全世界許多企業(yè)的失敗，都是因為面臨的機會太多，而資金與精力不夠。所以重要的是量力而行。古人說，先學爬，再走路，然后再跑，這是非常有效的。一個人當然是不怕失敗，失敗后可以東山再起。但當公司有一定規(guī)模之后，你就要更小心。

如何控制自己

和記黃埔在全球42個國家和地區(qū)都有投資。但到今天為止，管理并沒有給我太大的壓力，原因是有一大批優(yōu)秀人才。有的老外為我做事，到今天超過30年了，我說你多做10年后，再來問我可不可以退休。

我留住他們的辦法很簡單：作為一個領(lǐng)導，想一想下屬最希望的是什么？除了一個相當滿意的薪金花紅，你還要想想他年紀大時怎么樣。公司發(fā)展對股東要有交待，同時也要為同事設(shè)身處地考慮。

到目前為止，我是全香港給同事最高薪水花紅的一個老板。為什么對同事這么慷慨？他收入滿足后，就知道千萬不能貪污。

有人問我，企業(yè)做大后靠什么控制它，靠人還是靠制度？我的回答是，一定要靠制度，靠人絕對不成。最信任的人，也一定要有監(jiān)察與制衡。

很多人認為賭場是一種娛樂事業(yè)，每年能掙很多錢。巴哈馬政府鼓勵發(fā)展旅游，我們在那里蓋了3個酒店。他們的總理跟我說，可以馬上給我賭場執(zhí)照。但是，我要求他們將一個原則立即寫在會議記錄里……我們自己絕對不能經(jīng)營賭場。有的錢，比如你掉在地上的一毛錢，你不去撿就浪費了。但是有的錢，即使是數(shù)以億計也不能賺。我曾經(jīng)說過，重要的是要建立個人和企業(yè)的良好信譽，這是資產(chǎn)負債表中無法顯示卻具有無限價值的資產(chǎn)。

商業(yè)的存在，除了創(chuàng)造繁榮和就業(yè)機會，最大的作用是滿足人類的需求。企業(yè)本身雖然要為股東謀利潤，但“正直”是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，也可以視其為經(jīng)營的一項成本。一個有使命感的企業(yè)家，應該努力堅持走一條正途。正直賺錢才最好。