李兆會進(jìn)入資本市場，是否能為海鑫贏來大把大把的銀子，在這一點(diǎn)上，東鎮(zhèn)人是不看好的。理由是李兆會太嫩，他根本沒有“賭場”經(jīng)驗(yàn)，是猴子一夜之間不可能變成老虎。即使這一次賭贏了，也是瞎貓子碰到死老鼠；如果賭輸了，他本來就該輸。對李兆會來說，不贏是正常的，贏是不正常的。人們的這種心態(tài)好比是——富人手里的金子，是假的也是真的；窮人手里的金子，是真的也是假的。一位海鑫人直言告訴記者，李兆會雖然是海鑫集團(tuán)的“董事長兼總經(jīng)理”，說穿了，那只是印名片用的，企業(yè)的大小事情都是他手下的一幫“軍師”在處理。這些“軍師”，有集團(tuán)招聘的，也有縣政府直接派來的。公司大的決策都是這些“軍師”研究好了向李兆會匯報，然后，李兆會根據(jù)感覺點(diǎn)點(diǎn)頭或搖搖頭。

　　如果一個企業(yè)發(fā)展只是靠董事長的“點(diǎn)頭”和“搖頭”行事，這個企業(yè)是不會走得很好的。然而，李兆會的企業(yè)在他的指揮下發(fā)展三年卻戰(zhàn)果輝煌。據(jù)海鑫的一份資料介紹：

　　2003年海鑫總產(chǎn)值超過50個億，上繳利稅超過10個億，為當(dāng)?shù)刎斦�貢獻(xiàn)3個億，成為歷年來海鑫發(fā)展最迅速、最好的一年。

　　2004年，海鑫完成總產(chǎn)值70億元，實(shí)現(xiàn)利稅12億元。同年，海鑫被評為納稅全國民企第一。

　　2004年8月，海鑫靠產(chǎn)品優(yōu)勢，憑競爭實(shí)力，在即將興建的跨海大橋——杭州灣跨海大橋原材料招投標(biāo)中逐鹿群雄，一舉中標(biāo)。杭州灣跨海大橋是我國國道主干線同三線跨越杭州灣的便捷通道，全長36公里，是目前世界上最長的跨海大橋。海鑫依據(jù)合同將為杭州灣大橋工程提供價值1.6億元的優(yōu)質(zhì)鋼筋。

　　三年來，李兆會還為海鑫2100名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險，先后投資7200萬元為員工建設(shè)了13棟住宅樓、31座小別墅，拿出347萬元重獎貢獻(xiàn)突出的人才，一次獎勵10輛“帕薩特”汽車，開創(chuàng)了全省乃至全國民營企業(yè)員工獎勵的先河。另外，海鑫公司先后投入1200萬元對員工進(jìn)行培訓(xùn)，組織350名員工參加成人高考，輸送120名員工到武漢科技大學(xué)深造，舉辦各種培訓(xùn)班380余次，受訓(xùn)員工達(dá)27000人次。

　　從海鑫公開的這些數(shù)字中，我們可以看到李兆會三年來立下的戰(zhàn)功，這在中國“第二代富豪”史上也可謂“鳳毛麟角”。然而，在東鎮(zhèn)人看來，這些成績要么是由機(jī)遇帶來的，要么是他父親留下的基礎(chǔ)。他們認(rèn)為，鋼鐵價格從2002年10月開始，一路猛漲，才使海鑫的效益翻了一番；另外，在李海倉去世之前，給他留下了很好的人脈，建立了一個非常廣泛的公共網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，包括聯(lián)營單位，業(yè)務(wù)單位，甚至包括銷售、客戶、原料供應(yīng)商等方方面面，更重要的是多年為海鑫積累的信譽(yù)。這些都給李兆會提供了一個天時地利人和的平臺，李兆會不贏也贏。

