當(dāng)日，在阿里巴巴集團(tuán)數(shù)據(jù)分析中心，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云向溫總理匯報(bào)了阿里巴巴集團(tuán)及子公司架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、盈利狀況、未來十年的發(fā)展目標(biāo)及在電子商務(wù)方面的創(chuàng)新思路。
以下是馬云專題匯報(bào)全文：
我們是理想主義者我們今天真是懷著非常感恩的心態(tài)，我們感恩這個(gè)時(shí)代。因?yàn)槭曛袊?guó)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展才有今天的阿里巴巴。我在這里做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹，關(guān)于阿里巴巴集團(tuán)目前的情況。阿里巴巴是一個(gè)很年輕的公司，當(dāng)年十八個(gè)人在我家里開始創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在為止只有十年時(shí)間。我們的員工平均年齡是28歲，雖然我們?cè)谝粋�(gè)非常年輕的行業(yè)，是一批非常年輕的員工，但我們是一批非常理想主義的人。阿里巴巴的高管60%以上是老師出身，我自己也當(dāng)了六年老師，我們是理想主義色彩非常濃的一家企業(yè)。但是我們也很務(wù)實(shí)，我們堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)能幫助大家更成功。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面有三個(gè)主要行業(yè)：
第一類是以新聞門戶站點(diǎn)為主，第二類是游戲類，第三類電子商務(wù)。
首先，我們認(rèn)為做新聞?lì)悾瑢?duì)意識(shí)形態(tài)的把握不是我們的強(qiáng)項(xiàng)。
第二塊是游戲，我們堅(jiān)定的認(rèn)為游戲不能改變中國(guó)，中國(guó)本來就是獨(dú)生子女家庭，孩子們都玩游戲的話，國(guó)家將來怎么辦?所以游戲我們一分錢也不投。人家投，我們鼓掌，但我們不做，這是我們的一個(gè)原則。
第三類，也就是難做的，是電子商務(wù)。十年以前做電子商務(wù)，人家認(rèn)為是天方夜譚，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)不可能發(fā)展，電子商務(wù)更難發(fā)展。憑什么你們做電子商務(wù)?我們仔細(xì)發(fā)現(xiàn)，美國(guó)電子商務(wù)圍繞大企業(yè)做，大企業(yè)有錢，他們創(chuàng)造的價(jià)值為企業(yè)省時(shí)間、省采購(gòu)成本。而我們發(fā)現(xiàn)在中國(guó)，特別是亞洲主要是小企業(yè)為主，中小企業(yè)除了知道怎么省錢，更想知道怎么掙錢，所以我們跟歐美的電子商務(wù)做了一個(gè)相反的動(dòng)作，大家認(rèn)為我們要幫人家省錢，我們認(rèn)為我們要幫人家賺錢;大家認(rèn)為我們應(yīng)該幫大企業(yè)服務(wù)，我們認(rèn)為我們要幫中小企業(yè)服務(wù)，因此，根據(jù)這些思想我們創(chuàng)建了阿里巴巴公司。
十年專注電子商務(wù)
第一，十年以來阿里巴巴只專注電子商務(wù)。很苦很累的時(shí)候一分錢也沒得賺，我們還是守住電子商務(wù)，不管那時(shí)候游戲再賺錢，不管那時(shí)候門戶站點(diǎn)再能賣廣告，我們都一直堅(jiān)持做電子商務(wù)。
堅(jiān)持為小企業(yè)服務(wù)
第二，我們堅(jiān)持為小企業(yè)服務(wù)。不管大企業(yè)給我們多少錢，我們基本不做，我們只盯住小企業(yè)，因?yàn)槲覀兪陝?chuàng)業(yè)的經(jīng)歷告訴我們，小企業(yè)非常艱辛，我們需要通過技術(shù)手段幫助他們完善，幫助他們成長(zhǎng)。
全球眼光，當(dāng)?shù)刂苿?/strong>
第三，我們堅(jiān)守在浙江。不管再遠(yuǎn)大的理想，必須立足于本地。全球的眼光，當(dāng)?shù)刂苿�，一個(gè)企業(yè)并不是你在哪里，而是你的心在哪里。你如果看全世界，你能做全世界的生意，所以根據(jù)這些想法，并且我們堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具，我們應(yīng)該幫助傳統(tǒng)行業(yè)去利用互聯(lián)網(wǎng)，活得更好、活得更久。
每次災(zāi)難都是一次機(jī)會(huì)阿里巴巴是充滿理想主義的公司，所以我們樂觀，我們堅(jiān)信每次災(zāi)難都是一次機(jī)會(huì)，任何大災(zāi)難來了后，我們只要鎮(zhèn)定下來，我們一定能對(duì)付掉的，無論是SARS，還是金融危機(jī)來襲，我們都一次次地度過了。事實(shí)上這家公司絕大部分人都是年輕人，這批由80后、90后組建的公司，我們希望跟父輩們的公司不一樣，我們專注小企業(yè)、專注電子商務(wù)、專注幫助別人成功的思想，這是阿里巴巴集團(tuán)整個(gè)經(jīng)營(yíng)的思想。
接下來，我想?yún)R報(bào)一下阿里巴巴集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)。阿里巴巴集團(tuán)的業(yè)務(wù)主要是以四家公司為主：
每天買家人數(shù)等同于二十個(gè)廣交會(huì)
第一家公司是阿里巴巴，是企業(yè)電子商務(wù)。阿里巴巴圍繞小企業(yè)，圍繞中小企業(yè)我們做兩件事情，內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)，今天看到的這張圖，是實(shí)時(shí)的�，F(xiàn)在不是很熱鬧，到晚上看會(huì)非常熱鬧，因?yàn)闅W美剛好跟我們時(shí)間相反，從這個(gè)圖上面可以實(shí)時(shí)看到，比如現(xiàn)在泰國(guó)正在尋找編織的東西。這張圖我們能夠知道全世界的采購(gòu)量，這些數(shù)據(jù)從哪里來?目前，我們總共使用阿里巴巴的中小企業(yè)有五千萬家。在國(guó)內(nèi)有3700萬中小企業(yè)和個(gè)體戶使用阿里巴巴，在國(guó)外有1200萬家中小企業(yè)賣家。我們搭建了一個(gè)買賣平臺(tái)，幫小企業(yè)把產(chǎn)品賣出去。比方說有家小企業(yè)賣杯子，只要在網(wǎng)站上放上杯子的信息，想買杯子的人就會(huì)聯(lián)系他們，這樣就形成了這套體系。進(jìn)出口貿(mào)易的體系也是一樣，現(xiàn)在每天有130萬海外買家訪問阿里巴巴國(guó)際網(wǎng)站，每天買家人數(shù)等同于二十個(gè)廣交會(huì)。
提前預(yù)測(cè)到金融危機(jī)正因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)，使我們提前八個(gè)月到九個(gè)月預(yù)測(cè)到金融危機(jī)。2008年初，我們突然發(fā)現(xiàn)整個(gè)詢盤數(shù)急劇下滑，歐美對(duì)中國(guó)采購(gòu)在下滑。海關(guān)是賣了貨，出去以后再獲得數(shù)據(jù);而我們提前半年時(shí)間從詢盤上推斷出世界貿(mào)易發(fā)生變化了。所以我們提前了十二個(gè)月做了一些準(zhǔn)備，鼓勵(lì)小企業(yè)度過難關(guān)，所以我們?cè)?008年7月21日，奧運(yùn)會(huì)前兩個(gè)禮拜我們寫了一封信，告訴企業(yè)界冬天來了，請(qǐng)所有企業(yè)做好準(zhǔn)備。
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