古井集團的“二號人物”朱仁旺于1994年至2007年期間多次非法收受31人賄賂款共計人民幣212萬元、美元0.9萬元。2008年1月14日,法院以受賄罪一審判處朱仁旺有期徒刑十五年,并處沒收個人財產(chǎn)80萬元。
記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),銷售商和代理商們向朱任旺行賄的目的主要有這樣幾方面:開發(fā)新品種酒、爭取經(jīng)銷權、降低供貨價格、擴展銷售區(qū)域范圍、獲得銷售補償?shù)鹊。古井貢酒股份有限公司的全資子公司、安徽老八大酒業(yè)有限公司原董事長阮昆華所收受的賄賂中,大部分是來自于酒類銷售商。法院在審理朱仁旺時認為,朱收受他人所送財物,錢款數(shù)額明顯超過朋友間的正常往來,并且為請托人謀取利益,構(gòu)成受賄罪。
古井現(xiàn)任某高層負責人表示,以前的古井權力過于集中,最容易出現(xiàn)問題的銷售環(huán)節(jié)也就是幾個高層在“把關”,而高層只在內(nèi)部之間“互通”,旁人根本無法過問,以至于高層出現(xiàn)的問題都有著某種相似。
“窩里腐”苗頭無人發(fā)覺
在1991年之后的10年間,古井出現(xiàn)了預想不到的好效益,利稅每年都以一億多元的速度增長。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營向商品經(jīng)營跨越階段,王效金有一定的經(jīng)驗積累,做得非常成功。但在完成早期的積累以后,古井開始由商品經(jīng)營向資本經(jīng)營跨越,經(jīng)營難度也大大增加。而王效金始終停留在商品經(jīng)營的年代,其經(jīng)營思路和他的集權制管理模式已經(jīng)逐步落后于時代的發(fā)展。
比如,當時阜陽有位市領導說,有一種PVC地板磚國際市場如何好,市場前景也不錯,他們一聽就與外商洽談。很快就洽談好了,因為他們不懂,基本上按對方提出的方案來做。當時成立了海外開發(fā)處,要一位黨委副書記當董事長兼總經(jīng)理,而這位副書記是理科出身,對塑膠也不懂,但王效金說要干就要干。在鄭州簽合同時,他拿了合同一看大都是英文,是他沒有學過的外貿(mào)專用詞匯,有些內(nèi)容他也不知道。于是他就在鄭州新華書店現(xiàn)買了一本專業(yè)詞典,臨陣磨槍,學了半夜,第二天就簽了。
而此時的投資也完全“多元化”,塑料、印刷、房地產(chǎn)、酒店、運輸、乳品等,什么行業(yè)都涉足。從1991年到1995年,古井投資的項目就有:亳州古井大酒店、古井四分廠、古井藥都大廈、古井塑膠公司、古井礦泉水廠、黑河商貿(mào)公司、古井房地產(chǎn)公司、九方制藥公司、貢萊公司、合肥新鑫公司、合肥古井大酒店等,投資總金額在5億元以上。而這些投資大都是王效金一經(jīng)提出,領導班子和董事會成員立即表示贊同。
可投資結(jié)果并不樂觀,早期投資的塑料,因經(jīng)營人員缺乏經(jīng)驗,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷不出去。還有個礦泉水廠,安裝的是一流設備,后來也成了一堆廢鐵。據(jù)說失敗的原因,一是因為建在廠區(qū)內(nèi),各種微生物的存在使礦泉水無法克服沉淀的問題;二是一生產(chǎn)礦泉水,地下水開采太厲害,影響了釀酒生產(chǎn),這也是當初欠缺考慮所造成的。