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古井王效金一案受賄模式被下屬競(jìng)相“拷貝”(4)

來(lái)源:法制日?qǐng)?bào) 時(shí)間:2008-04-14 15:08:25

而王效金幾乎從來(lái)就沒(méi)有進(jìn)行過(guò)認(rèn)真地反省。他曾表示:“鑒于古井人員的素質(zhì)和目前的狀況,過(guò)去實(shí)行集權(quán)式管理,隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,又采取了適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理,這種分權(quán)也是建立在集權(quán)管理基礎(chǔ)上的分權(quán)管理。銷售公司未來(lái)的管理模式有可能走向在集權(quán)管理基礎(chǔ)上的分權(quán)管理。走向一個(gè)什么格局?就是大集權(quán)———中集權(quán)———小集權(quán),把大大小小的權(quán)力集中在優(yōu)秀分子手里,從而避免一些市場(chǎng)的混亂和管理不到位。”

記者在古井采訪期間,感受最深的是過(guò)去的古井管理過(guò)于集權(quán),有章不循。據(jù)亳州市檢察院提供的情況,在王效金任職期間,無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者崗位,還是物資采購(gòu)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位,均有相應(yīng)的責(zé)任制度,但在執(zhí)行中卻大打折扣,甚至將其束之高閣。

檢察機(jī)關(guān)在調(diào)查古井后,提出了幾點(diǎn)預(yù)防國(guó)企老總職務(wù)犯罪的建議,包括改革國(guó)企干部管理體制,做好國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的選任和教育工作;強(qiáng)化國(guó)企外部監(jiān)督制約機(jī)制,確保權(quán)力健康運(yùn)行;完善企業(yè)內(nèi)部管理制度,使各項(xiàng)管理規(guī)范有序進(jìn)行;堅(jiān)持“打防并舉,重在預(yù)防”的反腐策略,對(duì)腐敗分子依法嚴(yán)懲,以儆效尤。 (本文來(lái)源:法制日?qǐng)?bào) )

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