全世界許多企業(yè)的失敗,都是因為面臨的機會太多,而資金與精力不夠。所以重要的是量力而行。古人說,先學爬,再走路,然后再跑,這是非常有效的。一個人當然是不怕失敗,失敗后可以東山再起。但當公司有一定規(guī)模之后,你就要更小心。
如何控制自己
和記黃埔在全球42個國家和地區(qū)都有投資。但到今天為止,管理并沒有給我太大的壓力,原因是有一大批優(yōu)秀人才。有的老外為我做事,到今天超過30年了,我說你多做10年后,再來問我可不可以退休。
我留住他們的辦法很簡單:作為一個領(lǐng)導(dǎo),想一想下屬最希望的是什么?除了一個相當滿意的薪金花紅,你還要想想他年紀大時怎么樣。公司發(fā)展對股東要有交待,同時也要為同事設(shè)身處地考慮。
到目前為止,我是全香港給同事最高薪水花紅的一個老板。為什么對同事這么慷慨?他收入滿足后,就知道千萬不能貪污。
有人問我,企業(yè)做大后靠什么控制它,靠人還是靠制度?我的回答是,一定要靠制度,靠人絕對不成。最信任的人,也一定要有監(jiān)察與制衡。
很多人認為賭場是一種娛樂事業(yè),每年能掙很多錢。巴哈馬政府鼓勵發(fā)展旅游,我們在那里蓋了3個酒店。他們的總理跟我說,可以馬上給我賭場執(zhí)照。但是,我要求他們將一個原則立即寫在會議記錄里……我們自己絕對不能經(jīng)營賭場。有的錢,比如你掉在地上的一毛錢,你不去撿就浪費了。但是有的錢,即使是數(shù)以億計也不能賺。我曾經(jīng)說過,重要的是要建立個人和企業(yè)的良好信譽,這是資產(chǎn)負債表中無法顯示卻具有無限價值的資產(chǎn)。
商業(yè)的存在,除了創(chuàng)造繁榮和就業(yè)機會,最大的作用是滿足人類的需求。企業(yè)本身雖然要為股東謀利潤,但“正直”是企業(yè)文化的基礎(chǔ),也可以視其為經(jīng)營的一項成本。一個有使命感的企業(yè)家,應(yīng)該努力堅持走一條正途。正直賺錢才最好。