也是在這個時候，管理海鑫長達8年之久的李天虎，并不把董事長李兆會放在眼里，而且在各種外交活動中，李天虎明顯的表示出對李兆會的不滿，且矛盾不斷。李兆會開始意識到不把這塊“絆腳石”踢走，他無法在海鑫樹立領(lǐng)袖的威信，但又考慮到父親去世前的五六年時間里，因父親一直忙于外部事務，內(nèi)部管理一直是由李天虎進行的，這么多年，李天虎已在海鑫培養(yǎng)了自己的勢力。想到這里，李兆會一時下不了手。而此時的李兆會要從一個“孩子”變?yōu)?ldquo;董事長”，首先需要的不是形式上的權(quán)力(董事長)，而是能在企業(yè)里“一呼百應”的領(lǐng)導力。李兆會知道權(quán)力并不等于領(lǐng)導力，權(quán)力是可以被架空和削弱的，而”領(lǐng)導力“是一個人的影響力。要培養(yǎng)自己的影響力，就必須能夠真正地讓自己指揮企業(yè)。對李兆會來說，成長比成功更重要，成功可以由別人幫忙使他成功，而成長必須是自己親自操刀，親自去體驗那種人生的博弈。而李天虎的目中無人，不僅對李兆會在海鑫的威信有極大的影響，而且下達董事長的指令也將受到干擾。如何“清除”李天虎呢？作為李天虎是他的叔叔，又是海鑫的有功之臣，還是現(xiàn)任的總經(jīng)理，如果魯莽從事，不僅傷了叔侄之間的和氣，而且還會影響職工的情緒。想來想去，李兆會想出一種“不流血”的“奪宮”方式，巧妙地利用了李天虎和辛存海之間的矛盾，聚攏辛存海、李天杰，孤立李天虎，最后迫使李天虎辭職。一位知情人向記者透露當時的情況：那天，在海鑫的一個內(nèi)部會議上，李天虎和辛存海的矛盾激化，李天虎甚至脫了鞋往桌上拍，兩人呈現(xiàn)水火不容的態(tài)勢。李兆會決定抓住這個機會，讓爺爺李春元同意驅(qū)逐李天虎。當時，李兆會在表示出讓李天虎隱退的想法之后，就暫時離家出走了。李春元為了讓孫子改變主意，先是驅(qū)車趕到太原，后又追至北京，但李兆會就是避而不見，最終，寵愛孫子的李春元還是同意了讓李天虎”退位”。

　　李兆會接到李天虎的辭職報告后，又采取“溫和”的態(tài)度將海鑫屬下的海鑫水泥廠交由李天虎打理。后來海鑫水泥廠已成為獨立于海鑫集團之外的法人，李天虎在海鑫集團的股份也已經(jīng)撤出。就這樣，李天虎被李兆會驅(qū)逐出了權(quán)力中心。

　　如果李天虎被李兆會看成是他決策層的第一塊“絆腳石”，那么，決策層的第二塊“絆腳石”就應該是辛存海了。辛存海主要是作為前輩的老書記在經(jīng)營理念上與新董事長李兆會有很大差別，兩種觀念的碰撞經(jīng)常發(fā)生。辛存海也很清楚等待他的究竟是什么，作為一個非李氏家族的內(nèi)部人，雖然自己是海鑫集團的創(chuàng)業(yè)者，但終究不是所有者。在每年300萬分紅的權(quán)益保證下，辛存海還能希求什么？2004年的春節(jié)過后，辛存海被李兆會調(diào)到海鑫集團駐太原辦事處工作，此后，作為“托孤重臣”的辛存海，其“托孤”的意味已經(jīng)煙消云散。

　　清除父親的兩位“舊部”后，李兆會的名片上就出現(xiàn)了“董事長兼總經(jīng)理”的字樣，海鑫集團的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)真正的掌握在了李兆會的手中，常務副總經(jīng)理李天杰就成為他最好的幫手——李天杰和李兆會感情深厚，在澳洲的幾年留學，李天杰一直和李兆會朝夕相伴。“少主登基，老臣輔佐”的海鑫，就變成了“海歸派”的海鑫——李兆會執(zhí)政，李天杰輔佐。少壯派當政，一下子使海鑫年輕了好多。

