向三農(nóng)的股份是因?yàn)樗�在為挺進(jìn)資本市場(chǎng)、開展多元化經(jīng)營(yíng)做一些試探性動(dòng)作，所以首先要學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗(yàn)，而在資本運(yùn)作和實(shí)業(yè)運(yùn)作上都有著成功經(jīng)驗(yàn)的萬(wàn)向集團(tuán)無(wú)疑是李兆會(huì)最好的學(xué)習(xí)對(duì)象。

　　又有人猜測(cè)，從宏觀調(diào)控的角度來(lái)看，雖然民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展并不是很樂(lè)觀，但山西具有煤炭、焦炭等發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)所必需的原料優(yōu)勢(shì)，因此山西海鑫相對(duì)其它地區(qū)的民企來(lái)講競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是比較強(qiáng)的。但僅僅憑借地理優(yōu)勢(shì)這一點(diǎn)顯然不能讓年輕的掌門人李兆會(huì)高枕無(wú)憂，事實(shí)上，在極為突然的情形下執(zhí)掌海鑫集團(tuán)、并在隨后一年中遭遇了2004年的宏觀調(diào)控后，李兆會(huì)不得不思索怎樣才能把父親一手創(chuàng)建的集團(tuán)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，是否應(yīng)該在鋼鐵主業(yè)之外尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　還有人猜測(cè)，李兆會(huì)兩度出手國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)可能是海鑫鋼鐵發(fā)出的一個(gè)要向多元化方向發(fā)展的信號(hào)。海鑫鋼鐵目前的產(chǎn)量是兩百多萬(wàn)噸，在行業(yè)內(nèi)屬于中等規(guī)模的企業(yè)，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，海鑫很難在本行業(yè)中再進(jìn)一步擴(kuò)大，因此希望選擇多元化發(fā)展。由于家電、汽車等高端產(chǎn)業(yè)投資需要上百億資金，海鑫把眼光投向了農(nóng)業(yè)和金融行業(yè)。農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，而且受到宏觀調(diào)控政策的扶持，可以長(zhǎng)期看好；而之所以選擇進(jìn)入金融行業(yè)，是因?yàn)榭梢园旬a(chǎn)業(yè)與資金結(jié)合在一起，對(duì)于將來(lái)融資也有很好的幫助。

　　另有人猜測(cè)，好幾家國(guó)內(nèi)知名的民營(yíng)企業(yè)在民生銀行里都擁有股份，李兆會(huì)入股民生銀行，雖然只占3.1%股權(quán)，但其最大的目的可能是想通過(guò)此次入股確立自身在中國(guó)商界中的地位，借此和國(guó)內(nèi)的知名企業(yè)建立起比較牢固的關(guān)系，畢竟李兆會(huì)的年紀(jì)還很輕，入股后有助于提升自己。種種猜測(cè)，都不能透視這個(gè)初生之犢突然殺進(jìn)資本市場(chǎng)的真正意圖。