　　總之，人們不相信李兆會有那么大的能耐——接班三年，就把李海倉留下的小海鑫變成了李兆會的大海鑫。然而，接觸過李兆會的人又有另一種說法，他們認(rèn)為：李兆會是一個很有“爆發(fā)力”的人，他的接班，與魯冠球、茅理翔的兒子接班不一樣，他們是在正常狀態(tài)下接的班，享受著“扶上馬，送一程”的優(yōu)厚待遇。而李兆會是在非正常狀態(tài)下突然接的班，什么準(zhǔn)備都沒有就上任了，繼承的難度比魯、茅之子大得多。也正是這種特殊的接班，才使李兆會有特殊的動力。用辛存海的話來說：“李兆會絕不是糊不上墻的劉阿斗，如果說他還是個孩子，那么，他是孺子可教！李兆會雖然只有20多歲，但他已經(jīng)受過良好的教育，在澳大利亞上過5年學(xué)，大學(xué)所攻專業(yè)是企業(yè)管理和市場營銷，正好與管理海鑫對路；李兆會從小受到李海倉良好的家庭教育和熏陶，經(jīng)過集團(tuán)高層的反復(fù)考察，他具有前董事長某些閃光的品質(zhì)。其實(shí)，企業(yè)的成長過程也就是企業(yè)家人格修煉的過程。

　　從官方角度看李兆會，他確實(shí)是一個成長很快的董事長，而且是一個有能力有個性的董事長，還是一個能集中集體智慧而進(jìn)行決策的董事長。從這一點(diǎn)出發(fā)，李兆會進(jìn)入資本市場并非“炫富”，也不是賭博，而是理智的選擇，也是代表海鑫利益所作出的決策。據(jù)說，李兆會進(jìn)入兩家上市公司，都沒有成為控股股東，他的目的和野心何在，海鑫沒有向任何媒體透露。而有人猜測，李兆會收購萬向三農(nóng)的股份是因?yàn)樗�在為挺進(jìn)資本市場、開展多元化經(jīng)營做一些試探性動作，所以首先要學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗(yàn)，而在資本運(yùn)作和實(shí)業(yè)運(yùn)作上都有著成功經(jīng)驗(yàn)的萬向集團(tuán)無疑是李兆會最好的學(xué)習(xí)對象。

　　又有人猜測，從宏觀調(diào)控的角度來看，雖然民營鋼鐵企業(yè)的發(fā)展并不是很樂觀，但山西具有煤炭、焦炭等發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)所必需的原料優(yōu)勢，因此山西海鑫相對其它地區(qū)的民企來講競爭優(yōu)勢還是比較強(qiáng)的。但僅僅憑借地理優(yōu)勢這一點(diǎn)顯然不能讓年輕的掌門人李兆會高枕無憂，事實(shí)上，在極為突然的情形下執(zhí)掌海鑫集團(tuán)、并在隨后一年中遭遇了2004年的宏觀調(diào)控后，李兆會不得不思索怎樣才能把父親一手創(chuàng)建的集團(tuán)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，是否應(yīng)該在鋼鐵主業(yè)之外尋求新的增長點(diǎn)。

　　還有人猜測，李兆會兩度出手國內(nèi)A股市場可能是海鑫鋼鐵發(fā)出的一個要向多元化方向發(fā)展的信號。海鑫鋼鐵目前的產(chǎn)量是兩百多萬噸，在行業(yè)內(nèi)屬于中等規(guī)模的企業(yè)，作為一個民營企業(yè)，海鑫很難在本行業(yè)中再進(jìn)一步擴(kuò)大，因此希望選擇多元化發(fā)展。由于家電、汽車等高端產(chǎn)業(yè)投資需要上百億資金，海鑫把眼光投向了農(nóng)業(yè)和金融行業(yè)。農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，而且受到宏觀調(diào)控政策的扶持，可以長期看好；而之所以選擇進(jìn)入金融行業(yè)，是因?yàn)榭梢园旬a(chǎn)業(yè)與資金結(jié)合在一起，對于將來融資也有很好的幫助。

　　另有人猜測，好幾家國內(nèi)知名的民營企業(yè)在民生銀行里都擁有股份，李兆會入股民生銀行，雖然只占3.1%股權(quán)，但其最大的目的可能是想通過此次入股確立自身在中國商界中的地位，借此和國內(nèi)的知名企業(yè)建立起比較牢固的關(guān)系，畢竟李兆會的年紀(jì)還很輕，入股后有助于提升自己。種種猜測，都不能透視這個初生之犢突然殺進(jìn)資本市場的真正意圖。