而王效金幾乎從來(lái)就沒(méi)有進(jìn)行過(guò)認(rèn)真地反省。他曾表示：“鑒于古井人員的素質(zhì)和目前的狀況，過(guò)去實(shí)行集權(quán)式管理，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，又采取了適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理，這種分權(quán)也是建立在集權(quán)管理基礎(chǔ)上的分權(quán)管理。銷售公司未來(lái)的管理模式有可能走向在集權(quán)管理基礎(chǔ)上的分權(quán)管理。走向一個(gè)什么格局？就是大集權(quán)———中集權(quán)———小集權(quán)，把大大小小的權(quán)力集中在優(yōu)秀分子手里，從而避免一些市場(chǎng)的混亂和管理不到位。”

記者在古井采訪期間，感受最深的是過(guò)去的古井管理過(guò)于集權(quán)，有章不循。據(jù)亳州市檢察院提供的情況，在王效金任職期間，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者崗位，還是物資采購(gòu)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，均有相應(yīng)的責(zé)任制度，但在執(zhí)行中卻大打折扣，甚至將其束之高閣。

檢察機(jī)關(guān)在調(diào)查古井后，提出了幾點(diǎn)預(yù)防國(guó)企老總職務(wù)犯罪的建議，包括改革國(guó)企干部管理體制，做好國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的選任和教育工作；強(qiáng)化國(guó)企外部監(jiān)督制約機(jī)制，確保權(quán)力健康運(yùn)行；完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，使各項(xiàng)管理規(guī)范有序進(jìn)行；堅(jiān)持“打防并舉，重在預(yù)防”的反腐策略，對(duì)腐敗分子依法嚴(yán)懲，以儆效尤。 (本文來(lái)源：法制日?qǐng)?bào) )