全世界許多企業(yè)的失敗，都是因?yàn)槊媾R的機(jī)會(huì)太多，而資金與精力不夠。所以重要的是量力而行。古人說(shuō)，先學(xué)爬，再走路，然后再跑，這是非常有效的。一個(gè)人當(dāng)然是不怕失敗，失敗后可以東山再起。但當(dāng)公司有一定規(guī)模之后，你就要更小心。

如何控制自己

和記黃埔在全球42個(gè)國(guó)家和地區(qū)都有投資。但到今天為止，管理并沒(méi)有給我太大的壓力，原因是有一大批優(yōu)秀人才。有的老外為我做事，到今天超過(guò)30年了，我說(shuō)你多做10年后，再來(lái)問(wèn)我可不可以退休。

我留住他們的辦法很簡(jiǎn)單：作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，想一想下屬最希望的是什么？除了一個(gè)相當(dāng)滿意的薪金花紅，你還要想想他年紀(jì)大時(shí)怎么樣。公司發(fā)展對(duì)股東要有交待，同時(shí)也要為同事設(shè)身處地考慮。

到目前為止，我是全香港給同事最高薪水花紅的一個(gè)老板。為什么對(duì)同事這么慷慨？他收入滿足后，就知道千萬(wàn)不能貪污。

有人問(wèn)我，企業(yè)做大后靠什么控制它，靠人還是靠制度？我的回答是，一定要靠制度，靠人絕對(duì)不成。最信任的人，也一定要有監(jiān)察與制衡。

很多人認(rèn)為賭場(chǎng)是一種娛樂(lè)事業(yè)，每年能掙很多錢(qián)。巴哈馬政府鼓勵(lì)發(fā)展旅游，我們?cè)谀抢锷w了3個(gè)酒店。他們的總理跟我說(shuō)，可以馬上給我賭場(chǎng)執(zhí)照。但是，我要求他們將一個(gè)原則立即寫(xiě)在會(huì)議記錄里……我們自己絕對(duì)不能經(jīng)營(yíng)賭場(chǎng)。有的錢(qián)，比如你掉在地上的一毛錢(qián)，你不去撿就浪費(fèi)了。但是有的錢(qián)，即使是數(shù)以億計(jì)也不能賺。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，重要的是要建立個(gè)人和企業(yè)的良好信譽(yù)，這是資產(chǎn)負(fù)債表中無(wú)法顯示卻具有無(wú)限價(jià)值的資產(chǎn)。

商業(yè)的存在，除了創(chuàng)造繁榮和就業(yè)機(jī)會(huì)，最大的作用是滿足人類的需求。企業(yè)本身雖然要為股東謀利潤(rùn)，但“正直”是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，也可以視其為經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)成本。一個(gè)有使命感的企業(yè)家，應(yīng)該努力堅(jiān)持走一條正途。正直賺錢(qián)才最好。