　　一個年僅22歲的孩子，能夠在短暫的幾個月里，采取“溫和革命”，將父親手下的兩位重臣清出決策層，而且既沒有留下后遺癥，又沒有對海鑫的效益造成影響，這是第一代富豪都難以做到的，而李兆會做到了。有人猜測，李兆會的背后一定有一位高手在幫他策劃這場成本極低的“奪宮”計劃，要不就是李兆會看了《康熙大帝》受到了啟發(fā)，還有一種可能是“前輩”有意退位，把李兆會推到“風口浪尖”上去錘煉、去成長。

　　野心：下注資本市場做大海鑫

　　“從不會抽煙到現(xiàn)在天天煙不離手，一年多來，李總越來越沉默了。”李兆會身邊的一位工作人員這樣描述他眼中的年輕老總：經(jīng)常獨自一人坐在寬大的寫字臺后，嘴里叼著根煙，一臉深沉。的確，數(shù)十億元的資產(chǎn)和上萬人的生計全部壓在這副尚顯稚嫩的肩膀上，李兆會的壓力非外人所能體會。

　　2004年，李兆會真正掌握海鑫實權(quán)的第一個大動作就是拋出6個多億的巨資進入資本市場。這是一個異常大膽的動作，也是一個超常動作，還是一個高難動作。時間是2004年11月12日，山西海鑫實業(yè)股份有限公司以59356.89萬元的價格，受讓 中色股份(行情 股吧)所持 民生銀行(行情 股吧)16053.525萬股，成為民生銀行的第十大股東。據(jù)中色股份董事會透露，他們近半年來，到處尋找民生銀行的買家，先后接觸過為數(shù)不少的企業(yè)，最后因海鑫實業(yè)價格出得高，所以雙方很快成交。民營企業(yè)參股銀行的例子很多，大多是出于通過參股銀行從而獲得一個相對穩(wěn)定便利的融資途徑，但像李兆會這樣愿意花費如此高價的例子卻并不多見。截至2003年底，海鑫實業(yè)的凈資產(chǎn)為18億多，而他們給民生銀行的總支付價款為6億左右。

　　同年11月18日，上海海博鑫惠公司從黑龍江富華集團手中獲得華冠科技(行情論壇)21.5%的股權(quán)，從而成為華冠科技第二大股東，華冠科技第一大股東是萬象集團下屬的萬向三農(nóng)，其持股29.95%。從上海海博鑫惠的注冊資本構(gòu)成來看，自然人周曉冬出資2000萬，占11%的股份；山西海鑫實業(yè)出資16000萬，占89%的股份。也就是說海鑫是上海海博鑫惠公司的控股公司。從公司的經(jīng)營內(nèi)容來看，他們除了從事一些進出口業(yè)務以外，主要是為李兆會在上海展開資本運作提供平臺。上海海博鑫惠成為華冠科技的第二大股東后，其所處的地位非常微妙，第一大股東萬向三農(nóng)所持的股權(quán)為29.95%，萬向三農(nóng)長期以來一直在謀求對華冠科技的控股權(quán)，之前的10月26日，萬向三農(nóng)受讓了富華集團6.2%的股權(quán)，隨后富華集團又將剩余的股份給了萬向。正當外界普遍認為萬向?qū)⒆罱K獲得富華集團手中剩余股權(quán)的時候，李兆會闖了進來，由此在華冠科技的前兩位股東名單上同時出現(xiàn)了兩個知名民營企業(yè)家的名字——一個是魯冠球，一個是李兆會。據(jù)了解，李兆會并不會進一步謀取對華冠科技的控股權(quán)，他目前的這番行為僅僅只是從一個戰(zhàn)略投資者的角度做出的，同時也為萬向三農(nóng)做了一個配合性的運作。萬向三農(nóng)此前持股比例已經(jīng)達到了29.95%，如果進一步則比例將超過30%，這樣就會引發(fā)收購，而又無法申請豁免，因此他們引入了山西海鑫這樣一個策略性的合作伙伴。